简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，在发达国家已有多年的运用历史，近几年，国家相继出台更多政策积极扶持、推动工程总承包业务的发展，工程总承包业务合同额逐年递增，形成了良好的发展态势，房屋建筑和市政行业的工程总承包市场也在不断扩大，进一步促进了工程总承包管理的发展。

简介：摘要：随着市场经济的不断发展，现代企业经营规模不断扩大，出资人增多，股权逐渐分散，而股东共同管理企业不符合实际情况，只能委托高级管理者来负责公司运营，由高级管理者掌握企业的控制权，从而导致企业所有权与控制权分离。在两权分离的情况下，出现了监事、股东、经理、董事等多元化的利益主体，而这些主体之间不可避免会存在利益冲突。因此，如何建立有效的制衡机制来解决企业经营过程中存在的两权分离与利益冲突问题，是公司治理的核心内容。旧《公司法》虽对上述问题进行了规制，但在具体实践中存在约束作用难以发挥、制度流于形式等现象。因此，为完善公司治理结构，保护利益主体合法权益，促进公司有效发展，维护社会经济秩序，新《公司法》对相关内容进行了改进。

简介：摘要：目前，EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用，对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是，该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节，因此对项目管理提出了更高要求，特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此，文章就EPC总承包项目造价控制及管控策略展开探析，以供参考。

简介：摘 要：建筑工程EPC总承包应用方式已经成为了众多发达国家的对施工工程模式的首选，应用建筑工程EPC总承包模式不仅能够最大程度保障工程施工的整体质量，同时对于施工每个环节的成本资金可大幅度降低，更有利于施工项目进度的推进。但在目前阶段，建筑工程EPC总承包应用方式仍然存在着较大的局限性，应用的项目类型多为周期较长、环节类型多、对技术指导的要求较高，不利于中小型项目的开展。本文就建筑工程EPC总承包项目风险管理研究进行简单地分析与讨论，希望能为接下来的研究提供一定的帮助与参考。

简介：摘要：在国内很多大型工程项目建设中，EPC总承包模式的应用较为常见。EPC总承包主要涉及工程设计、采购以及施工，由业主选择总承包单位，要求总承包单位负责整个项目设计与建设。在工程项目建设中，造价管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，在EPC模式下，工程造价控制所涉及的环节较多，要求结合项目实际情况采用适宜的管控策略，保证项目建设经济效益。文中对EPC总承包模式下全过程造价控制进行了分析。

简介：摘要：在进行市政园林绿化工程项目建设过程中，必须根据市政园林绿化工程的特征和建设需求，确保设计与施工的成功进行，并不断优化和调整技术水平。及时发现存在的问题可以提高市政绿化工程的施工效率，减少施工费用，同时还能最大程度地发挥建设方的建筑理念和设计机构的设计意图。这将提高居民对景观设计的满意程度，实现双赢局面。在此基础上，通过对景观的分析，提出新的思路。

简介：摘要：鉴于国内房地产建筑业越来越多的项目开始采用EPC总承包模式，这种模式容易造成承包商在项目中遇到一定的困难，为保障房地产建筑项目的顺利开展，解决EPC总承包合同中的风险问题，本文介绍了EPC合同管理面临的风险，提出了相应的防控措施，仅供参考。

简介：摘要：本论文旨在研究EPC（工程总承包）模式下工程总承包企业的造价与成本控制问题。通过对EPC模式的定义、特点以及工程总承包企业在其中的角色和责任进行分析，探讨了造价管理和成本控制在该模式下的重要性。还探讨了EPC项目中的造价管理流程、成本控制方法以及风险管理与成本预测等关键问题。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：摘要：近年来，EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控，已经成为企业逐步发展的新关注点，EPC模式下将使得工程总承包企业的造价和成本管控更为合理，产生的效果更为突出，现在的EPC工程总承包模式与传统总承包模式有着明显区别，在工程设计、工程采购、工程施工等多个方面有新的发展变化，更加贴合市场化发展的要求，符合企业下阶段的发挥在哪个方向，对严控企业工程总承包的造价和成本具有突出重要的作用。随着社会主义市场经济发展，EPC模式迅速推广，已然成为工程总承包企业造价和成本管控的首选使用模式，许多企业发现EPC模式的优点和长处，开始尝试采用EPC模式，促进企业长效发展，而此模式下的工程造价控制要求相应逐步提高，需要合理控制企业的资源投入力度，所以每个企业在采用EPC模式工程下要投入更多的资源和精力，以期实现工程企业的进一步提升，切实摆脱新形势的发展困境，探索适应EPC模式下工程总承包企业造价和成本管控新的方式和方法。下文主要从EPC模式概念、工程造价及成本管控各方面进行详细分析。

简介：  摘要：EPC工程总承包模式以其独特的优势填补了传统项目管理模式的短板，能够高效整合设计、采购、施工等各个阶段的作业流程，确保各环节间的有序链接与协调配合，从而实现对工程进度及质量的严密把控，以最大程度确保投资回报率。近年来，随着EPC总承包模式的广泛应用，越来越多的企业开始认识到并采纳这种模式以提升项目效率和效益。然而，在积极推动EPC模式的过程中，亟需进一步健全和完善相关的管理制度，强化各项管理工作指向性，特别是在设计与施工环节之间增进沟通协作，从而充分发挥EPC总承包模式的潜能，实现项目的最佳执行效果和最高价值创造。

简介：摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，在进行工程项目建设的过程中，对施工阶段的管理非常重要，它不仅关系到项目的经济效益，而且还与人民群众的生命财产安全息息相关，所以必须要加强全过程造价控制工作。本文从项目全生命周期造价管理入手分析阐述ＥＰＣ市政工程项目中各个阶段所涉及到的相关内容及特点，并在此基础上结合实际情况指出目前我国ＥＰＣ市政建设工程项目标准化实施存在问题，最后针对其出现的原因进行深入剖析与探讨。

简介：摘要：针对大型建设工程项目，在EPC总承包模式下，总承包合同范围管理是项目范围管理的重要环节。本文辨析了总承包合同范围管理与项目范围管理的关系，提出了二者动态匹配的项目执行管控目标和工作组织开展流程，同时通过经验总结，提出了提升总承包合同范围管理能力的实施要点，以此提高项目管理成效。

简介：摘要：随着我国建筑行业不断发展，传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式，可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足，有效提升项目实施效率和质量。目前，EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用，对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是，该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节，因此对项目管理提出了更高要求，特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此，在EPC总承包模式下，需要针对性进行项目造价控制，不断提升项目造价管理水平，在保障项目质量和进度的前提下，降低项目成本支出，提升项目经济效益。

简介：摘要: 本文对某设计企业的总承包项目管理信息系统的建设和应用情况进行了简单的介绍，并对其应用过程中出现的问题进行了梳理和总结。该企业已经建立了一个具时效性、功能性、实用性于一体的总承包项目管理平台，提高了设计企业的总承包项目管理水平与管理效率，为设计企业的转型升级提供了有力支撑。

简介：摘要：本文旨在研究基于风险导向的国际财务报表审计。本文介绍了国际财务报表审计的背景和重要性，探讨了风险导向审计方法的概念和特点。通过案例分析，探讨了风险导向审计在实际应用中的效果和挑战。最后，总结了风险导向审计的优势和局限性，并提出未来研究的方向。

简介：摘要：本文分析了热力公司在热网调节过程中挖掘节能潜力的现状与问题，探讨了当前存在的水力失衡、设备老化和管理不善等问题。通过引入智能调节技术、优化管网结构和应用动态监测控制系统等措施，提升了热网的运行效率和能效，这些优化措施有效降低了系统能耗，改善了水力平衡，减少了维护成本，提高了经济效益和环境效益，为热力公司实现可持续发展提供了切实可行的策略和指导。

简介：摘要：随着全球经济竞争日益激烈，国有企业全方位参与国际市场竞争逐渐成为企业中国实现国际化进程的必由之路。其中，国际工程项目的管理模式不企业断扩展，对管道施工企业的项目管企业理能力、资源管理能力的要求不断企业提升，仅依靠传统的项目管理模式企业和粗糙的管理方法，已不能完全企业适应当前发展形势。为顺应国际化业务发展趋势，本文结合精细化管理与国际工程项目的特点进行分析，探讨国际工程项目精细化管理模式。

简介：摘要：数字经济时代的到来证实了信息技术的价值，它对人类的影响起初体现在一条信息、一段文字、一篇报道上，而后覆盖到全球的信息网络，对社会生活的方方面面产生了深远的影响。现阶段，各国试图以数字经济作为基点，于国际贸易中建立自己的竞争优势，从而提高或是巩固国家的国际影响力。

简介：摘要：本文探讨央企子分公司在智能制造背景下如何运用信息化手段提升工作效率和管理水平。通过介绍智慧园区平台、数字化办公系统等信息化工具的实际应用案例以及取得的成效，展示了信息技术在现代企业管理中的重要作用。