简介:摘要目的探讨以妇产科为例的外科手术器械实施专科专人管理的效果。方法选择2012年8月~2014年7月514例妇产科手术分为对照组和观察组,观察组实行专科专人管理,手术室和供应室执行严格的岗位培训制度,通过考核发现存在问题,对存在问题进行原因分析,提出切实可行的改进措施,对照组采用常规外科器械管理,比较两组器械在清洗质量、器械保养、包装方法、术前物品准备和器械使用五方面的合格率。结果对照组清洗质量合格率85.4%、器械保养合格率89.5%、包装方法正确率87.2%、术前物品准备正确率82.6%和器械使用合格率90.7%;实验组清洗质量合格率98.4%、器械保养合格率99.2%、包装方法正确率95.2%、术前物品准备正确率98.4%和器械使用合格率99.6%,两组比较差异有统计学意义(P<0.01)。结论外科手术器械实行专科专人管理,精细贵重手术器械专人清洗,提高了手术室和供应室的工作质量,有效地保障了手术的顺利进行。
简介:摘要目的对专科医师参与2型糖尿病管理的效果进行评价。方法选取400例官渡区辖区内9家社区服务中心60岁以上的糖尿病患者,将其随机分为观察组和对照组,各200例,给对照组患者给予常规管理,给观察组患者给予专科医师管理,对两组患者均管理6个月,观察并比较两组患者血糖、血脂等指标的控制效果。结果观察组患者对空腹血糖、餐后2h血糖及糖化血红蛋白的控制率均优于对照组;经过管理后,两组患者的BMI、TG、TC、HDL指标均有所下降,但是观察组下降的幅度大于对照组,差异明显(P<0.05)。结论对社区2型糖尿病患者给予专科医师跟踪管理,对患者的血糖控制、血脂控制以及体重控制等均有着非常重要的意义。
简介:摘要目的护理部实施垂直管理,对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理,提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理,以工分积分制为基础,对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核,绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化,根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%,中专学历减少90%,职称结构趋于合理,副主任护师增加100%,主管护师增加116%,护师增加34.9%,护士减少14.7%;合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%,实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%,分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%,护理管理方式满意率提高37%;护理文件书写质量平均分对比提高3%;连续4年坠床的例数及发生率逐年递减,熟练掌握急救技术护士人数增加40%;护士离职率逐年降低;病人满意率增长1.61%;综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力,减少护理不良事件,离职率降低,病人的满意率也得到了提升,适合基层儿童专科医院使用。
简介:摘要目的探析与讨论持续质量改进在门诊专科护理管理中的应用以及运用的效果。方法查询与借鉴国外权威机构在持续质量改进在门诊专科护理管理中应用的相关方面的流程和模式,从而来制定门诊专科护理的标准,规定门诊专科护理的工作范围,明确门诊专科护理管理的目标并且以此来制定考核的标准。根据随机抽样原则抽取在现有的专科门诊诊治的100例患者,分为两组,对其数据进行比较。结果经过门诊专科护理管理的质量改进之后,来门诊诊治的病人满意度明显比之前高,在原来的满意度的基础上上升了7.08%;不仅如此,门诊医技科室的满意度上升12个百分点。结论在门诊专科护理管理中不断的、持续的进行质量改进,这样门诊专科护理的满意度逐渐上升,改进的效果也越来越明显。