简介:阐述人力资源战略与企业战略的相互作用,认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分,只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略,才能真正发挥人力资源的作用,实现企业的总体战略目标.
简介:目前我国动漫企业商标意识薄弱。针对这一问题,结合动漫企业在商标注册及使用实践中的具体情况,通过对动漫企业在商标申请注册、商标有效使用及打击商标侵权等方面的分析,可以认定,只有实践商标战略,充分发挥商标在企业发展中的作用,动漫企业才能在知识产权保护方面变被动为主动,不断提升企业竞争力。
简介:国外跨国公司经营战略的基本特征体现在价值链核心环节的控制与运用、技术联盟与信息传递、人才争夺等方面。站在我国跨国经营企业的角度,本文提出实施价值链核心战略,实施国际市场渗透战略与"当地化"战略,以及用"培训与进修"吸引人才和挖掘"潜力型"人才战略。
简介:本文就企业整体激励进行了全面的阐述,首先分析了企业激励机制的范畴,其次阐明了制度安排与激励途径,随后分析和概括了构建企业整体激励制度层面的三个方面。以期通过对制度与激励方案的结合,构建企业整体激励的制度层面。
简介:企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当,以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足,因此,应构建企业并购战略模型,为企业决策者提供更有效的帮助,从根本上防范并购战略风险的发生。
简介:该文对企业供应链管理作了简要概述,在分析我国煤炭企业供应链现状和煤炭企业实施供应链管理战略的意义的基础上,提出了煤炭企业供应链的设计思路。
简介:目前,我国加入了WTO,随着市场经济的发展,机遇与挑战并存,要想使我国的企业有长足发展迎接入世挑战,我国的企业必须走名牌战略之路,文章从四个方面阐述了企业走名牌战略之路的必要性。
简介:简要分析中小企业在国民经济中的重要地位以及目前困境,提出中小企业生存与发展的六种战略:目前市场战略、规模经济战略、建立专业化协作关系战略、多角化战略、技术进步战略、网络营销战略。
简介:本文在研究战略选择依据和评价方法的基础上,提出煤炭企业竞争战略的基本模式,并进行比较分析,从而指出煤炭企业战略选择的基本思路。
简介:知是孙子兵法思想的第一个核心理念,孙子对知的认识有亲知、闻知、尽知、先知、知常和知变的内容与层次。孙子这整体性、系统思维的知的理念对于企业制定发展战略具有引导性的作用,中国企业出现的企业发展战略的理念缺失、战略眼光短浅和鬼神迷信等大问题,都是因为知出了问题而“发病”,“先知而后战”对企业发展战略制定是永远的法则。
简介:企业竞争战略的制定与选择决定了企业的生存与发展。在信息化高速发展的今天,信息技术已被大量引入到企业的生产和经营管理中,从而影响企业的竞争战略。信息技术与战略决策的良好融合是提高企业核心竞争力的关键。
简介:地处珠江三角洲腹地的佛山,作为珠三角乃至全国重要制造业基地,其产业集群已在越来越多的领域做到了占华南、全国甚至全球第一的市场份额,但佛山板块上市公司数量不及江浙同等规模城市(如南京、无锡)的一半。通过对佛山板块上市企业的发展现状、存在的问题及原因分析、由此提出相应的对策与建议。
简介:企业的生存、发展必须要有明确的战略目标。企业战略的实现,归根到底是由所有员工共同完成的。绩效管理与战略管理的有机集合能有效地保障企业战略目标的实现,促进企业的持续发展。基于此.在分析中小企业绩效管理的现状、推进战略绩效管理的必要性和难点基础上,提出推进中小企业战略绩效管理的几点建议。
简介:面对全面开放市场后国内保险企业国际化的挑战,我国保险公司在营销方面存在很多问题,如保险中介机构的发展不完善、不发达、不规范、营销以产品为中心而不是以客户为中心、险种设计和开发难以满足消费者的需求,目标顾客界定不清晰等。要解决好这些问题,必须从战略角度采取新的营销对策:实施全面营销战略、品牌营销战略、差异化营销战略、行业营销战略和文化营销战略。
简介:在经济全球化的趋势下,市场竞争越发表现为品牌产品的竞争.名牌是企业竞争力的象征,是经济实力的综合体现,是市场经济条件下生存、发展的客观要求.
简介:无论是工商企业的内部环境还是外部环境都普遍存在着极为复杂的网络关系。对这些网络关系必须进行维护和管理,从而将企业的品牌战略和网络关系有机地联系为一体,让网络关系促进和推动品牌战略的实施,从而保证在网络关系中利益能够达到最大化。通过分析工商企业的品牌战略受网络关系影响的原因,从品牌理念、品牌效应和品牌战略几个方面探讨如何将网络关系管理引入到品牌战略中。
简介:摘要:人力资源作为企业运营的根本,对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用,本文对人力资源管理的重要性以及现代企业人力资源管理存在的问题进行深入分析,提出加强企业战略中人力资源管理的建议,为现代企业做好人力资源管理提供参考。
简介:蓝海战略是指企业从关注并超越竞争对手转为向买方提供价值飞跃,从而开启巨大潜在的需求,重建市场和企业边界,通过价值创新使企业同时达到“差异化”和“低成本”。基于我国本士中小企业的生存现状分析了我国中小企业实施蓝海战略的必要性,提出制定和实施蓝海战略的步骤,并提出要打造适合蓝海战略的创新型企业文化来克服实施蓝海战略中遇到的各种障碍。
简介:在以竞争求生存的市场经济条件下,谁拥有了名牌,谁就掌握了市场竞争的主动权,就能立于不败之地。当今的市场竞争,往往就是牌子的直接竞争。中国企业实施名牌战略、提升核心竞争力已成当务之急。企业实施名牌战略主要包括创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌四个环节,必须采取相应的措施才能在品牌竞争中取胜。
简介:企业核心能力是企业长期发展过程中形成的,蕴藏于企业内质的,企业独具的,支撑企业过去、现在和将来的竞争优势,是支持企业赖以生存和稳定发展的根基.这对我国中小企业至关重要.本文阐述了企业核心竞争能力的特征及其构成要素,在分析中小企业发展现状及其弱势特征的基础上提出了培育中小企业核心能力的重要性,有针对性地重点论述了中小企业核心能力培育的途经及其可供选择的几种竞争战略.
人力资源战略与企业战略的整合
动漫企业商标战略的实施
我国跨国经营企业的战略思考
论构建企业整体激励的制度层面
企业并购战略风险因素分析及防范策略
浅谈煤炭企业供应链管理战略
迎接WTO挑战 走企业名牌战略之路
论中小企业的发展战略
基于EVA的煤炭企业的战略选择
《孙子》的“知”与企业发展战略谈
企业信息化的竞争战略
佛山板块上市企业发展战略研究
推进中小企业战略绩效管理的探讨
论我国保险企业的市场营销发展战略
对企业实施名牌战略的一些思考
论网络关系下的工商企业品牌战略
战略管理视角下的企业人力资源规划研究
中国本土中小企业的蓝海战略
企业实施“名牌战略”的四环节初探
中小企业核心竞争能力培育及战略选择