简介：对一个人的基本划分，不是成功与失败，而是以伟大的成功与伟大的失败为一方；以渺小的成功与渺小的失败为另一方；在上帝眼里，伟大的失败也是成功，渺小的成功也是失败，这本是西方人的至理名言，可当它由一个中国人的口里讲出来，这个人仍然能证人刮目相看。

简介：众所周知，直效营销最初始于20世纪70年代中期美国的直接信函及广告协会，并于80年代在美国、日本、西欧等国家和地区迅速发展。仅美国直销的销售额就以每年15％的速度在增长，进入90年代以来，其平均增长速度仍保持在6％-10％的水平，直销的发展速是整个零售业发展速度的两倍。直销的形式是以最短的市场销售渠道，来使产品生产商直接面对消费者。在自家门前卖土豆或草莓的农民就是在进行“直销”，还有那些上门办理保险、销售化妆品的推销员亦是如此。

简介：中国酒类企业各领风骚三五年，几家上规模的企业带头人也是更迭不已。而古井集团的王效金却是个“不倒翁”，不但连续担任领导职务，还把一个名不见经传的小作坊发展成为中国酒类的龙头企业。

简介：通常来说，摄影曝光不佳是摄影大忌，因为无论是曝光不足或是曝光过度，都会影响画面的影像层次与质感的表现。在大多数情况下，追求准确的曝光是摄影者必须遵循的基本原则。

简介：白酒的买断经营火爆好几年了，并且现在仍是一些企业热衷的经营手段，一方面，经销商投入大量的资金用以买断某品牌，特别是知名品牌的系列产品，以图将事业做大，创更大利润。另一方面，生产厂家也开发出十几、几十甚至上百个的系列品牌，以通过更多的渠道，聚集更多的力量把公司的产品做深、做细，全面侵占白酒市场的每一个角落。

简介：

简介：四川省南充市高坪区东观运输社属四级客运企业，为消除农村客运安全隐患，提高农村客运效益，方便广大农民朋友乘车，对东观专线(南充-东观)进行改造，实行股份制经营，公司化管理，实现了社会效益和经济效益双丰收。

简介：本文论述了双向寻呼的市场前景和技术特点，对双向寻呼与移动手机的数据业务进行了技术比较。同时，对双向寻呼的投资作了经济评估。

简介：生意太忙，小孩没人带，你会找银行的客户经理帮忙吗？亲戚到了婚嫁年龄，你会放心地把物色对象的婚姻大事托付给客户经理吗？台州市商业银行的客户也许会。一个国有银行的客户经理会去四处询问客户的“经营状况、是否在家常住，企业用电量和房产证”等信息吗？会去通过物品摆放测度客户的管理能力，

简介：湘潭开关厂以前由于其原有分配制度的影响，致使职工生产积极性不高，企业发展缓慢。自该厂对内部分配制度进行改革，全面推行以市场、效益决定劳动者收入的新的分配制度后，取得令人振奋的成绩，加大了职工走向市场的步伐。湘潭开关厂新的分配制度，即“综合对应产效计酬”分两步实施：第一步，就是让工人工资与产量、成本、利润直接挂起钩来。厂核算部制订出较完整、准确的“厂内部品单件核算价格”，将产品所耗原材料，加工成本，利税按单件和每道工序逐项分解。每月按完成单件工序收入累计起来，得出当月工资总收入。这种方法引导职工挖掘在原材料价格和加工成本上的潜力，使职工做到少一份消耗而多一份收入。然后，又进行了第二步改革，即对管

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简介：<正>韩国研究机构全球首次培育成功转基因荧光鸡,使转基因鸡蛋在食品、制药等领域的大规模应用更近了一步。转基因荧光鸡的体内植入了水母的绿色荧光蛋白(GFP),在普通光线下与其他鸡无异,在紫外线照射下,嘴和羽毛发出明亮的绿色荧光。GFP在鸡的

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简介：不久前．听说美国某大学的MBA课程以中国企业为案例，分析为什么大多数中国企业知识和技术的传承能力低。案例中指出．中国的许多企业都存在技术流失现象．也有许多企业投入大量资金．引进国外先进技术或思想，但总是不能植根在企业当中．其中主要的原因是培训做得不够。

简介：“出租车司机每天都面临着风险”，这句话听起来，总给人不很舒服的感觉。但是，如果你真是出租车司机的话，绝对会牢牢记住这句话，并时刻鞭策着自己如何面对、处理和避免风险。也许，这才是最明智的态度，因为，你要生存。这里，记载着一位56岁的“的哥”遇到风险后的自述，或许能给你教益。

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简介：由于国际市场需求的拉动，我国太阳能光伏产业发展步入快车道，但产业的可持续发展还要依赖国内市场需求以及上游环节的提升

简介：参与公益事业不意味着全部是投入．只要做得好．还可以为你的企业带来利益。

简介：世纪之交，一场没有硝烟但闻辣味的“世界品牌大战”已经打响。在这场战争中，中国能否守住自己的“阵地”，并伺机打入他国的“阵地”，就在于中国能否拥有一大批在国际国内都叫得响的名牌。外商实施“品牌战略”发达国家的企业向国外投资，有一种很高明的策略，即先输出产品，再输出资金；最后一招，是输出“品牌”。品牌输出的实质是拿来牌子，利用输入国的劳动力、资源和市场，从而获得丰厚的回报。实施这种策略的重要手段，就是“吃掉”输入国具有竞争力的品牌，取而代之。这就是发达国家的“品牌战略”。外商为了抢占中国市场，对中国企业实施的“品牌战略”，其基本手法为：一是“明修栈道，暗渡陈仓”，将中国名牌“和平演变”为外资品牌。

简介：以销定贷，以效定贷，是目前农业发展银行与国有粮食购销企业之间主导性倾向性的信贷模式，这种信贷模式和要求，对于进一步减少国有粮食销企业亏损，防止粮食收购资金流失，促进粮食流通领域改革深化，将产生极为重要的作用，但是，这种要求，也可能给国有粮食购销企业的正常经营活动造成不容低估的负面影响。