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  • 简介:到目前为止,中国最广大的市场仍旧在农村。如果将目前国内的乳品消费结构按照“二八法则“分配的话,毫无疑问,乡镇农村市场只能用80%的市场覆盖完成20%的销售量,用80%的销售额贡献那20%的利润。对于任何一个在乎成本的企业,不在迫不得已,都不会选择这样一个市场。

  • 标签: 农村市场 消费结构 销售量 销售额 利润 企业
  • 简介:在战略上,乳品企业总是在用20%的产品去赚那80%的利润。目前国内的几大乳品巨头中,”如果不是上市公司.就是走在上市的路上”,因此,对于利润率的追求就显得尤为迫切了。但是,乳制品行业第一没有银行业的垄断,第二没有房地产业的暴利,身处于一个微利行业当中,这对于每一家企业来说,都无疑一个苛刻的生存条件。

  • 标签: 乳品企业 上市公司 乳制品行业 房地产业 生存条件 利润率
  • 简介:蛋白质为了胎儿及母体需要,每日蛋白质摄取量应增加6~12克.其中最好有一半是来自品质较佳的动物性蛋白质,如蛋、牛乳、鱼、肉等.植物性蛋白质可增加豆浆、豆腐等黄豆制品的摄取量.

  • 标签: 孕妇 营养需求 蛋白质 钙质 饮食平衡 铁质
  • 简介:在韩国乳品市场上出现了一款名为“BlackSoybeanYoghurt”的健康营养酸奶。产品中加入了营养原料黑豆、黑芝麻、黑米,并且强化了钙和膳食纤维。每瓶产品补充每日推荐摄入量22%的钙和12%的膳食纤维。

  • 标签: 豆酸奶 营养 健康 膳食纤维 BLACK 乳品市场
  • 简介:奥运经济带来的最大商机在于奥运精神与品牌文化的搭配,而奥运精神是一种人文精神,这恰恰是未来各种消费品牌所能够挖掘的最大资源宝库.

  • 标签: 奥运 风向标 人文精神 品牌文化 经济带 商机
  • 简介:农业是食品业发展的基础,农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。温总理将食品加工业称为“永恒不衰的常青产业”,其行业优势与发展前景可见一斑。

  • 标签: 定位 乳业 红果 食品加工业 发展前景 食品业
  • 简介:我国饮料业的发展起源于二十世纪八十年代.改革开放以前,所谓的饮料就是汽水.而改革开放的二十年里,国际品牌可口可乐、百事可乐等饮料又成了这一阶段饮料的代名词.近年来,乳饮料又成了饮料家族中的新宠.经历过非典时期的膳食教育,人们对营养饮食的要求已经今非昔比.夏季是饮料消费旺季,营养学家提醒广大消费者,用牛奶、酸奶或乳酸饮料代替碳酸饮料更利于身体健康,从解渴降暑的角度考虑,乳饮料则最为经济实惠.

  • 标签: 乳饮料 营养价值 保健作用 饮料市场 中国 品种类型
  • 简介:随着经济的发展,人们对食品的安全和健康越来越关注。特别是各种食品安全事件之后,乳制品领域的"健康风潮"就从未停止。在这种安全的健康理念下,乳制品企业的产品研发也越来越适应这样的大趋势。企业围绕健康概念所开发出的高品质产品层出不穷,也引领着行业消费升级的方向。对乳企而言,如何抓住消费升级带来的机会,是摆在面前非常有价值而且急需的课题。一旦后知后觉,那就会步步跟不上节奏,最终错失行业发展的黄金机会。因此,我们有必要弄清楚消费升级的驱动力和影响要素,这样才能更好的找到创新方向,最终找到捕捉商机的路径和方向

  • 标签: 创新方向 消费升级 乳制品企业 高品质产品 后知后觉 食品加工
  • 简介:我国烤鸭始于唐代(公元690~705)长安。曾有“明火暗味烤活鸭”之记载。后来传至北宋汴京(今开封)、南宋的临安(今杭州),元时又传到大都(今北京),继而成为元、明、清宫廷御膳之一。清同治3年(1864年)北京城内“全聚德”烤鸭店开店,达官贵人竞相购买,用为宴客珍品。北京烤鸭具有色泽金黄、油光发亮、皮层松脆、肉质滑嫩、入口化渣、香味诱人的特色。外国朋友来华,都以“登长城、吃烤鸭”为幸事,

  • 标签: 北京烤鸭 营养学评价 吃法 蛋白质
  • 简介:2015年10月26日,中荷可持续成长伙伴关系CEO圆桌会议在北京盛大启幕。作为农业发展的重头戏,未来乳业合作的议题受到特别关注。荷兰皇家富仕兰乳业公司、中国蒙牛乳业等出席了会议。荷兰乳业历史悠久,发展成熟,中荷两同乳业有着天然连接的基因,奶牛品种都是起源于荷兰菲仕兰省的荷斯坦牛。本次会议召开对于加强中荷可持续伙伴关系、提升中国乳品的质量安全和营养价值具有重要意义。蒙牛表示,始终关注可持续发展,积极为中国消费者设计符合未来需求的营养膳食方案,对整个价值链上关于创新和可持续发展的合作机会特别感兴趣,希望与荷兰最好的大学以及企业伙伴建立营养与健康领域的深度合作。

  • 标签: 蒙牛乳业 营养健康 可持续发展 农业发展 荷斯坦牛 奶牛品种
  • 简介:激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线,乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中,但是在过渡阶段,这里的事情既复杂又隐晦:回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡,一些管理者在降低成本和保证质量上捉襟见肘,这种情况并非偶然,但得到市场才识之后,真正的企业家会带领行业进入一个新地带,不是通过削减材料,而是通过严格管理,快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查,讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。

  • 标签: 企业竞争力 成本管理 中国企业 乳品企业 管理控制 降低成本