简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：在科技和经济的快速发展下,企业的生产效率不断提升,规模不断扩大,所需要的生产物资数量也越来越大。很多企业在实际的生产中都会一次性购进大量的生产物资,但是生产系统又无法一下将所有的物资消化掉,这就需要将物资存储起来进行妥善保管,再按需分配。物资仓储管理水平的高低对企业的发展能力提升有很大影响。对物资仓储管理的重要性进行分析研究,指出其具体的作用,以供参考。

简介：摘要随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。

简介：目前在在我国社会经济发展的过程中，绝大多数建筑施工企业对建筑工程施工项目的物资管理工作也越来越重视，并且采用相关的改进措施来对其进行处理，从而保障建筑企业的经济利益。

简介：摘要物资是企业重要资源之一，是企业进行集约化管理的关键内容，对企业经营发展起重要支撑作用。物资管理，一般是指对企业生产经营活动中所需各种生产资料所进行的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。物资管理作为企业生产经营活动的主要内容之一，其重要性不言而喻，关乎企业正常生产作业及健康发展。本文基于ERP系统在物资管理中的应用展开论述。

简介：摘要企业在采购与仓储管理成本控制中，采取系列措施来降低采购成本，使企业在生产经营中获得更多利润，增加企业利润，提高员工收入，使企业在市场经济下更好生存、发展。本文主要对物资采购与仓储管理成本进行了分析研究。

简介：摘要随着社会经济的发展，各企业在市场上的竞争日益激烈，而物资采购则是企业增强竞争力的重要组成部分。在企业物资采购中，对供应商的管理又是其中最重要的一环，所以如何选择合适的供应商，并与供应商之间合作共赢，从而获得更加优质、高效、便捷的服务品质和高质量产品，将是各企业物资采购中需要解决的问题。本文概述了物资采购中供应商管理的作用，对物资采购中供应商的管理措施作出了探讨。

简介：摘要工程采购工作是总承包或设备成套项目中非常重要的组成部分。本文针对海上石油工程采办的特殊性、重要性重点介绍海洋石油工程采办程序、方法及需要注意的问题。

简介：摘要伴随着我国社会经济的高速发展，我们对电力的需求越来越大。文章详细论述我国电力企业的当前物资管理情况及其存在的一些问题，分析认为目前是实施电力物资循环利用的良好时机，针对我国现行的电力设备的管理模式，提出了做好电力物管理的具体改进措施。

简介：摘要随着电子商务的迅速崛起，移动通信行业的发展越来越加迅速，人们的通讯需求也日益增加，大众的要求越来越高、越来越多样化、越来越追求速度与质量。在这种大形势下，移动通信企业内部的物流管理作用逐渐凸显，对物流业务的系统性深入管理尤显重要。接下来，我将通过分析移动通信行业的现状，以及目前企业内部物流管理所存在的问题，提出有效的解决办法，节约成本的同时提高通信企业内部物流运营效率。

简介：摘要本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述，并对其明显的优势进行了简要分析，最终对该项管理的合理方法进行了总结，供同行日后参考并进行管理。

简介：摘要地铁行业是高投入高成本的行业，如何降低运营成本是地铁公司重要管控目标。本文基于地铁物资管理现状，根据库存管理存在的问题进行分析，坚持“节约、高效、共赢”，在确保安全运营的基础上，通过管理创新，运用科学的供应链管理理念，探讨相关的解决措施，以提升物资管理的精细化水平，实现严控成本的节约型地铁建设。

简介：摘要：物资仓储也被称为库存，是企业为了保障日常生产经营所需，存储于库房的备用、周转的物资。对于企业管理来说，物资仓储管理是不可或缺的一部分，与各个生产环节之间存在紧密的联系。随着市场竞争愈加激烈，物资仓储、配送、分析逐渐受到管理层重视，提高物资仓储管理效率、降低仓储成本是非常有必要的。而电子信息化建设可以很好地契合物资仓储管理需求，促进物资流通，提高资金流动率，避免资金占用。在具体规划过程中，需要考虑到现实因素，结合企业实际情况，合理调控。

简介：地铁运营有限公司与传统的公司存在一定的差别，主要是表现在地铁运营公司运营的是城市的轨道交通，需要巨额的资本才能支撑公司的正常运转。因为一条可以使用的地铁线路需要的各种物资种类繁多且采购周期难以整齐划一，也就使得地铁运营公司需要针对自身特定来制定物资管理模式。不同的物资管理模式可以对地铁运营公司的效率产生影响，因而根据城市本身的特点，结合城市地铁网络的特性来选择物资管理模式也就十分具有研究意义。

简介：摘要石油化工企业的物资需求计划是石油化工企业经营发展的必要条件，对企业发展具有非常重要的意义。加强物资需求计划管理可以提高企业的生产效率，方便企业进行资源的合理配置，从而避免了盲目购进物资而造成资源浪费和短缺。通过有效的物资需求计划管理，可以更好的优化企业内部结构，增加企业的经济效益

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。

简介：引言因为施工现场环境复杂，人员、设备及材料的流动性强，在施工过程中对于施工材料与设备的保存和维护是整个施工的基础保障，也是施工现场物资管理的重要内容。现场施工材料不是需要运输速度快，进货便宜就好，也不是物资储存的越多越好，而是需要形成一个物资管理的系统，通过计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销等工作，由项目经理部围绕施工总承包单位进行组织的材料供应管理体系。

简介：摘要物资管理是企业经营管理中的核心内容，和企业经济效益高低深度衔接，必须通过可行的路径实现物资有效管理，在优化配置、应用过程中降低运行成本与风险，促使运营管理过程中经济效益最大化，在竞争激烈的社会市场中具有较高占有率，高层次实现可持续发展。

简介：摘要物资管理直接影响公路工程质量和施工效率。近年来，在我国现代化的过程中，建筑公路工程项目不断增加，但物资管理存在一系列问题，在一定程度上限制了中国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先简要介绍了公路工程物资管理和成本控制，并讨论了物资成本管理的现状和缺陷。同时，提出了公路工程物资管理和成本控制的关键点，最后提出了现代公路工程物资管理的先进经验，希望为公路工程物资管理的全面发展奠定良好的基础。

简介：摘要物资管理是每一个企业都需要做的事情，并且对于企业更好的发展带来重大作用，但物资管理不是一个简单的管理工作，需要做到精细化管理，从而才能提高物资管理部门在工作上的效率，尤其是采购效率，还可以让企业的生产成本受到控制，对于提高企业在市场中的竞争能力是带来优势的。下文中会对企业管理中的物资精细化管理的特点进行分析，以及对物资精细化管理方式进行研究，希望企业管理理念可以受到启发，能够融入符合时代发展的中物资精细化管理理念，最终不仅可以提高物资管理效率也能更好提高企业的发展。