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  • 简介:一、产品经济质量与决策在企业生产技术条件和管理水平不变的前提下,产品质量水平总是与一定的产品质成本相联系。产品质量成本(c)是指企业在质量管理过程中发生的质量管理费用(c1)和因质量问题造成的质量损失费用(c2)的总和。其中,质量管理费用包括职工质量教育培训费,质量管理组织的运行费、质量鉴定检验费以及制订质量计划、搜集质量情报、执行质量奖励等方面的开支;质量损失费用包括废品

  • 标签: 质量水平 提高产品质量 质量成本 管理费用 经济质量 生产技术条件
  • 简介:随着注册会计师事业的不断发展,涉及注册会计师及其事务所的诉讼案件也不断发生,注册会计师承担的审计风险也越来越大。应当如何进行适当的审计决策,降低审计风险,已是每一位注册会计师及其事务所必须关心和重视的现实问题。理论上讲,审计风险二固有风险X控制风险X检查风险。因此,有关审计风险的决策可以分为审计风险的总体决策、固有风险的决策、控制风险的决策和检查风险的决策。一、因计同国的总协语回关于审计风险的决策,就是指注册会计师决定可容许的审计风险水平的过程。注册会计师如果想要使发表的审计意见有比较大的把握,就只能接受较低的审计风险。如果要求有99%的把握,那么,审计风险就为1%;而如果有95%的把握就已经

  • 标签: 注册会计师 审计风险 被审计单位 内部控制制度 控制风险 固有风险
  • 简介:资本结构已是企业理财活动中筹资决策的重要内容.随着市场经济的不断发展,企业筹资的渠道与方式具有多样性与广泛性.如何选择资本结构,一直是我国经济界探讨的问题.本文试图从分析资本结构的相关因素,提出筹资决策中最佳资本结构的选择方法,以期对企业决策者有所帮助.

  • 标签: 最佳资本结构 筹资决策 企业价值 资本成本 财务管理 企业
  • 简介:<正>一、公司股东的优先购股权和购股权证优先购股权是公司股东的四项权利之一,它指的是公司因增加股本而需要增发普通股份时,为了使原来的每一普遍股股东对公司净资产的权益比例保持不变,允许其享受按原来的持股比例优先认购新股份的权利。这一权利规定的主要目的有二:第一,保护现有股东对公司的控制权不受侵犯。众所周知,股东对公司的控制权大小取决于其持有的股份数在公司股份总数中的比重,如果现有股东没有优先认购新股的权利,大量增发新股会使现有股东对公司的控制权因其持股比例相对下降而弱化。此外,公司管理阶层还可能通过自行购买新增股份取得公司超过半数的股份,而使现有股东丧失公司的控制权。第二,可以避免出现现有股东持有的股票价值的稀释。例如,某公司原有每股100元的普通股1,000股流通在外,此时该公司的市场价值为100,000元。假定该公司决定再以每股50元的价格发行1,000股新股,其结果使该公司的市场价值上升到150,000元。但由于该公司流通在外的股份数已由1,000股增至2,000股,该公司股票每股市价由原来的100元降至75元(150,000/2,

  • 标签: 决策分析 股权筹资 股份公司 优先购股权 认股 认购价格
  • 简介:上海的工业企业历来是靠技术更新改造起家的更新改造投资少、周期短、见效快,因此,要实现两个转变应该加快更新改造的步伐但是,近年来在部分企业里流传着这样一种说法:“不搞技改是等死,搞技改是找死”其原因是,在市场经济条件下搞技改,与过去在计划经济条件下搞技改,有很大的不同过去在计划经济条件卜搞技改,是处在短缺经济的大环境中,产品是不怕没有销路的,更新改造的技术只要比原来的先进,能够增产节约,一般都能带来明显的效益。技改的资金也大都是财政拨的,或合社按照制度留给企*的,失败广}会构成…愤L联现在记在世界经济大流通和激烈还)的,fJ场经济纠。境中搞技改,其主要风险来自”个疗血:第江人引进技术L如立足点不

  • 标签: 更新改造 技术进步 技改 进口替代商品 技术改造规划 效益
  • 简介:信息是决策的基础和依据。财政信息是政务信息的重要组成部分,是各级财政部门的一项重要工作。向同级党委、政府和上级财政部门报送财政信息,是各级财政部门办公室的一项重要职责,近年来,我们认真贯彻执行《黔南州财政信息工作制度》,紧紧围绕财政中心工作,不断加大信息工作力度,把信息工作纳入州、县(市)财政工作目标考核范围,使我州财政信息工作在为领导决策服务、推进财政改革等方面发挥了较好的作用。

  • 标签: 黔南州 信息工作 信息网络建设 信息质量 财政改革
  • 简介:决策概念自古就有,尽管狭义的理解决策就是做出决定,但是1979年诺贝尔奖得主美国的学者赫伯特·西蒙则认为管理就是决策,从而把决策的概念扩展到整个管理领域。因而,战略决策—词,意味着在全局范围内高层次人士对于重大问题做出的决定与实施管理。—个完整的战略决策,应该包括战略背景、战略目标、战略方针、战略规划、战略步骤、战略方法等,其中战略目标是核心,其它都是围绕战略目标而展开的。目标既是战略决策的开始也是战略决策的归宿,贯穿了战略活动的全过程。

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