简介：本文介绍了“医院技术管理系统”的开发及运行环境、数据结构、系统的结构和功能，以及在医院调控中的应用价值等。

简介：项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.

简介：现代化医院的节能管理工作十分重要,做好节能工:作必须从行政管理、技术措施抓起,以达到节能降耗之目的.

简介：建立缩微技术协作网，有利于充分发挥现有设备潜力，促进单位间交往，推动我国卫生档案工作发展。介绍了服务网点组合形式、设备要求、缩微品质量、包装以及开展缩微工作应注意的问题。

简介：

简介：该文介绍了数据仓库技术的基本概念;医院数据仓库系统的功能:从不同角度和层次进行数据挖掘和分析,为医院的管理决策、预测提供依据,为医院的科研服务等.医院数据仓库系统在医院的应用:医保费用控制、医院医疗绩效评价等.

简介：

简介：秦都口腔医院是全军唯一集口腔医疗、教学、科研为一体的现代化综合性口腔医学院。1996年该院大胆改革,在学习、借鉴其他医院成功经验的基础上,推出了符合本院实际的“成本核算-质量管理-效益奖惩”“三位一体”的运行管理机制,促进了社会效益和经济效益的稳步提高,促进了医院发展。1　以成本核算为基础,低耗保效益1.1　成立领导小组　成立由院长亲自挂帅,财办室和医疗办成员以及各科室主任参加的成本核算领导小组,指导全院成本核算工作,每季度进行一次成本效益分析,对医院经营管理的状况进行评估,找出薄弱环节,制定改进措施。1.2　健全规章制度　建立健全医疗成本核算管理的规章制度,明确各部门的权限和责任,落实管理责

简介：1．1．1医疗质量意识不强医院管理是围绕医疗质量为核心的管理。但有的医院，对在全院、全方位、全系统、全过程、全体人员中，还没有形成全面质量管理的意识，一些基本的质量管理组织、制度、标准等处于空白状态；有的虽有质控组织，但作用发挥不好，致使医疗质量中的诊断、治疗质量、医疗服务质量达不到标准要求。

简介：RNA干扰（RNAinterference，RNAi）现象是指内源性或外源性双链RNA（doublestrandRNA，dsRNA）介导的细胞内mRNA发生特异性降解。导致靶基因的表达沉默，产生相应的功能表型缺失,这一现象属于转录后的基因沉默机制（Posttranscriptionalgenesilencing，PTGS）。

简介：病案存储技术与方法（一）——病案缩微技术的应用体会ＴｈｅＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＭｅｔｈｏｄｏｆＭｅｄｉｃａｌＣａｓｅｓＳｔｏｒａｇｅ：ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎａｌＥｘｐｅｒｉｅｎｃｅｏｆＭｅｄｉｃａｌＣａｓｅｓＤｉｍｉｎｕｔｉｏｎＴｅｃｈｎｏｌｏｇ...

简介：在门诊实行属地化管理，以块为主，条块结合，构建门诊管理平台，形成属地化管理网络。有利于完善服务与质量考核体系，加强质量的全程监控。避免层级式管理中客观存在的条块分割现象。2003年、2004年、2005年门诊处方合格率与等级医院要求相比分别提高3．6、4．3、4．7个百分点，门诊病历书写合格率分别提高1．8、1．5、2．8个百分点，门诊量同比分别上升1．26、7．35、18．02个百分点。观察中亦发现随门诊量的上升病人满意度有下降趋势（P〈0．01）。实践证明实行门诊属地化管理，能够提高医疗服务质量，提高病人的忠诚度，更好地体现“以人为本”，有利于医院的经营与发展。

简介：太阳光导入器正在国外广泛使用，是目前国际上新推出的集节能、绿色、环保、健康为一体的产品，被国外商界普遍看好。在国外被媒体评为：“是本世纪最伟大的产品，最新的家电产品、最新的京装产品、最新的照明产品、最新的健康产品、最新的房地产配套产品等，它完成改变房屋建设规划设计理念，有着非常巨大的消费市场”。

简介：医疗质量是医疗卫生服务中最关键的要素,提供高质量的医疗卫生服务是人民群众对种医疗机构的根本要求,是医疗机构赖以生存的基础,是在医疗市场激烈的竞争中占据一席之地的关键.文章分析目前的形势,着重介绍了持续性质量改进(ContinuousQualityImprovementCQI)的原理和在其它国家实施的情况,针对性的提出在我国实行持续性质量改进管理的相应建议.

简介：现代医院危机管理是我国医院管理中最为薄弱的环节之一.本文在阐述危机管理涵义及其必要性的基础上,提出了现代医院危机管理的基本思路,并结合思路进一步阐明了现代医院进行危机管理的基本措施:1.培育现代医院的危机文化,不断强化危机意识,不断创新;2.加强医疗危机风险评估;3.健全危机管理体系,培养强有力的危机公关能力;4.积极推进质量建设;5.确保现代医院内各种信息能及时地反馈和流通.

简介：医院文化是一种通过激活、增强人的主体意识,推动医院迅速发展的管理科学.医院文化建设必须突出医院特色,医院管理新思路使医院持续发展,更具生命力、凝聚力和竞争力.

简介：1医院战略的概念、分类及实施方法1．1医院战略的概念战略管理是在20世纪70年代为适应第二次世界大战后企业竞争激烈，环境复杂多变，经营难度加大的环境在美国逐步形成的一门新兴学科。主要研究企业如何制定和实施科学的发展战略，以保障组织的持续、快速、健康发展。

简介：

简介：无形资产是医院资产的重要组成部分，对有形资产起着增值作用，加强无形资产管理是知识经济时代提高医院竞争力的有效手段。根据无形资产的特征，医院应从无形资产的培育和开发、运作和经营、转化与增值、拓展和创新、扩散和传播、保持与维护等环节加强无形资产的管理，且加强人本管理是医院无形资产管理的关键。

简介：如何走具有疗养特色护理管理之路?如何为疗养员提供优质的护理服务?这是我院护理管理人员经常思考的问题,也是我院护理管理工作的动力和目标。我们在探索中前进,在总结中提高,逐步形成了一个比较完整、清晰的思路,并在实际工作中得到很好的验证。1　思路之一:向规范化管理要秩序　作者单位　济南军区青岛第一疗养院,山东青岛,2660711.1　护理工作常规化　护理工作具有重复性和易于标准化的特点,管理制度化是规范化管理的核心。因此建立健全规章制度,使各要素从无序向有序流动,处于惯性运行之中是护理工作的有力保障。总部颁发的《医疗护理技术操作常规》、《疗养院各级人员职责和工作规则》以及济南军区《医院护理工作规范》