简介：摘要：建筑工程施工进度控制管理是建筑企业技术的体现，也是建筑企业能力的体现。施工进度是整个建筑行业最主要的部分，控制好施工进度，需要积极结合施工条件，施工环境，施工资源，进行有效的支配，以此来保证工程按时完工。施工进度管控需要单位和人员、资源的紧密协作。通过有效的进度跟踪和进度管理，对影响工程进度的人和事，进行及时调整，确保工程井然有序的进行，保障工程施工进度。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工进度管理与控制措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要：在市场经济发展的过程中，建筑经济的发展在促进国民经济整体发展中起着举足轻重的作用。在新时期，国家对建筑业的监管越来越严格，只有建筑公司全面加强综合管理，才能有效提高建筑效率，实现经济效益和社会效益。只有保证了良好的施工进度，才能最大程度地减少问题或风险的发生，并避免诸如施工进度等因素引起的各种不利影响。因此，加强对建设项目的进度管理和控制已成为工程建设者综合考虑的重要问题。由于影响工程建设进度的因素很多，原因复杂，因此，加强工程进度管理，寻找对策，对建设工程具有重要的保证作用。

简介：摘要：建筑工程项目的施工质量与施工进度不仅影响着施工承包单位的经济效益，也会产生重要的社会影响。随着建筑施工数量的加大和规模的扩展以及人们的需求越来越多样，都对施工技术提出了更高的要求。随着科学技术的发展，我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障，也在一定程度上提高了建筑工程项目的施工进度。但是施工技艺在实际应用过程中还是会存在许多现实的问题，对施工质量以及施工进度造成了威胁。为了建筑工程项目都能得到一个良好的技术回报和经济价值，施工人员要做出更好的技术努力和在管理上做好监管，本文将结合建筑工程项目施工进度与质量管理的不足来探讨其改进措施。

简介：摘要：建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。

简介：摘要：进度管理是建筑施工中十分重要的一项工作，科学、合理地控制建筑施工进度有助于把控建筑施工的整体质量以及成本，在开展建筑施工的过程中也应当全面贯彻落实好施工进度管理以及控制措施，切实保障建筑施工进度具备合理性，有效规避建筑施工进度中存在的潜在风险。所以，文章重点探讨在建筑施工的过程中如何实施进度管理，并做好相应的控制措施。

简介：

简介：摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。

简介：摘要：目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。因此，本文分析了工程监督管理对建筑工程施工的重要性，就当前建筑工程进度管理方面存在的问题进行探究，并提出了管理及控制建筑工程施工进度的有效对策，推动我国建筑事业稳健发展。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展步入了新时期。高层建筑已成为城市建设的主要组成部分，建筑环境与以往相比也发生了较大变化。若想在竞争愈来愈激烈的建筑市场中获得一席之地，须加强建筑工程的管理力度，优化进度管理方式。但优化进度管理并不意味着降低建筑工程的质量标准，否则将会建造出具有安全隐患的工程。优化进度管理方式能够降低工程成本，增加企业的经济效益与社会效益，让企业在市场竞争中占据更有利的地位。

简介：摘要：近年来，随着我国城市化发展迅速，建筑行业也得到了飞速的发展。目前，我国建筑行业的整体水平逐渐提高，建筑工程管理制度不断得到完善，进度管理手段也逐渐得到广泛的应用。由于进度管理手段能够有效地加快建筑工程施工进度与提高施工质量，因此文章对进度管理的影响因素进行了分析，并阐述了强化建筑工程中进度管理效果的策略。

简介：摘要：建筑工程施工核心是对质量控制的把握，因此，建筑施工团队若想提高土建项目质量首先就需要加强对现场管理的控制，从建筑工程实际问题出发，运用较为系统的关键点控制，发挥出建筑进度控制的实际价值，只有这样才能促使建筑施工团队能够保障其整体质量。但是由于我国地域辽阔、人口众多，每个地区的面临的实际问题也有很大差异性，这就造成了部分建筑施工团队很难通过施工进度控制保障施工质量，管理控制方面较为薄弱。

简介：摘要：建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。

简介：摘要：为了能够同时兼顾施工成本、施工进度以及施工质量三大元素，必须基于施工现状来有针对性地制定建筑工程管理方案。就当前的施工管理现状来看，部分施工企业仍然将经济利益放到第一位，没有严格遵循施工方案中的规范要求，试图通过缩短工期的方式来加快进度。此种操作行为不仅无法保证施工质量，同时还给建筑工程的使用寿命带来了严重的威胁。

简介：摘要：在我国快速发展过程中，经济在快速发展，社会在不断进步，随着我国社会的不断发展，人们的生活水平越来越好，人们对于建筑工程的要求也越来越高。建筑工程项目最直接的管理者是开发商，建筑工程的整体管理水平在很大程度上取决于开发商的管理意识和管理责任心的程度。建筑工程项目管理较为重要的工作是进度管理，进度管理的质量水平对建筑工程建设的整体效益具有很大的影响。需要注意的是，建筑工程进度管理并不意味着盲目地追求工期，而是要以建筑工程质量和安全为基础，最大限度地提升建筑工程的进度管理水平。

简介：摘要：建筑工程的建设周期长，施工难度高，整个流程稍不把控，就会出现安全、质量、成本、效率等方面的问题。基于此，本文从建筑施工进度管理的角度入手，分析进度管控的作用及其影响因素，并探讨分析如何做好施工进度控制，以达到降低成本、顺利建设、按期完工的目的，希望能对相关单位及人员的工作实践提供帮助。

简介：摘要：随着社会的进步，建筑行业也蓬勃发展起来，建筑施工进度管理既是工程承包商关注的重点，也是投资商开发商非常重视的工程因素，为将建筑施工过程中的进度管理作用真正落到实处，需采用有力措施强化施工项目的进度管理，完善工程的进度控制，使其真正成为工程建设的强力助力，为工程项目顺利如期竣工保驾护航。

简介：摘要：建筑工程是一项周期长、耗时久，人力、资源、经济等各方面都投入巨大的复杂型综合系统工程，工程项目在实际施工中涉及众多的工序环节，不同施工步骤有其各自的特点要求，内部也存在着密切的关联。不同的施工环节有其专用的施工设备、独特的施工技术，并对施工人员有一定的能力要求，并非一套的设备和人员能适应工程全部的工序，在项目全周期进行总体目标拆分，做阶段施工处理是行之有效的方法，施工进度管理发挥了关键的作用，是无缝连接各个工序的桥梁，可对整体施工做科学的调控，确保工程项目如期交付且质量符合标准。

简介：摘要：建筑工程进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，对保证施工质量、缩短施工周期、加强施工安全具有重要意义。然而，在当前施工进度管理中仍然存在许多影响因素，不利于提高施工管理水平。因此，应不断探索项目管理有效措施和途径，在实际施工环境中制定一系列方案，确保建设项目在规定时间内顺利完成。

简介：摘要：建筑工程是一项周期长、耗时久，人力、资源、经济等各方面都投入巨大的复杂型综合系统工程，工程项目在实际施工中涉及众多的工序环节，不同施工步骤有其各自的特点要求，内部也存在着密切的关联。不同的施工环节有其专用的施工设备、独特的施工技术，并对施工人员有一定的能力要求，并非一套的设备和人员能适应工程全部的工序，在项目全周期进行总体目标拆分，做阶段施工处理是行之有效的方法，施工进度管理发挥了关键的作用，是无缝连接各个工序的桥梁，可对整体施工做科学的调控，确保工程项目如期交付且质量符合标准。

简介：摘要：项目进度管理具有不可控性，是一个复杂的知识体系，需要管理人员去综合的分析。项目实施过程中，一个工序的错乱与延误可能会给后期的工作产生影响。因此，企业在项目进度管理过程中需要广泛收集信息、深入调研问题、综合考虑各方因素，通过资源配置、工序安排、施工技术等制定解决方案，保障项目顺利开展。