简介：通过对战略联盟的理论分析,综述了我国现今战略联盟的主要形式,提出了我国战略联盟的发展策略

简介：“企业战略管理”课程是MBA研究生在完成各专业课程学习的基础上，为高年级MBA学生开设的一门高度综合性课程。作者通过多年的教学实践，在教学内容、教学方法、课外作业、课堂与课外交流等方面，就如何让来自不同行业，又有一定实际经验的MBA研究生取得更好的学习效果进行了有益的尝试，教学效果显著。

简介：通过对企业外部环境的分析和对传统组织模式的重新审视，提出了企业求得生存和发展的关键是通过组织再造，增强自适应功能以与市场环境达成动态平衡，并根据企业过程再造原理，从不同层面阐述了如何实施管理组织创新，提高企业应变能力。

简介：张謇白手起家，从自身实际出发，实施了一整套发展战略，在通海地区创建了包括工业、金融、商贸、运输、仑储、盐垦等一系列产业的规模庞大的大生集团。本文揭示了张謇在创建大生集团的过程中所实施的主要发展战略，并进行了具体的论析。

简介：根据公司实际情况,从全面提高企业整体素质的目的出发,从职教计划、安全技术培训、经费管理等十个方面将工作经验进行了阐述.

简介：将关键因素筛选、战略态势评价、战略方案匹配、战略方案评价等战略评价过程以层次分析法（AHP）贯穿起来，联结为前后一致的评价体系，提出基于AHP的企业战略评价整合模型，阐述基本评价步骤、操作过程及其所蕴涵的组织学习和知识增值意义。

简介：在我国企业重组的进程中，组建企业集团和并购等传统的重组途径，在实践中显现出种种弊端和不足。而战略联盟的理论和方法则为我国企业的重组整合提供了新的视角。企业之间通过缔结联盟，可促使企业有效地实现规模重组和相互间的分工协作。

简介：战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱，只有发挥自己的优势，提升战略执行力，从而提高自己的竞争能力，才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手，分析中小企业影响战略执行力的主要问题，提出提升中小企业战略执行力的对策。

简介：企业的核心能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。而目前我国企业亟需建立核心能力，作为肩负重任的高新技术企业，更应立足自主创新，培育出相关领域的核心能力。本文将重要探讨核心能力的培育战略，希望对我国高新技术企业有所帮助。

简介：随着改革开放的进一步深化和发展，中小企业将面临更加激烈的市场环境。从国内外成功企业的经验看，中小企业要提高竞争力，发变生存环境，应着眼于：“空白领域”经营战略；“专门化”经营战略；“生存互补”经营战略；“专知生存”经营战略；满足潜在需求的开发战略；“满足服务”经营战略。

简介：随着改革开放的不断深化,我国经济发展取得了巨大成效,这其中离不开2000多万家中小企业的支撑,但从我国中小企业整体发展情况来看,还存在着数量大、品牌少的问题,最重要的就我国中小企业不注重实施品牌战略,制约了企业自身的发展。论文探讨了中小企业品牌战略实施问题,首先对中小企业品牌战略实施方面存在的问题进行了分析;最后从创新品牌管理理念、实施品牌创新策略、加强品牌文化传播等方面提出解决对策。

简介：浙江乡镇企业产值高达13412亿元,占全省经济总量五分之四,各项主要经济指标超过江苏,名列全国第一.在新形势下,迫切需要从量的扩张到质的转变.本文密切结合实际,从实施制度创新、扩大企业规模、调整产业结构、科技创新、管理创新、外向型发展、人才培养等七个方面比较全面深刻地论述了乡镇企业继续发展战略

简介：当技术溢出存在吸收能力效应时,讨论了共营企业的产量和R&D决策.通过建立通用的基于成本降低的R&D模型,分析了在双寡头市场上共营企业之间关于产品产出和R&D投资水平的战略互动;探讨了产品阶段吸收能力效应对共营企业均衡产出的影响;在R&D阶段分别分析了合作和非合作R&D情况下吸收能力对R&D投资水平的影响;最后比较了共营企业和传统的利润最大化企业在产品产出和R&D战略方面的不同表现.结果表明:当存在吸收能力效应时,与利润最大化企业相同,共营企业的均衡R&D投资水平高于不存在吸收能力效应的水平;然而吸收能力对共营企业中R&D投入和对其自身(或竞争对手)产出的影响却表现出不同的效应,其结果视规模经济收益而定,这与利润最大化企业形成较大的差别.

简介：大型体育赛事对举办地经济与社会的发展有着非凡的意义，特别是对举办地旅游经济的刺激有着深远而广泛的影响，旅游企业应采取积极的营销战略借势营销。在总结前人研究的基础上．加入旅游目的地生命周期这一中介变量，从体育强市武汉市入手，通过对市民的随机问卷调查和建立结构方程模型分析发现：体育赛事的举办对旅游目的地生命周期有显著正向影响，对预期影响度、关系认知度、支持度和旅游产品结构有显著正向影响；对营销推广度与资源竞争力有正向影响，进而得出旅游企业相应的营销战略。

简介：世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇，中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发，着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略，即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择，并购的风险控制以及并购后的整合，从而实现海外扩张。

简介：在我国政治、经济、社会与技术等宏观环境以及高等教育产业环境发生较大变化的背景下,高校与企业合作办学的独立学院需理性分析外部环境所带来的机遇与挑战,并依据自身核心竞争力,确定差异化的办学定位,构建特色鲜明的人才培养模式,打造具有强大社会影响力的品牌,实现持续健康快速发展.

简介：本文介绍了计算机模拟教学法引入企业经营战略课的情况，对其基本内容、该方法的优缺点进行了分析，同时指出在本课程中采用计算机模拟教学会出现的问题。计算机模拟教学法是对目前广泛采用的授课加案例教学法的一个重要补充，具有一定的实际操作价值。

简介：简介了泉州民营企业国际化的现状与特征，分析了现状、特征形成的成因，认为利用并购重组促进泉州民营企业国际化是理性选择，最后对泉州民营企业的国际化提出并购战略构想。

简介：本文主要针对当前我国国有企业改革面临的现实问题,国有大中型企业要实现“三年脱困目标”的艰巨性,以及我国政府采取的主要经济对策——扩大需求的局限性,着重论述了从战略高度审视和看待中小企业发展的必要性,发展所具有的现实条件,剖析了我国中小企业发展中的现存问题及解决对策。

简介：我国中小外贸企业自改革开放以来,无论在规模还是数量上都取得了长足的进步,成为国民经济发展中的一支重要力量。然而在后金融危机时代,许多中小外贸企业缺乏一个合理的战略定位,且国际、国内环境都发生了重大的改变,阻碍了其进一步的发展。中小外贸企业必须定位于目标集聚战略：调整地理方向,集中于特定市场;增强产品竞争优势,集中于某一消费群体;向高附加值环节转型,集中于价值链的某些特定环节。通过此战略定位,帮助中小外贸企业在新的环境下获得持续的竞争优势,在竞争中立于不败之地。