简介:摘要:国家能源集团“煤电路港航油化”一体化是其独有的运营模式。以煤炭产运销一体化调运为核心内容。一体化上下游产业紧密相连,环环相扣,需要在企业的最顶层设置一个统一协调指挥生产运营的机构,即生产指挥中心。生产指挥中心是一体化运营生产指挥中枢,负责统一管控、指挥全集团日常运营工作,确保各板块日计划、月计划、年度计划指标的实现。计划管理,是纵向一体化管控的核心手段。高效率是集团一体化运营的核心优势。集团一体化运营体系,决定着集团公司核心竞争力的强弱。一体化自身因系统刚性强、容错空间小等固有特性,将暴露出一系列运营风险,而调度体系有效应对的难度将越来越大。
简介:摘要:国家能源集团具有独特的运营模式,就是 煤电路港航油化一体化运营,各 产业紧密相连,环环相扣,日常生产运营的指挥和协调是通过调度系统来完成的,集团总部的生产指挥调度中心是全集团调度系统的最高机构,是全集团生产指挥的中枢。国家能源集团重组以后,生产运营业务成倍扩大,集团总部对各产业的管控方式也发生了显著变化,作为生产运营指挥中枢的机构,生产指挥调度中心 应如何适应这些 新变化,如何更好地发挥指挥协调职能,如何提升对一体化运营的管控能力,如何更好的服务集团发展 , 值得深入研究。本文从 增设 专业调度 员新岗位, 创 建区域协调新 工作机制 , 创新 调度 工作方 法, 培养 高素质调度 员 队伍和 展示 指挥中心 工作成果 五 个方面进行阐述,力求找到提升指挥中心管控能力的方法和措施。
简介:摘要现代工业及经济生活的快速发展,人们的生活水平日益提高,家用汽车的保有量逐步增多,化石燃料的大量使用,导致了环境日益污染,人们的生活环境也因此受到了严重的影响。清洁能源的开发及其使用对于现在的社会是迫切需要的一项对策,低碳生活、保护环境这些现已经成为社会生活的焦点。清洁能源对于社会上的需求来看,并不是那么的容易得到普及,即使清洁能源的优势及对环境的保护作用很明显,但是也得不到广泛的使用。开发更多的清洁能源现在已经是科技工作者的关注焦点,也是国家重点关注的科技之一。在我国北方,暖气是冬天生活必不可少的一种东西,但是在满足人们基本生活的同时,供暖使用的煤炭却给环境带来了巨大的伤害,所以现在社会很需要清洁能源在供暖行业的使用。