简介：

简介：摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的逐渐创新，中国建筑工程的规模日益扩大，电气工程始终在其中扮演着极其重要的角色。如果能够对电气工程造价加强控制，从而提升管理水平，那么整个建设项目将获得预期的经济效益与社会效益。而企业加强内部控制最终要着眼于成本的控制，成本优势在如今企业的竞争中较为关键，电气工程企业获得了成本优势就可以提升利润空间，为企业的可持续发展提供战略资金储备。本文结合我国当前电气工程项目的成本管理情况进行分析，探讨加强电气工程项目成本管理和控制的有效措施，为我国电气工程企业优化内部管理提供借鉴。

简介：摘要：近些年来，我国社会发展十分迅速，伴随建设施工行业竞争力度不断加剧，促使诸多施工企业被迫减少建筑项目投标价格，与其他类型工程相比较，建筑工程在施工条件方面要更加复杂，且施工难度也要更大，导致项目经济效益受到严重削弱。为能够切实增加建筑工程施工效益，施工企业需对自身成本管理理念不断更新，为了应对新形势下的全新经济发展局面和市场竞争，企业必须要强化成本控制工作，确保能够在经营管理的过程之中减少成本的投入却能获取更多的综合效益。

简介：【摘要】建筑施工安全管理面极为重要，如何加强施工现场监管，做到“早发现、早预防、早整治”，避免安全生产事故的发生呢？项目部为了有效实施施工现场安全管理，切实消除事故隐患，防止安全事故的发生，保障安全生产，积极推行智慧化工地。智慧化工地管理信息平台是依靠互联网+现场实际情况建立的管理信息系统平台，是一种科学的管理模式，能够实现施工质量、劳务实名制系统管理、现场安全文明施工、绿色环保施工等管理内容。该系统投入运行之后，可通过电脑、手机等终端等设备，对项目施工过程实时监控、智能感知、数据采集和高效协同，切实提高了作业现场的管理成效，也象征着项目安全监管工作迈入信息化时代。

简介：【摘要】建筑施工安全管理面极为重要，如何加强施工现场监管，做到“早发现、早预防、早整治”，避免安全生产事故的发生呢？项目部为了有效实施施工现场安全管理，切实消除事故隐患，防止安全事故的发生，保障安全生产，积极推行智慧化工地。智慧化工地管理信息平台是依靠互联网+现场实际情况建立的管理信息系统平台，是一种科学的管理模式，能够实现施工质量、劳务实名制系统管理、现场安全文明施工、绿色环保施工等管理内容。该系统投入运行之后，可通过电脑、手机等终端等设备，对项目施工过程实时监控、智能感知、数据采集和高效协同，切实提高了作业现场的管理成效，也象征着项目安全监管工作迈入信息化时代。

简介：摘要：文章从建筑工程管理中甲方的角度出发，分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节的重要性和管理策略。

简介：摘要：伴随着园林施工项目管理工作的深入落实，其重要性日益凸显出来，被广泛应用在各大园林企业中。从某种程度上来看，提升项目成本管理水平能够有效推动园林施工项目管理工作的发展，成本管理能够反映出园林施工项目管理工作的自身特征，还能提升企业自身的综合竞争力，因此做好成本管理，增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。

简介：摘要：在人们的生产、生活中，需要使用大量的水资源，尤其是饮用水的供应，与人们的生活密切相关。水利工程对人们用水量和用水质量的提升起到了关键的作用，是促进我国可持续发展的重要工程，工程单位必须使用相应的管理方法，增加水利工程效率。本文分析了现今我国水利工程建设和管理的发展方向，总结了建设与管理的主要工作和成效。

简介：摘要： 在连续气象观测数据处理工作开展时，为保证工作开展的可靠性与真实性，合理应用地理信息系统与主要成分分析技术，提升数据处理工作的整体水平。本文就地理信息系统与主要成分在多年气象观测数据处理中的实际应用进行研究分析。　　　　　　

简介：摘要：随着我国经济发展水平的全面提升，各类民生工程的质量水平越发受到社会公众的广泛重视，水利工程与人们的生产和生活息息相关，各领域产业迅速的发展给水利工程施工建设和管理提供了更高的要求。对此，文章深入探究水利工程管理成本控制的重要意义、问题影响因素以及具体的开展对策，希望能够对我国水利工程施工管理提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：对于一家建筑企业来说，占施工成本60%-70%的材料费显得尤为重要。但由于施工环境条件、项目工期、人员成本意识、税制等各种因素的综合影响，建筑施工企业的材料管理普遍都较弱，不仅影响了对项目成本的管控，更是造成了施工利润的流失。本文主要以建筑施工企业材料管理现状为切入点，系统分析了材料管理对施工成本的影响，提出解决问题的对策，以利于企业更好地发展。

简介：摘要：在社会经济飞速发展背景下，服务行业迎来了良好的发展机遇，相关企业也因此实现了迅猛发展，物业管理企业就是其中的典型代表 。 文章从物业管理企业成本控制中存在的问题出发，就其成本控制强化策略进行了分析和讨论，希望能够为物业管理企业的成本控制工作提供参考。  关键词：物业管理企业 ; 成本控制 ; 强化策略  　　 成本控制工作的实施效果关系着企业的经济效益，甚至影响着其在市场经济环境中的生死存亡，对于物业管理企业而言，在开展经营管理活动的过程中，必须切实做好成本控制工作，提高自身管理水平，为业主提供更加优质的服务。只有这样，才能更好的顺应时代发展潮流，实现物业管理企业自身的良性发展。  一、物业管理企业成本控制中存在的问题  （一）基础设施管理不善  　　 在我国，物理管理企业是随着房地产行业的发展而产生和发展起来的，受当时社会大环境的影响，房地产企业发展速度非常快，但是相应的，小区内部配套的基础设施并没有能够与之相匹配，影响了物业管理企业的服务效果。同时，由于工艺技术、施工速度等因素的影响，早期小区工程建设周期相对较短，从而建设项目在使用过程中存在很多质量问题，导致了后期维修费用的增加，而这些问题在业主入住后，都会被转嫁给物业管理企业，造成其管理成本的增加，如果企业无法有效应对，就会出现经营困难的现象，虽然可以通过提高物业费用的方式来保障自身的正常运营，但是这样显然会激化企业与业主之间的矛盾冲突。  （二）成本控制手段落后  　　 当前，有相当一部分物业管理企业在进行成本控制的过程中，采用的都是传统的人工管理方式，并不能很好地适应信息化时代的发展要求，不仅工作效率偏低，还会引发资源配置的不平衡，造成资源的浪费。例如，很多物业管理企业开展成本控制的手段单一且存在很大的相似性，主要就是节水节电，或者将成本转嫁给业主，对于物业服务、人力成本等方面的成本控制缺乏足够的认识。事实上，物业管理企业本身的发展情况不同，经营方向不同，服务重点不同，也应该采用相应的成本控制方法，而很多企业在成本控制中一味强调事后的成本核算，忽视了事前预算和事中控制，成本控制的效果也就可想而知。  （三）组织成本偏高  　　 对于物业管理企业而言，组织成本在成本管理中占据了相当重要的位置，而从实际情况分析，有相当一部分物业管理企业并没有认识到成本管理的重要性，一方面，企业组织机构缺乏合理性，管理人员的管理权限不够集中，管理层次混乱，岗位设置过多，在增加人工成本的同时，也会对企业整体的运行效率产生影响。有研究部门统计，在物业管理成本中，人员费用占据了超过 50% 的比重，远远超出了其他费用的占比 ; 另一方面，物业管理企业管理层的专业素质参差不齐，组织决策的制定效率低下，难以形成统一的组织决策，或者即便形成了统一的组织也没有能够得到有效落实，影响了成本控制工作的实施效果。   （ 四 ）忽视成本计划管理 

简介：摘要：随着国家能源供给侧改革，电力行业受到相应冲击，随着外部政策环境和内部组织结构的变化，电力工程施工企业利润空间被压缩。但同时，这也意味着我国电力工程项目进入了新的发展阶段，作为国民经济的基础行业，投资大、技术含量高、资金密集等是其显著特征。在新时期下，电力工程企业必须放眼未来，着重工程项目管理，对各阶段施工展开进行成本管控，以降低电力工程施工成本提高盈利空间，以此提升综合竞争力，实现电力工程企业稳步发展。本文从电力工程施工管理成本控制原则出发，分析其中存在的共性问题，并针对性给出策略，以此达到进一步强化电力工程施工管理成本控制的目的。

简介：摘要：在我国社会经济发展的带动下，近年来，国内城市交通水平有了很大提高，公路施工企业也得到了快速发展。但目前，我国公路工程监理成本控制措施在实际施工应用中，还存在许多问题。因此，本文分析研究了建立成本控制的具体措施和合理控制监理成本的意义，并提出了相应的优化措施，以期为相关监理企业提供参考。

简介：摘要：建筑行业一直随着经济建设的持续发展不断兴起与进步，在开展相应的建筑施工前，必须要严格考虑成本的控制问题与内容，现在的市场竞争是十分激烈的，想要能够获得足够的竞争实力，就必须要对成本控制工作提高重视程度，并进行不断地加强与完善。如果能够拥有足够严谨和高效的控制管理措施和方法，就可以在一定程度上使得原有的工程项目管理体制更加完善，提高整个建筑工程的最终收益，也有助于提高企业本身的竞争能力，使得整个建筑行业也获得比较明显的进步。

简介：摘要：企业在采购与仓储管理成本控制中，采取系列措施来降低采购成本，使企业在生产经营中获得更多利润，增加企业利润，提高员工收入，使企业在市场经济下更好生存、发展。

简介：摘要：对于企业的发展而言，成本控制是财务管理的重要部分，也是核心内容，对企业的发展有着决定性的作用，决定着企业管理目标的落实，同时也衡量着企业的发展潜力，不断的提高企业在市场上的竞争能力。此文章对于企业管理成本控制的内涵和意义进行了浅要的分析，从我国企业目前的发展情况出发，对于我国企业管理成本的过程中所存在问题，提出了以下的几个对于管理成本控制问题的建议和对策。

简介：摘要：路桥项目作为城市基础设施建设中的一项基本组成，在开展路桥项目施工过程中，需要对多个技术工种进行统筹调配，从各个环节着手，加强项目管理，才能提升路桥项目的施工效率以及质量。

简介：摘要：在道路施工项目成本管理的实际过程中，涉及各方各面的内容，因此影响项目成本控制的因素也是多种多样，严重影响着道路工程的施工质量、施工进度以及工程各方的收益。因此，为保障道路施工项目质量，并将施工成本进行有效的控制，必须对影响道路施工项目成本管理的各项因素进行合理的分析，针对性的采取有效的解决措施，从而提高成本管理水平，保障施工质量。

简介：摘要：随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益的提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多的问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，也可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。本文对建筑工程管理成本控制与信息化进行探讨。