简介：21CBR案例是《21世纪商业评论》倾力研发的思想产品，让读者感同身受复杂的商业情境，“有惊无险”地修炼商业智慧。

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简介：钢的品级愈高出现的问题也愈大HY80钢在潜艇建造中的持续成功是容易理解的:价格便宜和容易加工。这种材料便宜、适用范围广、焊接容易。海军使用这种材料有丰富的经验,经营者也感到使用这种材料很合适,没有理由要改变它。然而想要增加下潜深度,设计师们就得考虑采用更高级的钢

简介：“我们持续进行虚拟团队的运作方式已经很久了。”英格索兰德（IR，IngersollRand）中国区战略发展部总裁刘学敏说，“这一方式赋予了我们灵活而机动的创新产品的能力。”英格索兰德年营业额达35亿美元，是一家工业产品复合企业。

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简介：“我们已经迈入２１世纪，我们正该重新记起人类很久以前就明白的道理──工作，实际上是生命意义的源泉，否则，就只不过是工作而已。”阿里·德赫斯曾是著名的皇家荷兰壳牌公司董事，并在该公司工作长达３８年之久。他所著的《长寿公司》书，１９９７年被美国《商业周刊》杂志评为当年１０本商业类最佳图书之一。德赫斯在多年的潜心研究中发现，《财富》杂志排出的世界５００强企业从产生到衰亡，平均寿命为４０－５０年。他说，绝大多数公司都在其５０岁生日之前就衰亡了，换句话说，它们尚未成熟便已夭折。在这里，致命的弱点是缺乏学习能力。当周围的环境变化时，它们的生存方式却未相应改变。反观中国，各领风骚三五年的企业景观随处

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简介：学习型生存美国新管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出：“现代企业应该成为“学习型组织”，通过不断自我超越、改善心理模式、建立共同远景、团体学习以及系统思考，以开拓那一大片尚未被发掘的个人与组织的成长空间。只有这样，企业才能不断提高竞争力，在网络时代立于不败之地。IBM华南区培训经理越树基先生说，IBM一向重视员工的学习和培训，建立这个学习中心的目的，就是为了进一步激励员工迈向学习世界。彼得·圣吉曾对年轻人提出警告说：“一个人学习过的知识，如果每年不能更新70％的话，那么这个人无法适应社会的变化。在变化激烈的现代社会里，假如不继续‘买足’或‘重视’知识，必定会落伍。”广州一位外企公司总经

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简介：随着数据传输量的剧增，传统铜缆网络肩上的担子越来越重10数据网络在未来几年的总趋势，就是对带宽需求的直线上升。不少人仍考虑改进铜缆方案，不过有一点已日趋明朗一从长远看，网络交通问题的升级终会需要光纤铺进工作区，并且连到桌面·于是光纤作为网络媒介，越来越成为首选。目前的标准还是千兆以太网，以后则会是万兆以太网。

简介：人们将第四产业——知识信息产业中满足人类心理感觉的服务业分出来,这就是显露世纪曙光的第五产业。这是一种新兴产业,它是社会经济和人民生活水平不断发展和提高的必然结果。第五产业的崛起将未来的经济和文化合二为一,将成为拉动内需、繁荣市场、发展经济的强力催化剂,并成为21世纪光芒四射的“朝阳”。

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简介：<正>一、从“管理就是控制”转向“管理是指导和激励”传统的管理科学认为,管理就是控制,企业经理的主要工作就是控制员工的行为,确保圆满地完成公司为员工指定的工作任务.但是,在现代社会,信息和科技网络覆盖企业生产与流通全过程,生产周期缩短,专业分工从金字塔组织逐步转向扁平团队组织,每个职工在本职岗位上即可了解全局,关心全局,人们的知识、思维更新更具活跃性.因此,管理者应从“控制”转为“指导与激励”,注重提供服务、确定战略和创造员工必要的工作条件与环境.海南椰树集团迅速成长为国内外知名饮料企业,集团总裁王光兴的经验中最重要的一条就是“激励管理”.他们在全