简介：近日，诺基亚中国确认，将把西区和东区两个大区的编制撤消，并入大南区和大北区，同时将进行裁员。此前，诺基亚在中国的销售方面分为东西南北四大区。此次将位于成都的原西区并入大南区，以广州为中心；原位于上海的东区则归入大北区。这样，诺基亚中国公司东西南北四大区的编制，将只剩下南北两大区，工作重点还是销售。

简介：2005年，在成功进军美国、韩国及中国港台地区后，日本通信销售化妆品No．1品牌——DHC来到中国内地。由于在华遭遇完全不同的市场环境，为破解通信销售化妆品难以进行有效体验的发展瓶颈，DHC在变革中超越，在华开展了富有中国特色的化妆品“多渠道体验营销”，从而在复杂的中国市场确立了自己的品牌地位。

简介：本文以家乐福为研究对象,从不同角度分析了其在华营销环境,得出面对沃尔玛的竞争,家乐福要想继续取胜需不断优化调整竞争策略的结论。

简介：2001年至2006年12月，跨国公司在中国市场遭遇到的危机达100多起，损失也达到100亿人民币以上。危机事件处理优秀的公司都是类似的，不幸的企业却各有各的不幸，在本文中，卓跃咨询推出“5P研究模型”，以对这些危机事件做出评估。

简介：近日，麦德龙方面表示，未来3—4年内，预计在华门店数量将扩大一倍，达到100家。截至去年底，麦德龙在中国39座城市共有54家门店。麦德龙虽然是全球第四大零售商，但在中国的业绩却一直不温不火。中国连锁经营协会先前公布的2011年中国连锁百强名单中，麦德龙在中国的销售规模为138亿元，不及家乐福和沃尔玛的1/3，在国内市场外资零售商的排名中也仅列第十名。

简介：随着我国经济和产业的发展,跨国公司不断加入中国市场,跨国公司在进驻中国市场的过程中,为保证其公司的发展效益,需适时改变其在华营销策略,由于不同国家的政治、文化、经济差异有所不同,人们对事物的接受程度也不尽相同,跨国公司应提高其在华本土化营销策略,才能顺应中国经济市场和人们发展的需求。本文主要探究了跨国公司在华营销本土化的策略。

简介：近日，运动服装巨头阿迪达斯证实，已经决定关闭其在华唯一一家直属工厂．或将迁往东南亚。这家工厂位于苏州工业园，是阿迪达斯集团100％的全资子公司。关于这家工厂未来的去向，阿迪达斯并没有详细解释。

简介：需要，我的需要，这是我的唯一念头。当天我太需要食物了，我就把那位顾客当做一袋可带回家的食物（笑），销售成功就意味着我有钱买食物回家，因此当天说的每一个字和每一个举动都以向他销售为目的。

简介：随着人们物质生活水平的极大改善，我国消费文化正逐渐从传统的以满足人们物质需求为主导的“身时代”，转向现代的以满足人们精神、心灵需求为主导的“心时代”。这种转化过程，实质就是消费者选择对象由实体产品转向附着在产品上的品牌，进而转向游离于产品之外并具有自身价值主张的品牌的演变过程。