简介：摘要：电力企业的进步与发展离不开电力基础设施的建设，只有为人们带来稳定可靠的电力支持后，电力企业才能获得经济效益的提升。面对人们日益增长的用电量需求，电力企业需要在电力工程项目中投入更多的资金和资源，保障工程建设能够按照预期进度完工。在现阶段电力小型基建项目建设过程中，其项目管理还存在一些问题。因此，本文通过对电力小型基建项目的特点和存在的问题进行分析，并结合当前电力企业发展要求提出一定的管理策略，为电力工程基建项目工作的优化提升提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：电网企业的正常运行和对小型基建工程项目进行全过程的精细化管理是密不可分的，合理地对企业进行精细化的管理才能够大大提高工程项目的完成效率，而且还能有效地改善企业的项目管理人员在工程管理中遇到的困难，这些都是电网企业必不可少的一项工作。为此，本文将对电网企业小型基建项目全过程精细化管理进行探讨。

简介：摘要：进入到21世纪后，我国科学技术快速发展，获得了显著的突破，我国电力工程技术也在逐渐实现现代化，但是这一过程中也出现了一些电力工程施工安全事故，为技术功能发挥和生产安全保障造成了负面影响，所以电力企业必须通过加强安全技术管理，制定科学严谨的安全技术管理规范，来提高电力工程施工质量和安全保障水平。基于此，以下对电网小型基建项目全过程安全管控体系构建进行了探讨，以供参考。

简介：【摘要】：随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理信息化重要性的认识，因此电力基建项目的管理信息化工作依旧受到一定程度的限制。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目的信息化管理形成全面认识，导致企业的管理信息化工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　【关键词】：电力系统；管理概述 ；管理信息化 　　　随着现代科学技术的腾飞，信息技术领域也得到了改善和更新，在企业管理中人们开始应用 ERP系统来提升电力基建项目管理的信息化水平。随着全社会用电需求的日益增长，伴随竞争日益激烈的市场环境，这有助于企业提高电力基建项目的管理效率，降低其运营成本，从而更好地释放市场活力，以获得更长远的发展。  　一、 电力基建项目管理概述  　　 1.1我国的电力行业发展起步晚，但是发展速度相对较快，因此在发展过程中过于重视发展的速度与数量，而忽略了电力行业发展的质量。随着近年来经济发展速度的放缓，电力基建项目前期与工程期间的管理工作也有了显著起色，并且管理人员与工程研究人员也针对不同电力企业的管理模式和管理目标制定了相应的管理制度，但是由于缺乏足够的管理经验，并且缺乏对管理重要性的认识，因此电力基建项目前期及工程期间的管理工作依旧受到一定程度的显著。由于部分电力企业的领导层出于专业限制的原因，没有对电力基建项目前期及工程期间的有效管理形成全面认识，导致企业的管理工作进度停滞不前，管理水平并未获得显著提高。  　　 1.2电力基建项目有效管理的重要性  　　电力行业发展的状况影响到社会秩序的稳定，同时对于社会经济的发展具有深远影响，电力基建项目的前期及建设期的管理状况对于电力行业的发展具有重要意义。在电力基建项目的建设过程中，各电力企业作为基建项目的主要投資者、管理者和经营者，应该采取有效措施保障电力基建项目的正常建设以及电力企业的正常供电，以此使得电力基建项目的建设服务于区域经济的发展。电力基建项目的管理水平是制约电力基建工程质量的关键因素之一，因此电力企业在电力基建项目建设期间需要主动承担责任，加强管理工作，使得基建项目可以服务于供电企业的正常运行。  　　 1.3电力基建项目管理的特点  　　要想做到对电力基建项目的有效管理，需要对电力基建项目的管理特点进行深人了解，从当前的建设及管理现状来看，电力基建项目的管理主要有以下几大特点：艰巨性、复杂性、多变性、创造性以及可预测性。由于电力基建项目的建设投资巨大，并且涉及的利益对象较多，因此电力基建项目在建设以及管理中容易受到来自多方面的不确定因素的影响。此外，由于电力基建项目的建设周期较长，并且电力基建项目的建设地点遍布全国各地，在各地区的自然环境都不尽相同，因此电力基建项目的管理具有一定复杂性。电力基建项目的创造性主要表现为该项目在建设过程中依托于工程建设的科学发展以及创新进行工作，同时可以对电力基建项目的建设质量、管理成果进行准确预判，形成有效的数据结果，进而根据数据进行预测。  　　 1.4电力系统小型基建管理中存在的问题  　　 1.4.1 管理流程缺乏规范性。首先是在立项时，相关手续没有完善，部分项目缺乏可行性报告与批复；其次是审批流程不健全，审查不及时，没有对项目变更进行备案；再次是在没有得到相关许可的情况下开始施工；最后是在招标与合同签订阶段，缺乏对变更、签证等工作结算的原则性规定。

简介：摘要：基于对物业管理前期介入的剖析，探究该项目管理工作开展的基本模式，重要分析实施过程，明确各阶段介入的价值与重要关注点。以求工程项目符合日益增长的多样化业主以及物业服务需要。

简介：摘要： 随着中国经济和技术的发展，基础设施项目越来越广泛，招标可以确定工程造价、工期等一系列信息，最大限度地利用单位资源。经过长期的探索和研究，虽然我国的招投标实践正在向世界靠拢，但从细节的角度来看仍存在许多不足，这也是一些项目尽管采用招投标，但仍能奏效的一个重要原因。因此，招标是小型基础设施项目实施的重中之重。本文分析了我国小型基础设施项目的风险，并提出了防范风险的措施。

简介：摘要：近年来，国内热能企业的建设项目大多以EPC模式完成。EPC工程师的主要承包商与建筑公司完全不同。EPC工程总承包商的安全管理不能取代施工企业的安全管理，更不用说施工企业的安全管理，而是要对工程项目承担管理责任。随着能源建设公司的发展趋于多元化，EPC项目的安全管理极为复杂，现场管理的实施也存在一些困难。

简介：摘要：近年来，我国的基础建设的发展迅速，当前方法均存在无法适应多种扰动信号的问题，因此，在新基建背景下，对电网电能质量稳定性检测展开新的、深入地研究，提出一种面向新基建的电网电能质量稳定性自动检测方法。为对有用电网电能信号进行提取，首先进行信号噪声消除工作，使用的方法是小波消噪方法。该方法主要通过对含噪信号实施小波分解，并在各层系数内分别处理小于和大于某阈值的对应小波系数，接着对原始信号进行重构来实现信号消噪目的。通过检测奇异点对干扰进行排除，从而提取电网电能质量稳定性扰动特征量。

简介：摘要：由于在小型基建前期施工项目中对工程项目工程项目招标缺乏规范性和完善的工程立项管理制度，使得小型基建施工项目在动工后问题频出，整个工程项目都存在安全隐患。因此 ， 本文重点研究了加强小型基建维修工程建设管理的对策，希望为我国相关领域的全面发展奠定一定理论基础。

简介：摘要：伴随着社会经济的快速发展，国内现代基建项目速度也在持续加快。然而从目前基建项目工程的成本管理工作来看，仍然还存在概算不准确，超出预算等问题，这些问题的存在不单单影响了国内基建项目工程的稳定发展，同时也使得基建项目经济效益受到较大损害，进而制约了国内现代基建项目深层次发展。所以，注重展开基建项目成本管理内容分析具有最为明显的必要性，本文主要从甲方基建项目管理角度出发，分析科学的成本管理要点，希望为有关甲方人士提供参考。

简介：摘要:通过对当前小型基建维修工程现状的分析发现，因为缺乏规范科学的管理体系，导致在进行小型基建维修工程建设的过程中问题频发，严重影响到了工程建设的安全性。虽然有些施工单位为保障施工安全会进行调整，但是都没有从根本上解决问题，反而增加了施工成本，影响到了企业的经济效益。

简介：摘要：从目前小型基建维修工程的现状来看，由于缺少一套规范、科学的管理制度，使得在小型基建维修工程施工中出现了很多问题，对工程施工的安全产生了很大的影响。尽管一些施工单位为了保证施工安全，会对这些问题进行调整，但这些都不能从根本上解决这些问题，相反地，这些问题还导致了施工成本的提高，对企业的经济效益产生了影响。

简介：摘要：电力需求量增大，随之也带动了电力基建工程的发展，对基建工程项目的管理要求跟着也越来越高。小型基建工程项目在电力企业发展建设中占有很大比重，对其管理进行研究具有极大的现实意义，因此对它的重视度也逐渐加大，。本文将对小型电力基建工程项目的特殊性进行分析说明，并探讨出小型电力基建工程项目目前所处的状态，包括其中存在的问题，         关键词：小型电力基建； 工程项目管理； 管理的现状； 相关措施         近年来，随着电力事业的不断发展，电力系统里的小型基建工程项目渐渐增多，也有不少小型基建工程处于改造过程中，为完善我国电力基础设施和提升设施水平做出了较大的贡献。同时对小型电力基建工程项目的管理要求也越来越高，并广受社会的关注，对其项目建设，国家电网提出了“大建设”方针，跟着 2013年基建工作会议再次提出了新的战略，要求不断加强基建工作上的管理创新与技术创新。管理水平是项目管理效果的的关键，对于目前小型电力基建工程项目管理上存在着一些问题，需寻找出有效的措施来解决，并不断提升项目管理能力。        一、 小型电力基建工程项目的特殊性         小型电力基建工程项目管理的范畴很广，包括施工建设、材料购置、生产运营、维修护理等，同时与之相关的经济效益、不在规划范围生产方面的配套设施等多个方面也在其管理范畴。因此小型电力基建工程项目具有复杂性、关联性，当然还有自身独特的技术性，故而小型电力基建工程项目管理水平需要进一步提高才能满足需求，对于管理上存在的问题要采取有效的策略。         二、 小型电力基建工程项目管理的现状         在对任何项目进行建设时都要将工期把握好，并以不违反政府相关规定为基本前提，最后使工程即经济又安全的完成，并保证工程的质量。而目前我国小型电力基建工程项目的管理方面就存在一些较为突出的问题，笔者在下文对其中主要的几个方面进行了梳理。         2.1 建设用地落实难，项目规划不完善、准确         项目前期准备阶段没有对用地做充分的调查、分析，不明白土地的性质与价值的范畴，不清楚周边的环境和其地质条件，不了解土地的规划指标，这些准备上的不足会使工程直接无法在期限内交付，还会影响后续手续的办理。对于长远的规划不深入，考虑不周全甚至还有不准确的内容，这在评审阶段由于工作开展的不严格也没及时提出，常有缺漏款项的现象发生，这些方面会直接导致项目资金的严重不足和工程质量问题。         2.2 管理流程上不规范，手续办理不完善         管理流程的标准化是展开一切管理的前提条件。目前管理流程问题主要有项目计划、投标、立案上没有完整有效的规范章程，项目审批拖延，在工程建设中常有更改设计的现象发生，更改的同时也没有及时备案，这些方面都没有严谨的规范进行约束，工程内部实施与外部手续办理不同步，手续没办理好就进行建设的违规现象也时有发生，导致后期交付问题的出现，中途签订的条款、工程设计等变更后，没有进行有效的再结算，影响到工程的成本管理。另外手续办理不完善在项目立顶时，缺少相关报告和批复，程完工后要进行后续手续办理，由于前期手续不完整，验收流程复杂，资料归档不及时，管理人员不重视，有经验不总结等因素，都会影响项目质量的把控。         2.3 投标招标存在违规现象         相关部门明确指出项目不能拆分建设，而小型电力基建工程项目常采用项目拆分的方式，在地方建筑的有形市场里没有进行正规的招标投标流程，未批准就先确定工程施工单位，这种有违规范流程的事情常有发生，也会对后期手续的正常办理带来阻碍，比如完工的项目验收、施工许可证等。         三、加强对小型电力基建工程项目管理的相关措施         3.1 做好前期的项目准备工作         首先，优化土地资源，对全局做好统筹管理，调查好土地性质、产权归属和地方规划，并制定土地房产的管理制度，将房产土地信息进行归档，同时建立完整的信息系统，对其进行分析后实现资源的优化配置。接着，做好项目储备，建立小型电力基建工程项目储备库，对其采取动态管理，资料入库前严把资料关，确保土地储备和项目立顶相吻合。最后，完善项目评审制度，确保建设项目的可行性，并做好生产效果、质量上的预期估算，再收集好项目的基本信息，对工程阶段会写到的报告、建议书做好标准化的模板工作，保证其规范性。         3.2 严格管理基建工程项目的各个环节         对招标投标进行规范，保证竞争的平等性；确立设计单位、施工单位和监理单位时一定要经过多次比对在决定，在信息化时代可以将纳入选择范围的单位信息放入信息管理系统，并建立针对性强和有明显效果的评价制度，根据评分择优任用；项目工地做到现场检查，确立好建设目标，其中包括不同阶段细化的目标。项目实施阶段，严格按照项目规划实施，完成目标后定期做好阶段报告；工程建设时不得不更改设计时，应严格加以控制与管理，做好现场签证后并及时上报、备案；手续方面确保完善，并将所有手续结果、产权资料、施工许可证等重要文件进行备案。另外审计部门工作范畴贯穿工程始末，在建设的开工、施工、竣工阶段都应严格审计，起到有效的监督作用。         结束语         在小型基建工程项目蓬勃发展的大形势下，需要不断提升对其项目管理的水平，电力企业在展开工作时应做到统筹好现有的资源，从小型电力基建工程的实际特点出发，针对其具体要求，做好项目投标招标、设计规划、建设、投入生产以及后期维护的全套有效管理，确保资金无浪费、规划周全准确以及严格管理标准，最终使小型电力基建不断向前发展。 参考文献： [1] 邓家洪 . 浅谈电力系统小型基建的项目管理 [J]. 企业技术开发 ,2015,35:149 [2] 彭鹏 , 黄玉婷 . 电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨 [J]. 企业技术开发 ,2009,12:168

简介：

简介：摘要：在电网公司大幅缩减固定资产投资，加强投资管控力度的新常态下，对电网基建项目可研评审过程中重点把控的前期工作重点、提高设备利用率的手段、开关站布置型式的选择、标准设计的应用等方面进行分析，力求确保工程设计质量、控制项目投资、提高投资效益。

简介：摘要：虽然近年来我国高校基建项目建设水平已有明显提高，但依然有一些问题存在，不管是项目管理制度还是管理理念上均有诸多不足，导致一些弊端逐渐在施工中暴露出来。为了保证高校基建项目的顺利开展，有必要对管理中的问题展开更深层次的分析。基于此，本文首先明确了高校基建项目管理中面临的问题，并通过采取EPC项目管理模式，有效解决了这些问题。

简介：摘要：电网小型基建项目实施期间的复杂程度尤为高，易于产生较多的风险问题，环境、经济以及技术等相关因素均会对其产生不小的影响，而为在最大程度上防范上述风险问题的产生，做到建设出更加安全、可靠的电网小型基建工程，就务必要注重运用可行的风险管控策略，以此来控制风险问题对电网小型基建工程所造成的不利影响。基于此，本文就以施工安全风险的识别分析为出发点，而后探讨了电网小型基建工程施工安全风险管控策略。

简介：摘要：近年，在经济发展的带动下，社会对于电力的需求不断增大，这推动了电力基础设施的发展和完善。对于电力企业而言，小型基建工程虽然规模较小，但是包含许多内容和不确定因素，在管理方面很容易出现各种各样的问题，这需要引起足够的重视，然后分析问题产生的原因，对问题进行解决，这样才能确保小型基建工程作用的充分发挥。

简介：摘要：随着我国综合水平的逐步的提升，当下的高校建设水平也在进步，我国当下对于高等教育方面的投入近几年在不断的加大，所以高效的基础建设近几年在逐步的增加，在这种背景之下高效的基础项目管理问题成为了人们当下关注的热点。虽然，高校基建项目建设管理水平在不断的提升，但是当下还有着很多的问题存在，无论是在管理的理念上还是在具体的制度上都有着一定的不足，在进行施工的过程中也暴露出了很多明显的问题，所以很有必要对其进行深入的分析。本文笔者将以自身多年的工作经验，针对当下高校基建项目中存在的问题展开阐述，并且提出了一些针对性的建议。

简介：摘要：本文是以高校基建项目为研究对象，探讨此类项目的成本控制问题，在此基础上从设计、招投标、决策以及施工等多个维度出发，探讨成本控制的具体措施，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。