简介：摘要在建筑工程施工过程中，有很多因素对施工进度会造成影响，一旦进度推迟，不仅会影响工程正常施工，同时也对施工企业的形象造成一定的影响。因此，必须强化施工进度管理，严格按照进度计划执行，同时引入先进的技术加以监督、辅助，保证工程能够按时高质量完工。

简介：摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。本文在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程施工进度管理与控制的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。

简介：摘要：

简介：摘要：近年来我国经济快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，社会对于工程的需求量越来越大，人们对工程的要求也在不断攀升，同时政府也加大力度扶持建筑行业的发展。建筑工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在建筑工程中，提升建筑工程的质量，确保建筑工程的社会效益和经济效益。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。因此，施工单位应当加强建筑工程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素，规范材料采购和运输过程，加强施工安全监管。

简介：摘要：建筑工程是一项周期长、耗时久，人力、资源、经济等各方面都投入巨大的复杂型综合系统工程，工程项目在实际施工中涉及众多的工序环节，不同施工步骤有其各自的特点要求，内部也存在着密切的关联。不同的施工环节有其专用的施工设备、独特的施工技术，并对施工人员有一定的能力要求，并非一套的设备和人员能适应工程全部的工序，在项目全周期进行总体目标拆分，做阶段施工处理是行之有效的方法，施工进度管理发挥了关键的作用，是无缝连接各个工序的桥梁，可对整体施工做科学的调控，确保工程项目如期交付且质量符合标准。

简介：摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。

简介：摘要：工程进度管理是对工程项目的施工建设当中，各阶段工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核经批准的进度计划，采取 适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度 计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、 评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际 工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循 环，目的是不增加工程成本，保质保量按期完成工程目标。笔者将从下面几个方 面对施工进度的控制管理作出分析。

简介：摘要：建筑工程施工进度控制管理是建筑企业技术的体现，也是建筑企业能力的体现。施工进度是整个建筑行业最主要的部分，控制好施工进度，需要积极结合施工条件，施工环境，施工资源，进行有效的支配，以此来保证工程按时完工。施工进度管控需要单位和人员、资源的紧密协作。通过有效的进度跟踪和进度管理，对影响工程进度的人和事，进行及时调整，确保工程井然有序的进行，保障工程施工进度。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工进度管理与控制措施进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要：在市场经济发展的过程中，建筑经济的发展在促进国民经济整体发展中起着举足轻重的作用。在新时期，国家对建筑业的监管越来越严格，只有建筑公司全面加强综合管理，才能有效提高建筑效率，实现经济效益和社会效益。只有保证了良好的施工进度，才能最大程度地减少问题或风险的发生，并避免诸如施工进度等因素引起的各种不利影响。因此，加强对建设项目的进度管理和控制已成为工程建设者综合考虑的重要问题。由于影响工程建设进度的因素很多，原因复杂，因此，加强工程进度管理，寻找对策，对建设工程具有重要的保证作用。

简介：摘要：建筑工程是关乎国计民生的基础工程，但是，建筑工程因其高能耗、长周期、大体量及所涉领域广泛，在具体施工中，需要对施工进度采取有效的控制及管理措施，以保证工程的顺利实施及工期目标的实现。此外，一个建筑企业的人才储备、施工能力、技术水平、施工经验等综合实力，也可以通过工程的施工进度来体现。所以说，编制合理可行的施工进度计划，配备先进高效的机械设备，制定完善的进度管理措施，加强施工进度的过程管控，对于保障建筑工程的顺利实施，按照合同约定完成施工任务至关重要。

简介：摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。众所周知，对于建设单位，在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少，一方面是因为施工进度不好控制；另一方面是因为施工进度控制容易受到突发因素的影响。

简介：摘要：建筑工程项目的施工质量与施工进度不仅影响着施工承包单位的经济效益，也会产生重要的社会影响。随着建筑施工数量的加大和规模的扩展以及人们的需求越来越多样，都对施工技术提出了更高的要求。随着科学技术的发展，我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障，也在一定程度上提高了建筑工程项目的施工进度。但是施工技艺在实际应用过程中还是会存在许多现实的问题，对施工质量以及施工进度造成了威胁。为了建筑工程项目都能得到一个良好的技术回报和经济价值，施工人员要做出更好的技术努力和在管理上做好监管，本文将结合建筑工程项目施工进度与质量管理的不足来探讨其改进措施。

简介：摘要：建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。

简介：摘要：从我国建筑工程发展现状分析来看，进度滞后是最为常见的问题，对建筑工程顺利完工有一定的影响。为了保证建筑工程的整体质量，按时完成施工任务，需要对建筑工程施工进度管理加大重视力度。提高工作人员的工程进度意识，采取各项措施提升工程人员的专业技术。同时，要在工作中总结经验，进一步完善相关管理办法，提升工程进度管理水平与效率。

简介：摘要：在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。基于此，本文对建筑施工进度管理与控制措施探究，仅供相关人士参考。

简介：摘要：进度管理是建筑施工中十分重要的一项工作，科学、合理地控制建筑施工进度有助于把控建筑施工的整体质量以及

简介：摘要：施工进度，施工质量与成本控制为房屋建筑工程施工管理过程中的三大环节，其中施工进度由施工单位与监理单位共同负责进行管理与控制，以确保建筑工程施工进度顺利推进，使建筑工程目标顺利完成。施工进度在整个建筑过程中贯穿始终，对施工进度进行合理的管理与控制将直接影响着工程项目的整体管理效益的提高，施工成本与工作量的降低以及建筑施工工程的顺利完成。因此对施工进度的管理与控制为甲方最关心的环节之一。由此对施工进度管理与控制的重要性，影响施工进度的主要因素以及如何合理有效的提高与改进建筑施工进度管理与控制措施为本文的探讨与分析重点。

简介：摘要：进度管理是建筑施工中十分重要的一项工作，科学、合理地控制建筑施工进度有助于把控建筑施工的整体质量以及成本，在开展建筑施工的过程中也应当全面贯彻落实好施工进度管理以及控制措施，切实保障建筑施工进度具备合理性，有效规避建筑施工进度中存在的潜在风险。所以，文章重点探讨在建筑施工的过程中如何实施进度管理，并做好相应的控制措施。

简介：

简介：摘要：近年来，我国的基础建设的发展迅速，随着人们生活水平的提高，对建筑的要求也越来越高。建设项目施工进度管理的主要实施依据是施工组织设计的施工进度计划方案，管理者根据计划要求实施项目的进度管理。为保证工程项目建设目标的顺利完成，项目进度管理控制目标，可小于项目计划进度目标，项目管理人员可在保证项目施工质量符合设计要求的基础上，制定有效的进度管控措施，确保工程进度的管控效果。