简介：本刊讯近日，卫生部组织专家研究制定的《医院手术部（室）管理规范（试行）》正式印发给各省、自治区、直辖市卫生厅局以及新疆生产建设兵团卫生局。该规范包括手术室建设基本条件、手术安全管理、医院感染预防与控制、质量管理等内容，自201O年1月1日起施行，旨在加强医院手术安全管理，指导并规范医院手术部（室）管理工作，保障医疗安全。

简介：

简介：摘要：对不同科室治疗的各种疾病患者的护理活动进行归纳性分析。患者自身，护理人员，医院三方面全是关系到患者不安全因素，与此同时显示出目前护理活动的相关问题，涉及医护人员专业水平不平衡、医院监管制度缺失等。 总结得出了提高护理人员技能的培训；健全医院管理体制，提高患者及其家属的医疗素养，心理健康是当前保证护理安全、提升患者护理满意度的有效处理手段。宗旨：利用分析探究医院护理具有的不安全因素，以此提升医护管理的水平和品质，降低医疗事故的出现。方式：医疗单位应强化护理人员的准则机制、职业素质、护理安全教育和护理人员标准化程序等培训，开展建立健全安全质量护理监督管理体系，以此提升护理作用。效果：利用不同培训课程，有效提升了护理活动专业人员的安全认知和加强了护理活动人员的法律概念。护理人员能严格执行护理程序，有效实施各项预防管理措施。评价：在护理流程中采取适当的不安全因素管理措施，可以有效预防医疗事故的出现，可有效避免具有了不安全因素，确保患者得到优质安全服务。

简介：<正>各省、自治区、直辖市建设厅(建委)、卫生厅(局)、科技厅(局):为认真贯彻党中央、国务院关于防治传染性非典型肺炎(以下简称“非典”)的一系列重要指示,建设部办公厅、卫生部办公厅于2003年4月50日印发了《关于做好建筑空调通风系统预防非典型肺炎工作的紧急通知》。为进一步加强管理,根据目前已掌握的“非典”病毒传播特点,建设部、卫生部、科技部最近组织有关专家编写了《建筑空调通风系统预防“非典”、确保安全使用的应急管理措施》(以下简称《应急管理措施》),现印发给你们,并就有关问题通知如下:

简介：摘要以往护理部的管理方式多以经验式管理为主，将科学与经验有机结合在一起，能调动护理人员的积极性、主动性，提高护理工作的效率与质量，对医院发展起到重要的影响与作用。上世纪肯尼思·布兰查德提出情景领导理论，研究了被领导者与领导方式之间的关系，在判断成熟度、灵活匹配和建立伙伴关系三个方面详细描述。将情景领导理论应用于护理部管理中，能起到重要的影响作用。

简介：摘要：目的：分析在医院护理部日常管理中开展人性化护理管理的实际价值。方法：样本抽取时间为2022年1月～2023年12月，地点为我院，参与研究的护理人员共计46名，护理部2023年1月起开展人性化护理管理，比较人性化护理管理前后的护理工作质量评分和患者的护理满意度。结果：人性化护理管理后护理人员的各项护理能力评分均显著高于人性化护理管理前P＜0.05；人性化护理管理前患者的护理满意度为92.00%，人性化护理管理后患者的护理满意度为100.00%，P＜0.05。结论：医院护理部通过开展人性化护理管理能够有效提升护理人员的工作能力以及患者的护理服务满意。

简介：[摘要]目的：分析人性化护理管理在护理部管理中的应用价值。方法：选取2022年1月-2023年1月期间于本院工作护理人员28名作为研究对象。自2022年7月开始，护理部对临床护理工作开展人性化护理管理。对比人性化护理管理前后本院护理人员护理工作质量评分、患者满意度。结果：相较于管理前，管理后，护理人员工作治疗中服务态度、基本操作、沟通能力、专业知识评分及总分均较高，P＜0.05；患者护理满意度评分较高，P＜0.05。结论：在护理部管理工作中应用人性化护理管理，可提高护理人员工作质量，获得理想护理满意度。

简介：摘要：目的：探讨护理部管理中人性化护理管理的应用效果。方法：选取2022年1月-2024年1月我院60名护理人员，在确定本研究对象的分组方式时，将电脑随机法作为主要方式，30名为两组平均人数，传统护理管理及人性化护理管理为两组护理人员需要接受的管理模式，观察护理人员护理质量评分情况。结果：在比对各指标后发现，试验组指标较对照组明显更优，P<0.05。结论：护理部管理中人性化护理管理的应用具有良好的效果。

简介：摘要：医院后勤管理部在医疗服务中扮演着至关重要的角色，其内控体系的建设直接关系到医院运营的高效性和服务质量的提升。然而，目前医院后勤管理部的内控体系建设仍存在一系列现状问题，包括人员素质不足、信息化水平低、信息化水平待提高等方面的挑战。本文旨在通过深入分析这些问题，为医院后勤管理部的内控体系建设提供有针对性的改进建议，以实现资源的有效管理和服务水平的提升。通过针对问题的解决方案，我们希望促进医院后勤管理部的内部管理更加高效、透明，为医疗卫生事业的可持续发展做出贡献。

简介：【摘要】目的：探讨精细化护理管理在护理部管理中的实施效果。方法：以2021年2月至2022年2月我院护理部的94名护理人员为研究对象，随机将其分为两组，即对照组和观察组，分别施行常规护理管理与精细化护理管理，比较两组的管理效果。结果：观察组的急救物品管理为（94.76±4.17）分，护理文件书写为（94.65±4.36）分，病区管理为（92.42±4.59）分，护理安全为（94.76±5.41）分，其显著高于对照组的（71.39±5.29）分、（87.29±2.29）分、（68.86±3.41）分和（63.73±4.38）分（P<0.05）；观察组的健康教育、服务态度、住院环境、操作技能和人文关怀评分显著高于对照组（P<0.05）。结论：在护理部管理中实施精细化护理管理可提高护理质量以及护理满意度，为患者提供优质的护理服务。

简介：摘要目的分析影响护理部管理工作的相关因素，探讨有效的管理对策。方法选取2013年6月~2016年7月期间于我院工作的53名护理人员作为研究对象，进一步强化其护理管理工作，调查其护理人员对于管理工作的满意程度及其心理状态，评价强化护理管理前后的护理部管理工作的质量。结果与强化护理管理前相比，强化护理管理后护理人员对于管理工作的满意率明显提升，其SAS评分和SDS评分明显降低，而在医疗技术水平、风险管理、医疗队伍建设以及医护关系等方面的管理质量评分均明显提升，对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论针对当前影响护理部管理工作的因素，采取相应的管理对策，提高护理部管理工作水平，保障临床护理质量，为患者提供更为优质的护理服务。

简介：【摘要】：目的 对护理部在护理风险管理中的作用进行探讨，避免发生护理风险，为患者提供更安全的护理服务。方法 将我院自 2018年 8月至 2019年 9月的 280例患者为研究对象，将其分为研究组和对照组，每组 50例。对照组进行常规护理管理，研究组进行护理风险管理。比较两组的风险意识程度和不良事件发生率。结果 研究组患者的风险认识程度好于对照组，不良事件发生率低于对照组（ P <0.05）。结论 护理部在护理风险管理中起着重要作用，通过开展护理风险管理活动，完善护理风险管理体系，护理部大大提高了护理人员的风险管理意识，显着减少了护理风险事件，值得临床推广。

简介：摘要 目的 分析护理部对护士长管理理论考核方法。方法 抽取我院 13名护士长入选试验，根据实施理论考核制度前后划分为：对照组为 2017年 10月 -2018年 10月未实施考核时间段，试验组为 2017年 10月 -2018年 10月实施考核之后，比较组间管理效果。结果 实施考核评分后，实验组的考核得分优于对照组，实验组在质量安全、考勤、人员培训和工作量等方面评分高于对照组， P＜ 0.05。结论 护理部对护士长进行管理理论考核，护士长各方面的考核分数均提高，护理质量提高，值得在临床上推广使用。

简介：摘要 :护士长与护理部管理，在医院管理规范化的快速推进下，逐渐走向了制度化，但护理部主任的管理理念在实际管理过程中，直接影响着护士长的管理行为，护理部主任人文关怀、职业性格以及人格魅力等柔性策略，在制度化管理的同时，能充分调动护士长的积极性，引领护士长的管理理念，为护士长提供一个宽松的管理环境，使其潜能和智慧可以最大化发挥出来。

简介：

简介：摘要：医院是指按照法律法规和行业规范，为病员开展必要的医学检查、治疗措施、护理技术、接诊服务、康复设备、救治运输等服务，如若医院防护措施不到位，不仅会导致患者得不到有效救治，还会导致发生院内感染，致使患者病情加重，增加医疗纠纷发生几率，对社会造成严重的负担。因此，医院应当着重注意管理方法，护理部作为医院关键组成部分，护理人员作为医院的关键工作者，应当严格依照医院制度活动，做好防护措施，管理好患者，降低感染风险。

简介：[摘要]医务科/部作为医院医疗质量管理的核心部门，负责全院临床、医技科室以及职能科室等协调工作，在医院管理工作中起到枢纽作用，医务科/部的管理作用是医院管理水平的充分体现。但目前部分医务科/部工作没有充分发挥应有的职能作用，在此就医务科/部的职能、工作特点、存在问题等方面进行探讨。

简介：【摘 要】 目的：探究医院护理信息管理中护理部的问题和干预措施。方法：在综合调查我院护理部护理信息管理现状的基础上，分析归纳医院护理信息管理中护理部存在的问题，并提出切实可行的干预措施。结果：总体而言，护理管理工作落实情况良好，但仍存在些许问题，需进一步解决。结论：针对医院护理信息管理，护理部工作质量总体水平较高，但仍存在相关的问题，因此，相关工作人员和管理人员应引起应用的重视，以存在的问题为出发点，提出相应的干预措施。

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