简介：摘要国有企业管理与经营如何进行?这是社会主义中国国有企业面临的全新课题。要回答这个问题，需要不同的人，在不同的层面，进行不同程度的深入研究。

简介：摘要国有企业的思想道德建设是推动国有企业快速发展的精神支柱。加强员工思想道德建设,提高员工的工作创新激情，是建设与发展优秀国有企业文化的核心内容，也是构建一个企业共同核心价值观的基本要求。本文作者从事核工业企业党建工作多年，结合多年的工作经验，阐述国有企业党建工作停滞的原因以及如何推动国有企业党建工作创新与发展，以供参考。

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简介：近年来，青年力量不断注入国有企业，他们有远大理想，勇于创新，充满青春活力，是企业的宝贵财富,青年队伍建设是关系企业未来发展的大事。企业思想政治工作人员必须深入研究与探讨现代青年的行为特点与思想特点,有针对性的建立企业青年职工的思想政治工作,激发青年员工的工作热情和干劲,让青年员工在企业改革发展中做出积极贡献，这对推动国有企业健康、持久地发展具有重要的现实意义。

简介：摘要内部讲师队伍的建设，是企业充分利用内部资源、满足长期发展需求的重要工作之一，对企业人力资源体系和培训体系的建设具有重要意义。本文以某大型国有建筑施工企业为例，从建立内部讲师队伍的意义和内部讲师队伍的组建两个角度阐述了对内部讲师队伍建设工作的认知与经验总结。

简介：摘要在反腐倡廉不断深入的新形势下，如何加强国有建筑企业思想政治工变得相当迫切。因此，本文分析了加强国有建筑企业思想政治工作的重要性和建筑企业面临的反腐倡廉新形势，并提出了反腐倡廉新形势下国有建筑企业思想政治工作的加强措施。

简介：摘要第二批教育实践活动是国有建筑施工企业政治生活中的一件大事。同第一批教育实践活动相比，第二批教育实践活动涉及的矛盾和问题可能会更尖锐、更具体，容不得我们有半点懈怠，必须全力投入。本文结合国有建筑施工企业实际，从找准“四风”问题、查明问题原因、制定整改措施三方面探讨了推进教育实践活动的措施。

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

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简介：摘要创建品质优良的工程项目，是多方面而且全过程异常复杂和艰辛过程。唯有对工程各个方面的管理都加强，才可以创造出品质优良项目工程。本篇文章首先对现在我国建筑工程管理中存在问题分析，然后阐述如何加强项目工程的管理。

简介：摘要本文以企业安全保卫工作为例，深入分析了企业安保工作中思想政治工作的重要作用，对安全保卫意识的养成及安全保卫意识的环境要素进行了详细的论述，同时提出了做好企业安全保卫工作的具体措施，希望对企业安全保卫工作有所帮助。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，时代的改变，我国各行各业都面临着新时期新形势的挑战，建筑企业也不例外。而在传统企业向现代化企业过渡的过程中，加强建筑企业的文明创建工作是非常必要的，其不仅关系到建筑企业的核心凝聚力的提升，关系到建筑企业在未来的生存与发展。所以，要以文化为依托，不断加强建筑企业的文明创建工作。

简介：摘要我国风电发展模式的多样性决定风电企业管理模式的多样性，所有风力发电企业的管理模式都在不断探索中。本文通过介绍风电发展特点，分析现状，展望未来。阐明企业管理模式的可行性、科学性是保障风电良性发展的重要方面，事实求是的确立风电企业管理模式。

简介：摘要对于建筑施工企业来说，技术管理工作是所有工作中最基础、最主要和最重要的一项工作，它贯穿于整个施工过程，对施工的质量、工期都影响重大。

简介：摘要工程造价管理工作是整个建筑施工企业中非常重要的一项工作。本文主要从招投标阶段、签订合同阶段、施工过程以及竣工结算等施工涉及的环节对建筑施工企业如何加强工程造价管理进行了分析阐述。

简介：摘要我国烟草商业企业积极探索适合自身实际的预算管理运作模式,在预算管理上逐步实现了从无到有、从单一预算向全面预算的转变,对提升内部管理水平、提高企业经济效益起到了积极的作用。作为一种现代化的管理和经营手段，全面预算管理具有显著的综合性特征，即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度，对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议，提高其经营效率，降低经营成本。

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简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

简介：施工所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。