简介:摘要:随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医患矛盾不断加深,医院之间的竞争变得越来越激烈,医院作为公益性部门,在为人民群众服务的前提下,不断地发展壮大自己,通过成本核算与绩效考核手段优化合理利用医院资源,提高工作效率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
简介:【摘要】财务内控工作是医院高质量发展的核心,其有助于医院更好地节约运营资金,提高医院抗经济风险能力。全面预算管理是财务内控的主要形式。现阶段,一些医院开展全面预算管理工作,存在执行力上的不足,各类预算管理问题频发,影响医院内控品质。为进一步提高医院全面预算管理水平,本文针对医院财务内控中全面预算管理工作的应用展开研究,分三个部分进行阐述。第一部分主要就医院财务内控中全面预算管理工作的执行重要性进行总结,第二部分就医院财务内控中全面预算管理工作的现存问题展开讨论,第三部分就上述问题的应对之策进行思考。希望本文能够为读者在相关领域的研究与工作提供一些帮助。
简介:【摘要】财务内控工作是医院高质量发展的核心,其有助于医院更好地节约运营资金,提高医院抗经济风险能力。全面预算管理是财务内控的主要形式。现阶段,一些医院开展全面预算管理工作,存在执行力上的不足,各类预算管理问题频发,影响医院内控品质。为进一步提高医院全面预算管理水平,本文针对医院财务内控中全面预算管理工作的应用展开研究,分三个部分进行阐述。第一部分主要就医院财务内控中全面预算管理工作的执行重要性进行总结,第二部分就医院财务内控中全面预算管理工作的现存问题展开讨论,第三部分就上述问题的应对之策进行思考。希望本文能够为读者在相关领域的研究与工作提供一些帮助。
简介:全面医改后,药品预算管理问题成为了众多医院管理者的难题,为满足临床治疗的需求,同时解决医院临床用药成本控制问题,北京积水潭医院(以下简称我院)从总药品成本控制、临床用药精细化管理2方面进行管理。在医院药品总成本控制上,我院实施预算管理、药品动态监测和超常预警制度。对全院用药情况进行统计、测算,重点管理药品排名前列的药物,针对不同科室实际用药需求设置不同药品费用额度,并对药品使用进行排序和监测,分析药物是否合理使用,并重点关注辅助用药、特殊级抗菌药物、排名异常、增长变化异常的药物,从而有效控制药占比。对于临床用药管理,采取治疗用药优先原则,辅助用药严管措施,并对治疗用药、辅助用药、新药遴选等方面的管理进行优化。通过对药品预算管理的不断探索,我院形成了一整套科学完整的预算管理体系,在严控药品总成本预算的情况下,保证临床治疗,优化管理,有效解决了药品零差价后医院用药成本控制问题。
简介:【摘要】目的:分析在消毒供应中心医用耗材成本控制中实施标准化管理模式干预的临床价值。方法:以本院消毒供应中心2022.1.1-2022.12.31期间医用耗材成本控制情况为研究对象,将2022.1.1-2022.6.30期间(6个月)设为对照组,未实施标准化管理模式;将2022.7.1-2022.12.31期间(6个月)设为观察组,实施标准化管理模式;对比两组消毒供应中心清洗剂、包装材料使用情况。结果:标准化管理模式实施后,观察组清洗剂、包装材料使用支出均少于对照组,降幅分别为19.77%、7.42%。结论:标准化管理模式的实施可缩减消毒供应中心医用耗材成本,有助于减少清洗剂、包装材料使用量,节约医疗支出,推动消毒供应中心可持续发展。