简介：湖南日化经销商联盟与天美联盟之间的对抗事件，实际上是零售市场改革转型中的利益拉锯。但从目前双方的交锋与博弈结果来看，天美联盟已占上风，其门店数从之前的3家上升到80多家，

简介：综合分析当当的情况，笔者认为当当应该更倾向于找朋友而非找干爹，寻找投资合作伙伴应该是当当最合适的一种选择。在互联网领域，尽管不乏创始人把辛苦培养起来的公司最终出售，但对目前运营状况还算良好，

简介："面子"是中国人的一种典型的社会心理现象,"面子"时常支配和调节中国人的社会行为。作为零售企业,要想提高自己的销售业绩,就要充分考虑中国人的"面子"。

简介：马斯洛需求层次理论认为，人类需要是分层次的，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升。昆仑山雪山矿泉水定位为中国高档水领域的第一品牌，这样的高端矿泉水显然应对应高阶梯的需求，而实际上它在诉求什么呢？

简介：1979年，一位名叫比尔·赞克的年轻人，拿着5000美元创立了一个只有1个员工的培训机构——“LA公司”。（当时比尔是LA公司唯一的员工，是个光杆司令。）比尔·赞克是个聪明的犹太人，他笼络名流来为他讲课，几乎不花任何报酬。他的策略是让名流们产生“负疚感”。

简介：上午8点，位于青岛市永清路的日日顺服务中心，一台台用纸箱包装好的空调不断从库房被抬Ⅲ放进配送车里。物流信息员陈泼爱和同事们根据预售空调数最提前分配好订单。送装员葛春国分拣完7台空调，和搭档对照送货地址设计出一个送货路线后，准备出发。

简介：今年2月28日～29日在新加坡新达城举办了全球艾菲广告节，这是自1968年创立以来，40岁的艾菲奖第一次离开纽约，也是第一次把视野转向亚太区的创意新天地，这当然是亚太区广告业成长史上的丰碑，同时也是全球创意的大丰收。

简介：

简介：市场理性多了,客户成熟多了,粗瓷粗碗再也卖不出'好'价钱。在家电厂家周围,围着一群人,他们不只是看'热闹',看完了还要说点'门道',自己再做点'花头',他们称自己为'策划人'。前几天,几个家电厂家的老总、经理闲聊时,就说到这个话题:家电业的外脑们。先看看策划人的来路与来由一句话,来路不正的居多,不请自来的居多。这也难怪,新兴行当,自学成才,半路做和尚,难免鱼龙混杂:或耐不住学校的寂寞、教授的清贫,转道花花世界;或自营一亩三分地惨淡经营,转而指点别家江山;或游走江湖多年,积淀满脑子

简介：把品牌塑造为生活方式的做法在业界相当流行，满足消费者张扬个性的需求，正成为品牌竞争的新前沿。各企业纷纷将其视为一种规避竞争、以更人性化方式与消费者建立联系的方法。随着日益突出的商品化现象令产品差异化营销更具挑战性，这种战略尤其有吸引力。

简介：在推销商品过程中，推销员常常会遭到客户拒绝，造成僵局。因此，怎么打破客户关系僵局，成了推销工作中难以回避的一个难题。我们先来看一个案例：

简介：在海外市场，华为强调不打价格战，不扰乱市场，不做行业秩序的破坏者，以免西方公司群起而攻之。通过提供高质量的产品和优质服务，华为获取了客户的认可，并在国际通信市场上树立了自己良好的品牌形象。

简介：

简介：一封公开信将湖南日化经销商和天美联盟的对抗升级，但在经历了近一个月的斗法后，天美联盟在湖南的门店却不降反升，从最初的3家增加到80多家。看似合作分歧的背后，却是新型零售模式和传统代理模式间的利益拉锯。

简介：<正>由中国广告协会和华扬联众合办的中国网络搜索营销互动年会,每年都在12月举办,虽然每年这个时候已是寒冬,但这三届年会,却是一年比一年"火热"。

简介：对于滇虹药业来说，我们一直是针对不同的产品，制定不同的营销策略。我们定义的企业经营方针为“大处着眼，小处人手，步步为营，稳中求快；心无旁骛，做大产业，追求卓越，做强主业”，根据不同阶段主推某个产品，而非急功近利一哄而上。

简介：当今的国产化妆品专营店渠道，需要的不是更多新的品牌和产品，而是一套化解专营店渠道困局的解决方案，一套模式。类似雅丽洁模式、天美联盟以及莱姿020模式，都不是仅仅局限于为专营店提供新产品，而是提供了一套可行的模式。

简介：“不是说做长城汽车感到自豪，而是做自主品牌觉得挺骄傲的。它让我们看到自主品牌崛起的一天，看到了自主品牌的希望。”赵保中对记者说。

简介：温蒂汉堡曾是汉堡行业的“红发继子”（不受重视的人）。他常年排在麦当劳和汉堡王之后，位列行业第三。创始人戴夫·托马斯2002年逝世后，品牌的发展一度陷入迷茫，前途未卜。竞争激烈的行业中，赶超对手的事件鲜有发生。回顾近几年，成功的案例屈指可数——在美国，健怡可乐打败百事可乐跻身汽水品牌第二；星巴克不敌汉堡王终被赶超；温蒂汉堡在美国的整体销量让其成为快餐行业的老三。

简介：财务战略不仅关系到企业管理水平的高低,更直接影响企业长远、持续、健康的发展。我国很多企业,尤其是中小企业都没有建立起与市场经济相适应的财务战略,严重影响了企业的进一步发展。