简介：实施企业资源计划（ERP）是中国企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势.也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择.更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力,进行国际化竞争的现实需要.当前,中国的ERP在经过了艰苦的探索之后,开始呈现出健康发展的态势.在化妆品领域,也有了一些应用ERP的成功案例.

简介：从大约10年前创立海峡萧氏（湖北）企业,到如今他的名片上诸多的头衔,肖青山对记者说“湖北省标准化协会美容美发专业委员会主任”这个职务是他自己最为重视的.

简介：为进一步健全和完善内贸标准体系，国家商务部日前发布了《2011年第一批国内贸易行业标准项目计划》，全国工商联美容化妆晶业商会受商务部委托负责《美容院服务规范》标准起草工作。2011年9月15日，全国工商联美容化妆品业商会在深圳市组织召开了美容化妆品行业标准体系建设论证暨《美容院服务规范》专家评审会，商务部服务贸易和商贸服务业司副司长万连坡到会并发表重要讲话。

简介：随着纳米金概念的热炒，这个号称有20亿美元的潜在市场，再一次牵动了众多美容企业渴望一夜暴富的神经，一时间市场上各种打着纳米金概念的化妆品纷纷出笼。也许是美容行业概念炒作的风气太盛，也许是金丝植入的阴影依然笼罩在国人头上，这种打着“金”字旗号的产品甫一出现，就被大众媒体高度关注，对其功效和价格的诸多质疑一时喧嚣尘上。

简介：为了更好地贯彻商务部《美容美发管理暂行办法》和北京市《美容美发管理规范》，同时按照《迎奥运三年行动计划》的有关精神，北京市商务局和北京美发美容行业协会近日公布了《北京美发美容业迎奥运规范服务企业标准》。

简介：火爆的消费市场,旺盛的消费需求，急需市场的规范化管理。美容文饰业的管理归属将有新的说法。

简介：将企业做强做大，是每个企业家的梦想。因此，在各种行业交流会上，大家谈得比较多的就是如何发展壮大。可能是由于环亚十几年来从美容院、美容学校、经销商、制造商到品牌运作，又在全国十几个省大大小小搞了一二十个分公司的原因吧．经常有人和我讨论这个问题。结合环亚企业的发展，我自己总结出一些经验体会，希望对大家有所帮助。

简介：2012年12月24日，《美容服务面部护理操作技术要求》行业标准审定会在中国科技会堂召开。国家商务部服务贸易司梁兆山处长、中国商业联合会副秘书长张丽君、中国商业联合会行业发展部标准规范处的张曦处长、中国商业联合会行业发展部标准规范处曹德胜处长等领导和全国商业联合会的领导以及美业专家、企业家数十人参加了审定会。

简介：<正>企业间的竞争集中表现在市场占有率上。市场占有率反映了竞争各方的实力和地位,弱势企业要提高其市场份额一般是极不容易的,因为只有排斥居领先地位的强势企业才能扩大市场占有率,而且这还会引起强势企业的报复性反击,会遭受大的损失。但是,为什么市场竞争中小企业打败大企业的案例又屡见不鲜呢?其实弱势企业无非是采用了如下4种营销策略。

简介：经常听到很多小企业主这样说：“做品牌是大企业的事，对于小企业，最关键的是解决当前的销量问题，快速积累资本，以后再慢慢考虑做品牌的事。”其实，这种看法值得商榷，因为，只要手法运用得当，树立正确的品牌意识，小企业照样能做出大品牌。

简介：美业作为朝阳产业，有着无限发展潜力，竞争也非常激烈。在美业商海浪潮中勇往直前的弄潮儿们，事业屡获佳绩，但也频频感到疲惫、迷茫，内心的幸福、心灵的安宁更成为一种奢望。幸福，是否真的那么难？

简介：＂人文关怀＂成为越来越多的企业家眼中急需加强的＂特定指标＂。那么,关爱员工,管理者可以做什么呢？人类是群居动物,因此情绪会影响他人。良好的情绪能感染他人,不良情绪也会影响他人,甚至破坏他人的良好情绪。很多企业都有类似＂高高兴兴上班来,开开心心回家去＂的口号,足见这类企业对员工情绪管理的重视。对美容院管理者而言,诸如团队PK、晨会表扬、销售团队工作时间业绩即时通报等,

简介：谁掌握了终端,谁就是胜利者,难怪化妆品业的“服务大战”上演得如火如荼,其中不乏一些优秀的作法值得我们借鉴,也有一些专家的意见要叫醒业者的耳朵。

简介：像今天人们已经耳熟能详的分红、股份制、集团化管理、连锁经营、垄断经营、资本运营等新名词，早在100多年前就已经被乔致庸熟练运用。

简介：3月6～8日，美妆（日化）行业科协一行人在张春颜主席的带领下，首次参加全国行业企业科协年会暨企业科协创新发展论坛。中石化、中石油、天津港、大连造船厂、包头第一机械制造集团有限公司、长春一汽、宝钢、本钢、鞍钢、成飞、西飞、哈飞、太重、大同煤矿等企业及美妆行业企业共10O多位代表参加了本次年会。

简介：<正>二、人员沟通艺术管理通常又被视为与各个部属沟通的过程,其意义是指:管理人员必须不断地去寻找部属的需求,以及探查部属对其自身工作与公司的看法。然后,还要使部属知晓公司正在进行哪些活动,并让部属参与管理的决策过程。

简介：缺乏继任计划是许多第一代家族企业没有继续生存下来的一个重要原因，大约70％的家族企业在其创始人去世后或者退休后，被出售给了别人或进行了清算。究竟应该选择什么样的人作为自己的家族企业接班人，这是美容企业创始人即将面临或正在面临的一大难题。

简介：在一片用工难、留人难的形势下，“人才难留”在美容职场上也以数据形态表现的淋漓尽致，美容行业也在上演着人才争夺战。

简介：在上海召开的第12届中国美容博览会已经落下帷幕，此次博览会不仅吸引了内地众多美容化妆品企业参展，也以恢宏的气势和国际化的贸易平台吸引了邻国韩国美容企业组团参展。这一方面彰显了中国美容博览会对国际商家的巨大吸引力，同时也表明国际商家对中国化妆品市场的信心，预示着未来中国化妆品市场将迎来更多商机。

简介：家族企业“富不过三代”，这是目前不仅在中国，而且在亚洲甚至全球都无法回避的一个现象。葡萄牙有“富裕农民、贵族儿子、乞丐穷孙”的说法；德国则用“创造、继承、毁灭”来代表三代人的命运。在我们的职业接触中，一些民营企业家在谈到家族式企业的时候，都会显得底气不足。其实，家族式企业并没有错，世界500强里面超过一半的企业是家族式企业，但很少是家族式管理，都是聘请职业经理人运作，家族只是作为背后的投资者。