简介:【摘要】目的:探讨医疗安全(不良)事件报告标准化管理应用在项目管理中的价值。方法:研究时间为2019年1月至2020年8月,在此期间发生的医疗安全(不良)事件中抽取120例,对其实施项目管理方法开展标准化管理,评估项目管理前后报告有效率、整改有效率、流程优化率。结果:项目管理实施后相比于实施前报告有效率、整改有效率、流程优化率明显提升,组间差异性显著(p<0.05)。结论:基于项目管理成效,应用标准化的管理理念,结合院内医疗安全(不良)事件管理制度、业务流程的实际情况,构建医疗安全(不良)事件标准化管理的体系框架。
简介:摘要:目的:评估标准化管理应用在消毒供应中心(CSSD)医用耗材成本控制中的效果。方法:将2020年1月—2020年12月CSSD未采用标准化管理时管理情况作为实施前,将2021年1月—2021年12月CSSD采用标准化管理时管理情况作为实施后,评价实施前后包装材料、清洗剂的使用数量、成本支出。结果:未实施标准化管理时,使用71000张包装材料,成本支出为55600元,使用41桶清洗剂,成本支出为34000元;实施标准化管理后,使用65000张包装材料,成本支出为45000元,使用30桶清洗剂,成本支出为28000元。结论:在CSSD医用耗材成本控制中实施标准化管理,能够减少医用耗材数量及成本,值得推广。
简介:[摘要]目的:本文阐述了基层医院在胸痛中心建设过程中质量控制与持续改进的具体举措,并通过对睢宁县人民医院胸痛中心持续质量改进前后的胸痛患者救治效果进行回顾,探讨基层医院标准版胸痛中心在胸痛患者救治中的应用价值。方法:采用回顾性研究方法,对睢宁县人民医院胸痛中心建设和管理中的质量控制与持续改进的具体方法进行分析,选取改进前后三个月的急性ST段抬高性心肌梗死(ST segment elevation myocardial infarction,STEMI)患者,观察质量控制前后关键指标的变化。结果:经过胸痛中心质量控制与持续改进,急诊PCI的STEMI患者的首份心电图时间、12小时以内的STEMI患者实施再灌注比例、D2W时间、经救护车入院绕行急诊直接送入导管室比例、绕行CCU从急诊科直接送入导管室比例、肌钙蛋白获得时间均得到优化。结论:在基层医院胸痛中心建设和管理中,通过质量控制和持续质量改进,明显改善了STEMI患者的救治流程,提高了时间管理意识,提升了STEMI患者救治效率。
简介:【摘要】目的:评估在ICU中心静脉导管护理中采用静脉输液治疗质量标准管理的作用。方法:选择医院在2021年3月至2022年3月期间接诊的62例ICU中心静脉导管置管患者,采用随机数字表法分为对照组和观察组,每组31例,接受常规护理的小组为对照组,接受静脉输液治疗质量标准管理的小组为观察组,将两组的管理效果进行比较。结果:观察组导管并发症发生率(包含堵管、非计划性脱管、导管相关性血流感染)低于对照组,(P<0.05)存在统计学意义。观察组的满意度高于对照组,(P<0.05)存在统计学意义。结论:ICU中心静脉导管护理中采用静脉输液治疗质量标准管理的效果显著,值得推广。