简介:绩效考核作为绩效管理的一个重要组成部分,在供电企业管理中发挥着重要作用。近几年,电网企业不断加强绩效管理,实行全员绩效考核,并对管理机关和一线班组采取不同的考核方式,有效提升了组织和员工绩效,对促进企业长远发展起到了积极作用。
简介:农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质,实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来,江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸,旨在通过加强供电所员工的绩效考核,把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上,形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。
简介:大丰市供电局实施电力扶贫成绩斐然1996年该局进一步加大电力扶贫力度,不等不靠,立足本地区实际出发,克服各种困难,至目前投资1055.52万元,新架设10千伏线路85.31公里,改造10千伏线路165.6公里,新增配变3420千伏安77台,架设低压线...
简介:2008年1~8月,国网系统各网省公司农电系统继续深入实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,加快电网发展,深化企业管理,积极履行企业社会责任,各项工作取得可喜成绩。
简介:最近,为有效提升江苏省线损管理水平,深化营配数据集成成果应用,国网江苏电力针对低压线损考核指核“一刀切”、台区异常诊断分析准确率和线损异常分析工作效率低等问题,成功开发了低压台区线损智能分析管理平台,并已在全省推广应用。
简介:成绩化“零”受嘉奖──记鸡泽县电力局局长郝春田陈春雨鸡泽县电力局郝春田,为河北省劳动模范,在电力企业已工作二十多年。对经营管理比较熟悉。几年来,建立制度60多种,工作标准180多项,使电力企业职工工作有序,各项任务年年提前完成,产值、利税超百万元。郝...
简介:国网浙江电力高度重视农电用工知识和技能素质的培养,公司统筹农电队伍的时间资源和专业骨干资源,构建分级、分层、分类相协调的培训体系,并大力开展"三位一体"劳动竞赛和县公司、乡镇供电所管理"两个提升工程"等系统性工作,实现了农电培训不出所、劳动竞赛日常化、考核激励常态化,走出了一条农电员工素质提升的新路子。
简介:有一家砖瓦厂由于经营不景气进行了转让,受让人在接手经营后,并未到供电企业进行用电权过户,还是以原用电人的名义缴纳电费,后原出让人动起了歪脑筋,以用电人的名义向供电企业申请暂停,后新用电人也按现状向供电企业提出用电申请,供电企业经过查访才得知名义用电人与实际用电人并不一致。最后此事由政府出面才得以解决。上述这个案例很好地体现了受电设施产权与用电权的关系,那么受电设施产权与用电权到底有何区别,供电企业在工作中到底该如何处理两者之间的关系。
网省公司本部绩效考核优化研究
实现绩效考核向绩效管理的转变
大丰市供电局实施电力扶贫成绩斐然
1~8月国网系统农电工作成绩喜人
给线损考核不搞“一刀切”点赞
成绩化“零”受嘉奖──记鸡泽县电力局局长郝春田
统筹资源抓培训 竞赛考核强管理——国网浙江电力提升农电用工队伍素质建设工作纪实
受电设施产权与用电权的理论辨析及现实意义