简介:摘要众所周知,工资、电费、材料一贯被认为是煤炭企业三大重要成本,要想有效降低成本费用,尤其是可控成本---材料,仍有部分空间可以降低,因此,要想进一步加强材料管理,提高经济运行质量和效益,就必须一改过去陈旧的、粗放性的管理模式,创新工作方法和转变管理模式,提升企业内部管理水平,优化工程设计,完善节支降耗、交旧领新、修旧利费、二级库管理等各项管理制度,促进企业效益进一步提高。同时,把生产管理和经营管理有机结合起来,突出材料精细化管理,实行有效的材料投入节(超)奖(罚)体系,层层把关,归口管理,责任到人,严格材料考核,紧贴实际,以达到降低成本,提高效益的目的。