简介：随着近年来医药市场的不断发展,医药市场的竞争也越来越激烈,因此医院财务的预算管理与成本控制在医院的竞争中也越来越重要。医院财务的预算管理与成本控制不仅可以减少医院经营成本,提高医院各种资源的利用率,还直接反映出医学的综合水平,是保证医学不断盈利的重要条件。基于此,该文深入研究了医学财务的预算管理与成本控制现状及提升策略,旨在促进医学管理的不断发展与进步,推动医学管理机制的不断创新,使医院更好地为人民服务。

简介：摘要：本文旨在探讨医院财务预算管理与成本控制的问题，通过分析医院财务预算管理与成本控制的必要性、面临的困境以及开展策略，为医院财务管理提供有效的价值参考，实现财务预算管理和成本控制的优化。

简介：【摘要】成本控制直接服务于企业，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，是抵抗内外压力、求得生存、服务社会的重要保障，同时能够进一步巩固经营基础，从而提升产品质量，做出产品的创新，寻求新的发展，更好的发挥社会效益，为社会做出贡献。本文将探究分析制药企业在全面预算管理背景下对于成本控制的分析，通过寻求全面预算的高效管理措施，进而控制生产成本。

简介：摘要：现阶段，财务管理工作作为医院综合管理工作的重要构成内容，在管理体制及管理方法上产生了巨大变化，再加上医院筹资渠道日渐多元化，因此财务管理难度持续增大。医院要想真正谋求一条持续、稳定、健康的发展路径，就必须结合市场需求及自身运营情况对财务管理模式进行改革创新，从而全面提升自身的综合管理水平。对此，医院应该在掌握当前财务管理中存在的问题之上，明确好财务管理创新思路，制定创新策略，真正提升医院管理水平。

简介：摘要：重视医院内部控制工作有助于提高医院的医疗服务水平，通过政策进行引导，合理控制内部预算，完善预算管理体系，强化院内各个系统的管控，有助于提高医院经营决策的有效性。因此，在全面预算管理视角下，分析医院预算管理需求，优化预算管理框架，完善预算风险评估机制，加快医院业财融合的预算管理体系建设，旨在实现医院预算管理水平的进一步提升。

简介：随着市场经济体制的不断发展,医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化.现行医院预算管理暴露出一些问题,这就对医院预算管理的改革提出了新的要求.

简介：摘要：

简介：摘要目的探究医院成本管理中使用作业成本法效果，并对于其中所产生问题提出相应意见。方法我院2015.8~2016.7期间使用作业成本法基本理论上，并加以分析实施作业成本法，对作业成本法在医疗服务成本管理中应用，提出相应意见。结果使用作业法X线科室成本率为43.05%，利润率为56.95%，而放射治疗成本率为54.47%，利润率为45.53%，螺旋CT成本率为57.98%，利润率为42.02%，而是用传统法，成本率为62.64%，利润率为37.36%，放射治疗成本率为59.60%，利润率为40.40%，螺旋CT成本率为76.66%，利润率为23.34%。结论作业成本法是属于一种先进成本管理方式，但是对于我国医院降低运行成本，优化工作流程、提高管理效益起着重要意义。

简介：摘要随着社会的不断发展，医疗卫生体制的改革和开放，医疗卫生服务市场越来越来激烈的竞争。成本管理已经是医院管理的必然趋势。护理成本管理无疑是医院成本管理的重要组成部分，加强护理成本管理是提高医院经济效益的重要途径之一。护理管理者必须有护理成本管理的意识，合理利用人力资源，提高经济和社会效益。

简介：指出目前医院对于全面预算管理不够严格,预算更改比较随意,全面预算执行率较低,通过对医院全面预算管理存在的问题进行分析,提出针对性的解决建议。

简介：摘要：近年来，我国医疗体制改革逐步深入，医疗行业的竞争形势日益严峻，医院的发展压力显著加大，从而迫使医院改变以往粗放式管理模式，积极建设和优化全面预算管理机制，严格管控预算编制、审批、执行、考评等各个环节，充分发挥预算的约束功能，提升内部管理水平，推动医院的整体发展。

简介：对照作业成本法应用的一般要求,对在医院引入作业成本法进行了可行性分析,得出将其应用于医院成本管理中具有较高可行性和良好效果的结论。针对医院的成本核算现状,本着＂成本效益、具体适用＂的原则,提出了医院引入实施作业成本法应按照＂全面引入、局部实施＂的方式分阶段、分步骤逐步推进的策略选择。

简介：

简介：我院在全面预算管理方面，强化落实措施和方案，积累了一定的经验。1与医院战略相结合，制定医院总体目标1．1医院战略的含义医院战略是根据医院外部环境及内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，

简介：摘要本文结合我院几年的探索和实践经验，就预算管理的重要作用、目前存在的问题及相关对策等方面进行阐述。

简介：

简介：摘要目的探究医院手术室中成本的控制与管理的目的和意义。方法选择某个医院的某个科室，对其一年之内的成本进行分析与比较。结果医院手术室要减少成本，节约开支。结论本文通过对医院护理成本的合理控制和有效管理，减少手术室中成本的浪费，努力提升医院的知名度和科室的经济效益。不仅有效降低了医院手术室的成本，还提高了医院的医疗安全，提高了医院的医疗水平和质量。

简介：摘要目的随着我国医疗卫生事业的发展，医疗事业逐渐产业化、规范化。而护理成本作为医院的主要成本部分，其成本科学合理的核算是未来护理行业发展的趋势。本文就针对我国当前护理成本中存在的问题展开论述，进而提出我国护理成本管理的发展趋势及解决当前成本管理的诸多措施。

简介：摘 要:要想将全面预算管理工作做好，就必须要对预算业务进行有效的内部控制。针对我国公立医院预算管理内部控制情况，本文简要梳理了预算管理内部控制的必要性，分析了其普遍存在的问题，并就解决相关问题提出了改进措施，以期提升公立医院的全面预算管理内部控制水平，促使公立医院长效发展。

简介：摘要新会计准则背景下，医院财务制度有所改革，财务制度中的支出管理与成本管理得到迅速的发展，但医院财务制度中支出管理与成本管理的现状依然不容乐观，其支出管理水平与成本管理水平有待提高。本文结合医院财务制度改革的实际情况，对医院财务制度中支出管理与成本管理进行分析与探讨，为医院财务管理的顺利进展提供一定的参考借鉴价值。