简介：摘要：费用报销是医院财务工作非常重要的管理环节，大多数医院仍停留在手工报销阶段，存在效率低、管控不及时等问题，因此费用报销系统建设能帮助医院优化报销流程、加强预算管理、提供审批效率，对提升管理水平具有重要的意义。本文分析了公立医院费用报销管理现状，基于对重庆某区人民医院（下称“QJ人民医院”）的调研，就医院报销系统建设过程、内容、成果与不足进行探讨。

简介：「摘要」 目的 按病种分值付费（DIP）支付改革对控制特定单病种住院费用的探索与研究。方法 对宿迁地区某三甲医院2020年-2021年部分单病种的住院费用和平均住院日进行统计分析。结果 实施DIP付费制度后，部分单病种的平均住院费用得到了进一步降低，医疗费用成本得到了进一步的控制，平均住院天数也在下降，同时治愈好转率在不断提高，疾病并发症发生率一直在减少，病死率也在不断减少。 结论 按病种分值付费（DIP）改革制度有利于控制部分单病种的住院费用，进而达到提高医疗保障效率的作用[1]。

简介：摘要：从整个物流管理过程来讲，物料采购与仓储管理，是保证此过程稳定运转的两个环节。本文从物流采购与仓储管理的现状入手，针对如何控制物流采购与仓储管理的成本进行阐述，以供相关人员借鉴。

简介：摘要：药品是医院开展工作的根本，它直接关系到病人的身体健康。随着医疗机构改革的不断深入，医院的成本核算也越来越受到重视，本文就对医院成本中占比最大的药品成本进行成本核算研究，并对对其产生重要影响的药品采购管理进行探讨，旨在为医院加强药品成本核算、完善药品采购管理制度，降低药品管理成本提出一点建议。

简介：摘要:医院成本核算是全面、系统地记录、计算、分析、控制和评价各种成本，以全面、准确地计算出医院成本和成本。医疗成本的管理，并不只是简单地进行静态的成本计算，它需要从多个视角来分析和控制医疗成本的全流程。成本控制主要是为了控制成本，减少服务成本，控制运行成本，从而使医院的财务成本控制在一个比较合理的水平上。本文从不同的视角，对如何强化医院的财政支出进行了分析，并提出了相应的措施，以便在新的历史条件下，进一步完善和强化医院的财务成本管理。

简介：摘要：近年来，医院开始实施“政府会计制度”，医院成本管理已成为双重职能、双重基础、双重报告的财务会计和预算会计的双重成本管理制度。制度改革使医院会计不仅满足了成本核算和政府综合财务报告的要求，也满足了预算管理和资金控制的要求，对医院成本管理提出了更高的要求。

简介：【摘要】医疗体制改革背景下，医院加强管理优化管理模式是提高医院竞争力的基础条件，DIP付费方式已经在医院管理中落实，本文就医院绩效和成本管理的问题以及DIP付费下绩效和成本联动管理的意义加以阐述，然后就管理的具体策略详细探究，通过创新绩效和成本管理的模式，有助于提高医院综合管理水平。

简介：摘要：医院医疗卫生环境在社会飞速发展的背景下发生了翻天覆地的变化，现如今，医院面临的经营压力也越来越大。因此，我国很多医院都强化了全成本核算管理模式的应用，以此来全面满足医院生存和发展的需求。而作为医院全成本核算管理中的一项关键内容，绩效评价显得格外重要，它主要依据相应的可量化指标和评价标准，对组织目标的实现程度以及最后的预算执行结果进行综合性评价，一定程度上有利于激发基层员工的工作热情，同时有利于全面推动医院的健康稳定发展。在具体工作过程中，为全面呈现出绩效评价的作用，需全面分析现阶段医院全成本核算管理工作中绩效评价的科学应用。

简介：【摘要】医院的服务主体为病人，属于我国医疗的重要服务体系，对公共卫生承担着重要的职能。但因为医院属于特殊的职能，国家的政府部门应对医院的各类规范以及相应的行业标准给予相应的扶持，并提供相应的政策约束，可以更好的促进医院扩大医疗卫生服务的范围以及质量。保证医院运营过程中避免单纯的以营利创收为主要目的，控制运营成本的同时，提高护理质量，更好的促进医院的长远发展。传统的医院绩效以及成本管理多以医疗项目激励为主，而随着医疗的发展，DIP支付方式不断升级，所以积极的开展绩效发展和成本联动管理势在必行。