简介:摘要目的探讨地塞米松在双硫仑样反应急救中的疗效及急救护理措施。方法将我院2009年2月-2011年5月收治的63例酒精中毒患者随机分为两组,观察组给予地塞米松+纳诺酮,对照组给予纳诺酮,观察两组患者的临床疗效。结果观察组中显效时间≤10min的患者21例,占比63.6%,痊愈时间≤30min患者22例,占比66.7%,对照组中显效时间≤10min的患者11例,占比36.7%,痊愈时间≤30min患者12例,占比40.0%,两组差异有统计学意义(P<0.05)。结论地塞米松能显著提高双硫仑样反应的急救疗效,相比单独使用纳诺酮显效时间和痊愈时间均较短。
简介:[摘要]目的:探讨基于方舱医院管理专业治疗模式的基层医院应急处置能力的体系构建及应用,为新冠肺炎无症状感染者或轻症患者提供有效的救治方案。方法:选取年龄7岁~69岁之间的新冠肺炎无症状感染者或轻症患者1068例(新型冠状病毒核酸检测阳性)随机分成二组。应急医院常规治疗组 (组1)、采用常规治疗方式(符合条件的定点医院治疗模式);方舱医院管理模式专业治疗组 (组2)。在治疗前进行标准纳入、年龄组、新型冠状病毒核酸检测阳性以及依据病情的进展分级(轻、中、重症患者)并以及病情全面分析患者可能带来的伤害并签署知情同意书。对早期入舱患者进行专业的支持治疗的患者入院后行风险筛查、评估、各项指标监测(生命体征、血氧饱和度等)、患者进食、活动、各类反射、生命体征、重点对新型冠状病毒核酸检测结果等指标观察对比分析,出舱后随访患者的生命体征、社会活动以及日常生活质量。收集2022年5月至2023年4月共11个月的该类病例资料。采用SPSS 26.0软件进行数据分析,计量资料采用t检验或方差分析,计数资料采用χ2检验或Fisher精确概率法,P<0.05为差异有统计学意义。结果:方舱医院管理模式专业治疗组 (组2) 的平均住院天数为12.6±3.2天,显著低于应急医院常规治疗组 (组1) 的17.4±4.5天(t=15.320,P<0.001)。方舱医院管理模式专业治疗组 (组2) 的平均费用为11234.3±2345.1元,显著低于应急医院常规治疗组 (组1) 的18765.2±3456.3元(t=28.760,P<0.001)。方舱医院管理模式专业治疗组 (组2) 的新型冠状病毒核酸检测阴性转化率为98.7%,显著高于应急医院常规治疗组 (组1) 的92.3%(χ2=12.340,P<0.001)。方舱医院管理模式专业治疗组 (组2) 的出院后生活质量评分为86.5±8.7分,显著高于应急医院常规治疗组 (组1) 的76.4±9.6分(t=14.560,P<0.001)。结论:基于方舱医院管理专业治疗模式的基层医院应急处置能力的体系构建及应用,能够有效降低各项成本,提高临床治疗效果,缩短患者住院天数,顺利出舱,改善患者出院后生活质量,更好地回归社会。建议在新冠肺炎疫情防控中广泛推广和应用。
简介:摘要为了提高全院护理人员对紧急意外情况的反应及处理能力,加强科室内及科室之间医护人员的协调配合,确保病人安全。同时,进一步加强护理安全管理,落实重点环节应急管理制度和措施,我院护理部参照临床护理应急预案及处理程序,结合科室的实际情况定期组织进行情景模拟应急演练,通过培训及应急演练,全院护士的现场急救技能和综合素质明显提高,现将体会报告如下
简介:摘要:目的:汇总新型冠状病毒感染的肺炎疫情期内多部门联合应急管理体系的运用实践活动:方法 :搭建重点应急防治管理体系,包含防控领导小组、医疗救治专家组和后勤保障组,下设防控领导小组办公室,医教部、护理部、院感科、公共卫生科、后勤部等联合合作对发热门诊、预检分诊、住院病区等开展综合性防治管理方法。结果:多部门协同紧急管理体系,能够体现出科学性强、运作效率高,也能够对疫情转变作出精确的预测,进行有效、科学、灵便的防控措施,保证各个部门高效执行,进一步确保医院防控工作有序的进行。结论:多部门联合应急管理体系切合实际、可操作性强,有利于确保新型冠状病毒肺炎肺炎疫情期内病人及医护人员的安全性。
简介:【摘要】目的:分析新型冠状病毒肺炎护理应急管理体系构建对传染病专科医院的护理实施影响。方法:将本院护理人员共38名及2020年1月~2021年8月期间本院发热门诊接诊疑似新冠肺炎患者381名设为双研究对象,开展护理应急管理研究。由本院在研究期间积极构建新冠肺炎护理应急管理体系,并收集临床护理资料对其实际实施效果予以分析。结果:(1)管理后患者候诊排队引导、体温检测、分诊引导、隔离评估时间均低于管理前,差异显著,P<0.05。(2)管理后护理人员分诊护理、基础护理、隔离护理、消毒管理评分均高于管理前,差异显著,P<0.05。结论:护理应急管理体系构建实施对提升传染病专科医院护理人员院内护理质量及患者入院护理效率具有积极意义,可快速完成体温检测、隔离管理,保障院内安全。