简介：高校实物资产有职能部门集中采购、使用单位自行采购、委托采购、参加政府采购、网上采购等模式,它们各有特点,有的容易出现漏洞。目前,我院区别情况,实行大型设备招标采购;小型设备就近采购;专业性强的设备委托使用部门自行采购;校办产业设备自行采购的模式,并加强管理,效果较好。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：在物资管理的过程中，物资计划占据着很重要的地位。如何安排物资计划的工作人员在整个公司管理的过程中，同样也很重要。为了更好的安排物资，合理的计划物资管理是很重要的。去调整设备的资源，才可以提高物资管理的可靠性和合理度。本章文章将会对物资计划管理在物资管理中的作用和如何有效的对物资管理进行计划实施。

简介：摘要：电力物资管理平台的应用对加强管控能力，促进供应商提高产品质量，保证电力生产安全具有重要意义。物资管理平台的建立促进电力系统物资管理的规范化、科学化、系统化，保障电力生产安全。

简介：摘要：供电企业肩负着为我国社会生产、生活提供电力能源支持的重任，对社会的进步与发展有着重要意义，为此在政府的政策与资金支持下，供电企业不断完善内部发展建设，引入新设备与新技术，从而导致供电企业的物资越来越丰富，为了避免物资对企业管理与企业运作的影响，需要通过物资管理工作规划供电企业物资情况，控制供电企业生产成本，提高供电企业发展的科学性、合理性。为此，文章分析了供电企业物资管理的现状，针对供电企业物资管理存在的不足探究供电企业物资精细化管理的策略。

简介：摘要：随着社会的不断发展，生产力的不断提高，科学技术的不断应用，让企业在生产规模上发展越来越大，也让分工变得越来越细化，在生产商，管理上，逐渐让经济体制改革加入到其中，因此，在此过程中，物资管理务必需要改进，顺应时代的发展，只有不断提高物资管理水平，才能逐渐实现现代化管理，不断形成物资管理信息化的新形势发展。通过现代化的管理方式，实行严格的体制，让效率和效益达到最高点，而现代化的物资管理是时代发展的产物，现代的物资管理人员需要不断提高自身综合能力，发展个人综合素质，为我国的物资管理现代化进一步提高而努力前进，不断奋斗。本文对物资管理信息化在物资管理当中的必要性进行分析讨论，并且进行了系统总结，希望能对从事企业物资管理的人员有一定实际意义上的帮助，促进我国物资管理更好的提高。

简介：【摘要】在物资管理中，物资需求管理至关重要，只有做好物资需求管理，才能够对各类企业资源进行优化配置，减少物资管理中对于资金和人力的浪费问题，提高物资采购效率和质量，减少生产成本，提升电力企业管理水平。

简介：摘要：物资采购是企业生产的基础，有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：针对电力企业的管理而言，最为重要的组成部分就是电力物资管理，其与企业的生产、利润等均有着直接的关系，直接决定着电力企业未来的发展程度。本文主要对电力物资库存管理的现状进行了分析，阐述了物资管理的重要意义，并提出了针对性的改善措施，以供参考。

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，我国的各个产业都得到了长久性的发展。而经历了改革开放几十年，我国的经济由最初的经济迅猛发展到现在已经趋于稳定。因此当前阶段中我们所应该重视的是通过积极推动企业转型来给现阶段的经济促成一种新的生机和活力，使现代的企业能够以一种更加健康且高效的方式来带动现代经济的发展。         关键词：电力物质；招投标；管理；创新措施 1 前言

简介：根据电力物资管理专业要求，对电力物资仓库的建设应该提上日程。结合学习实践科学发展观，加强精益管理，提升服务品质第二步战略要求，把电力物资仓库建设成为现代化的物流基地是时代发展的需要。

简介：一、物资管理小组的设立2008年底，在中船黄埔造船有限公司（以下简称黄船）进行的中远50000DWT半潜船建造项目中外派了少量的物资管理人员，常驻黄船的龙穴岛海工基地配合项目的建造。2009年，荷兰50000DWT半潜船项目则根据合作船厂远离公司本部而且实力相对薄弱等实际情况，物资部将异地合作造船的资材及采购成本控制管理全部纳人物资部的日常管理，同时成立了专门的物资管理工作小组，派驻江苏参与在合作船厂的项目建造。

简介：摘要：伴随社会的进步，人类不断的意识到资源的匮乏，甚至是资源的不当使用对环境所产生的一定影响。而可持续发展的概念已为人们所认可，对于电力公司来说，某些材料就是可回收的，进行对应的处理后还能够继续发挥其适当的作用。为了充分的利用这类资料，就需要对其进行妥善管理，修改各种现有管理形式并执行精细化管理。本篇文章就讨论了增强废物管理以提高公司经济效益的重要意义以及措施。 关键词：废旧物资；管理；企业；经济效益 这些年来，国家已经建立了许多基础设施来改善投资环境并刺激内需。一方面，电网正在获得大量投资。城市电网升级项目和农村电网升级项目的建设也已经陆续展开。更换大量旧设备将从根本上改善电网的供电水平并调整投资环境。同时，大量设备正在报废，并形成废物。在这一背景下，国家发展水平高的城市，每年处理废旧电力材料就能够达到数亿个，所以说，怎样科学有效地管理废旧电力材料就是每个人目前都应重视的问题。 1 加强废旧物资管理的重要性 1.1 废旧物资管理是企业固定资产管理的重要组成

简介：　【摘 要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。 　　【关键词】电力物资；库存管理；提升措施 　

简介：国网内蒙古东部电力有限公司 内蒙呼和浩特 010010 摘要：物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。 关键词：电力企业；物资采购；创新管理

简介：摘要：电力作为当下社会基础能源输出最为主要的部分，受到社会高度的关注和重视。电力企业要想实现持续性的发展和建设，必须抓住物资 配送 管理过程中的重点和难点。本文以电力企业为出发点，重点叙述了其物资 配送 管理过程优化的方法和措施。

简介：摘要： 在当今时代背景下，我国各个经济领域内部的企业都极为重视自身企业的物理采购计划管理优化改革创新工作，并且正在积极努力的引进先进的管理技术以及管理方法，其最终目的就在于提升企业的采购管理质量，有效的控制成本支出，保证每一笔资金都能够得到最大限度的利用。从现实的角度分析，有效的实现企业物资采购计划管理的优化改革目标，对于企业的发展有着重要的意义。许多企业的开始有成本控制的意识，采购观念也悄然发生了变化。低成本的采购、高效率的采购已成为当前企业管理重点关心的问题。

简介：摘要：企业物资采购成本控制是影响企业经营效果的关键因素。在市场经济体制快速转型的大环境背景下，如何加强物资采购成本控制，满足市场发展客观需求成为各个企业致力探究的新课题。要想加强物资采购成本控制，首要前提是全面分析物资采购成本控制的影响因素，在此基础上，采取一系列切实可行的控制措施，加强整体控制效果。

简介：摘要物资履约管理是通过合同的形式对物资进行管理，主要分为前期招标、评价方法以及合同履约管理多个阶段进行实施，能够保障电力企业物资供应的及时性和稳定性，使物资贯通全面，形成完善的全流程管理体系，才能够加强电力企业物资管理有效保障。然而，当前形势下，电力物资履约管理仍然暴露出许多缺点，需要进一步加强。文章分析了电力企业管理中物资合同管理的要点，探析了强化电力物资合同签约和履约管理的有效措施，旨在为电力企业的管理人员提供一定的参考。