简介：

简介：我国煤炭行业从整体上来看是一个危险系数比较高的行业,煤炭事故发生的概率也很高,并且这种态势由原来的小煤矿矿难发展到现在大煤矿矿难,这主要是由于安全管理不到位,存在高安全隐患的岗位上矿工安全意识淡薄,加强煤矿安全管理已刻不容缓。本文在分析煤矿安全管理存在的漏洞基础上,有针对性地提出了解决煤炭行业安全管理的几点具体措施。

简介：煤炭企业的粉尘主要就是指在煤矿的生产的过程中所产生的细微煤尘以及岩尘的总称,它对人的身体有着严重的危害,最严重的就是引起尘肺病。因此,我国颁发了相关的法令和条例来控制这些粉尘的排放,并且在防治粉尘危害这方面取得了很好的效果。但是,粉尘的危害仍然存在,威胁着职工的健康,主要原因包括企业的管理体制的健全,在防治粉尘的工作体制不到位,资金的投入过少,以及对职工的关于粉尘危害的教育不到位。为保障职工的安全,生产工作的顺利展开,粉尘及其产生的危害必须得到有效的防治,主要就是加强在企业管理、技术、教育上的投入。

简介：目前,在煤炭企业中,粗放型管理仍很普遍。其表现之一就是企业内部的管理层次不清,责任不明,检查、考核不到位。实行分层管理,是解决上述问题的有效方法之一。根据我国煤炭企业现行的管理体制,可以将企业内部相对独立的部门分为若干个组织层,通过建立科学的管理制

简介：摘要由于我国逐步受世界经济危机的影响，煤炭市场也开始出现市场销售疲软、港口煤炭库存增加、电厂需求减少、进口煤炭大幅低于国内煤炭价格等现象。本文就这些现象谈谈企业如何从自身寻找经济效益的突破口。

简介：随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强。物流成本控制已成为提高企业利润的重要和潜力最大的部分。文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨。

简介：针对煤炭企业内部控制存在很多不足之处，煤炭企业应该结合自身的特点，从优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术等方面，不断完善企业内部控制系统，以保证企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的市场竞争力。

简介：随着我国煤炭企业的快速发展,煤炭企业自身的管理水平也要相对应的提高。精细化管理作为现代企业管理的一个重要手段,对于煤炭企业转型跨越、科学发展、安全高效意义重大。

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简介：全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制,是现代煤炭企业管理的重要组成部分,但部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题。本文结合煤炭企业实施预算管理中存在的主要问题,对如何提高煤炭企业全面预算管理有效性提出几点建议。

简介：本文通过对煤炭企业的销售市场、运输、资源供应等方面的分析,提出了煤炭企业的价值共享市场营销策略,创新了煤炭企业的发展思路,提高了大型煤炭企业的抗击市场风险的能力。

简介：建立现代企业制度,是国有企业改革的目标和方向。非试点煤炭企业,特别是条件较差的中小矿务局,尽管在步入市场以来因种种原因经济工作步履维艰,但决不能因面临某些外部困难而模糊改革的方向和放松自身的努力,基于这一认识。笔者试结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革、转机建制的思路作一探讨。

简介：班组是煤矿安全生产管理的基本单位，是企业组织生产经营活动的落脚点。企业的效益决定于班组。我国诸多煤炭企业在成本上管控不严，且存在浪费严重、管理粗放等问题，因此，为了有效提高企业效益，必须建设效益型班组。

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简介：2009年是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年，也是我国煤炭企业砥砺奋进、经受严峻考验的一年。面对国际金融危机的严重冲击，我国煤炭企业化挑战为机遇，以节能减排为抓手．积极调整主业结构、加快资源开发与整合重组．延长循环经济产业链，坚持走可持续发展道路。让我们共同回顾过去一年我国煤炭企业的雄风异彩，挥别2009，祝福2010。

简介：现代管理，说到底，就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术的人才，对现代企业实行成功的科学管理。人才是煤炭企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。因此，开发煤炭企业人力资源，更好地培养人才，使用人才，对于现代煤炭企业管理具有十分重要的意义。

简介：国内煤炭企业多数是建国以来,特别是五十年代末成立的。几十年的管理粗放化开始显露了它的弊端,越来越多的企业在市场经济这只看不见的手的"摆布"下,失去活力。面对市场经济体制,煤炭企业应该拿出什么样的策略来应对?企业管理又该如何入手?是摆在煤炭企业管理人员面前的一个重要课题。

简介：众所周知，煤炭企业对我国经济的发展起着越来越重要的作用。然而，目前煤炭企业的资金管理存在一定的问题，制约着企业的健康、快速发展。所以对资金实行合理化管理就显的尤为重要。本文主要从煤炭企业资金管理存在的问题以及解决措施方面进行阐述。

简介：当今煤炭企业管理中不可或缺的组成部分便是安全管理，随着传统煤炭企业与现代煤炭企业的有机转变，安全管理在整个煤炭企业管理活动当中发挥着越来越重要的作用。所以，煤炭企业应当立足与企业发展的实际，不断追求创新安全管理的有效管理模式，全面且系统的建设本质安全的现代化煤炭企业，实现矿井生产流程中制度、系统、物及人等要素的和谐统一和安全可靠，使诸多危害因素能够严格的加以控制，从而更加趋近于恒久性、本质性的安全管理目标。本文针对我国煤炭企业发展的现状，深入的对煤炭企业的安全管理及其实践作了探究，希望对煤炭企业今后的发展产生积极的促进作用。

简介：近年来，神华宁煤集团受煤炭市场持续下行、煤炭价格大幅下跌等因素影响，公司经营发展受到严重影响。为了实现扭亏脱困，止住“出血点”，最大程度维护员工根本利益，