简介：摘要：在国家经济结构持续转型升级的背景下，提升煤炭企业的经济效益不仅有利于可持续发展，还有利于煤炭资源的合理利用。但是，对煤炭开采来说，技术水平和器材种类不一致，造成的环境污染和资源浪费非常严重。这需要煤炭企业注重经济发展方式转变，使煤炭企业发展更具有可持续性。在这样一个特殊时期，必须全面、客观认识煤炭行业形势，充分发挥行业优势，把握当前有利时机，迎接挑战，赢得主动，化危为机，加快转型。

简介：环境成本在煤炭企业中的应用，使煤炭企业成本核算由“不完全”变为“完全”，使煤炭资源由“无价”变为“有价”，使煤炭企业以“不重视”变为“重视”．

简介：摘要：全面预算管理方法已在我国企业经营管理中得到了广泛的应用，已经成为企业实现战略目标的重要工具。强化完善全面预算管理体系，企业需要将战略与预算管理深度融合，以战略目标为依据制定预算目标并据此对全面预算的编制、执行、管控、评价等一系列流程进行优化强化，从而有效提高企业内部经营管理水平，促进企业实现长远发展。本文分析了煤炭企业全面预算管理现状，提出了战略导向下全面预算管理的优化措施。

简介：【摘要】：由于我国贫油少气富煤的资源现状，多年来煤炭始终作为我国一次能源消费的主体，为国民经济发展提供了强大的动力支撑，做出了较大的贡献。近年来随着社会发展水平的不断提升，对于能源节约利用、环境保护重视程度不断加强，传统的高能耗、环境破坏大的开采模式越来越不符合当下的发展趋势要求，必将被渐渐取代。在这样的背景下，如何打造集约高效的煤炭生产模式，是煤炭企业亟待解决的现实问题，本文从煤炭企业的成本管控角度出发，以两淮地区典型煤炭企业中煤新集公司为例，探索煤炭企业的改革发展之路。

简介：摘要：全面预算管理是企业管理中的重要组成部分，尤其对于煤炭企业这一传统行业而言，其意义更为重大。通过对全面预算管理在煤炭企业中的应用与实施，以及对其带来的影响和挑战进行深入分析，旨在为煤炭企业提供有益的管理经验和启示。

简介：摘要：从我国目前的碳排放总量来看，煤炭在其中所占的比重高达75%左右，因此，在碳中和的大背景下，碳排放权交易将进一步削弱煤炭的生产成本优势。煤炭行业作为我国能源体系的重要组成部分，其自身发展也离不开对“双碳”目标的践行。因此，在碳达峰、碳中和等政策要求下，煤炭行业应充分发挥自身优势，主动出击、迎难而上，构建清洁低碳现代化产业体系，攻克低碳难关。同时，加大绿色技术研发力度，大力推广零碳技术应用，从根本上推动能源行业绿色转型发展，为企业可持续发展赢得先机，为国家碳中和工作贡献力量。

简介：

简介：煤炭企业的并购对我国煤炭行业的发展壮大和产业结构升级有着积极的推动作用，所以防范煤炭企业并购所带来的财务风险尤为重要。本文首先对企业并购和企业并购财务风险的概念做了界定，在此基础上分析了煤炭企业并购所面临的财务风险，最后针对风险提出了相应的防范措施。

简介：煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。

简介：[摘要]一路发展以来我国煤炭企业取得的成绩是有目共赌的，在发展过程中煤炭企业面对的竞争压力与挑战也在不断增加，落实全面预算管理可以有效提高煤炭企业内部管理的科学性、细致性及效率，是对煤炭企业内部资金控制的有效途径，有利于优化企业内部资源配置，因此有必要探究如何落实全面预算管理。基于此，本文分析了煤炭企业实施全面预算管理的必要性，以及煤炭企业在落实全面预算管理过程中存在的问题，并提出煤炭企业落实全面预算管理的有效措施，推动煤炭企业实现可持续发展。

简介：通过对中国企业研发支出税收优惠政策、煤炭企业研发支出管理现状和存在问题的分析,结合当前经济形势和企业实际情况相应地从完善税收优惠政策、内部管理等方面提出加强研发支出税收优惠管理的应对策略。

简介：摘要：政工工作是国有企业管理体系中不可或缺的一部分,具有明显的政治意义,对国有企业的战略方向、党政建设、思想培养都有着不可忽视的影响。但是由于多元价值思想的影响,导致国有企业政工工作的职能效用每况愈下。在煤炭企业的管理过程中，政工工作更是不可忽视的一部分。随着时代的不断发展和进步，就要不断创新工作模式，更新工作理念。真正认识到政工的职能定位，才能改变企业现状，促进企业的进一步发展。本文主要分析了煤炭企业政工的职能定位与方法，为相关工作人员提供一定的参考和帮助。

简介：摘要:财务报表是企业经营活动的重要反映，是投资者、债权人、管理者等利益相关者了解企业财务状况、经营成果、现金流量等信息的主要依据。煤炭企业作为国民经济的重要支柱行业之一，其财务报表分析具有重要的理论和实践意义。本文通过对煤炭企业财务报表的类型和特点进行概述，分析了煤炭企业财务报表的主要内容，探讨了煤炭企业财务报表存在的问题和改进措施，旨在帮助报表使用者更好地认识和评价煤炭企业的财务状况和经营效益，提升企业报表的专业化度和普及度。

简介：摘要：近几年来，随着社会经济的不断变化，行业之间竞争趋势也变得紧张起来，要想在激烈的市场竞争中长久发展，必须要加强成本核算，这是降低经营成本、提高利润的关键，也是规避不必要经营风险的一种有效举措，最重要的是可以提高自身综合实力，这对我国煤炭企业可持续发展也具有重要意义。

简介：摘要：近年来，随着国有企业全面深化改革工作的不断推进，作为传统劳动密集型的煤炭企业，更需对管理模式和人力资源薪酬管理进行深入变革，以适应改革需求，为企业高质量发展提供保障。本文对国有煤炭企业管理存在的问题进行了分析，并结合安徽省国有煤炭企业改革实际提出相关对策。

简介：摘要：近年来，随着国有企业全面深化改革工作的不断推进，作为传统劳动密集型的煤炭企业，更需对管理模式和人力资源薪酬管理进行深入变革，以适应改革需求，为企业高质量发展提供保障。本文对国有煤炭企业管理存在的问题进行了分析，并结合安徽省国有煤炭企业改革实际提出相关对策。

简介：摘要：精益化成本管控模型的构建,旨在改变煤炭企业以往粗放型的经营管控模式,堵塞各类“跑冒滴漏”。通过建立成本管控模型,对产、供、销等生产运行环节成本进行全面梳理,制定科学合理的成本费用指标体系,明确各项成本费用具体的量化标准。同时,强化目标成本管理,通过事前测算、事中控制和事后分析评价,全员、全过程、全方位挖潜降本,打造低成本竞争优势,不断提高企业核心竞争力。本文的成本管控模式适用于集团性质的煤炭、制造等产品同质化较高的企业。

简介：国有煤炭企业职工综合素质不高,目前的人力资源配置较为不合理,职工的上升空间不畅,职工的积极性不能有效发挥.加之近年煤炭市场低迷,专业技术人员流失较多,甚至个别企业出现断层.本文分析了国有煤炭企业人力资源现状及形成原因,提出了完善当前国有煤炭企业人力资源管理的对策.

简介：随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。

简介：摘要：随着我国经济社会不断发展，市场间的竞争也逐步增大，企业之间的竞争逐渐向技术、人才、创新转变。面对这种发展趋势，越来越多的企业更加重视研发与创新。煤炭企业又该如何应对这一发展趋势？本文旨在以H煤炭集团为例，归纳总结煤炭企业研发生命周期以及会计处理，通过对煤炭企业研发费用归集的分析研究，发现其中存在的问题并提出进一步优化建议，以提高H集团可加计扣除金额。