简介：摘要：在企业运转的过程中不断的进行企业内部的优化和升级，在企业的物资采购管理工作中实现了采购以及招标环节上的进一笔优化和创新。企业物资的采购环节以及招标环节可以让企业在运转的过程中充分的意识到企业自身的发展问题，也可以使信誉的得到增长，从而促使企业不断的进行采购氛围的扩充。但是企业在物资采购的过程中会遇到很多问题，使企业间的正常运转受到了限制，为了可以让企业实现规模化的运行过程，对于企业物资招标管理中所存在的问题需尽快的解决。

简介：摘要建设工程施工中，物资管理活动直接影响工程成本及生产经营是否能够顺利进行。其管理行为能否为现场施工工作提供优质的物资保障，将是建设工程能否顺利、高效、高质完工的基础。基于此，本文主要对建设工程中物资管理信息系统的应用进行分析探讨。

简介：摘要近年来，建筑行业快速的发展，建筑工程建设数量越来越多，在建筑建设过程中，物资是建筑建设的基础，而且需要不少数量的多种物资，购买物资的资金不是个小数目，如果能合理的采购物资，可以减少物资的采购成本，降低建筑的建设成本，因此，对建筑物资实行精细化管理是很有必要的，可以用最低的价格购买质量有保证的物资，同时，也可以促进建筑建设进一步的发展。

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简介：摘要：在地铁工程项目运行的过程中，一部分企业由于对经济效益的追求，经常通过恶意竞争等手段取得中标并以偷工减料等方式谋求企业的最大化利益。这样一来，不但影响项目的经济效益、质量安全，甚至会影响施工企业的整体良性运行。因此，应当加强地铁工程项目中物资设备成本管理的手段和方式，进而有效提升地铁工程项目的管理水平和工程建设的施工质量。论文针对地铁工程项目中物资设备成本管理进行相应的整合和规范，旨在有效提升工程建设项目物资设备的管理理念和管理能力。

简介：摘要：目前，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也越来越迅速。 随着油气企业竞争的日益激烈和项目管理新方法、新理论的不断更新，当代油气企业理应顺应项目成本控制发展的新要求，不断完善项目成本控制理论在实践中的指导作用，逐步建立形成行之有效的项目成本控制体系，更好地实现项目成本控制目标。物资采购及成本控制研究自 20世纪 60年被美国空军部门提出，当时美国空军部门设立资产及工作结构管理方法，来对部门运行加以控制，避免军费开支的浪费，起到科学合理使用军费的目的，并逐渐实施了投入资金全生命周期管理控制的理念。随后其他国家广泛地借鉴美国空军部门这一先进的管理理念，并进行不断的深入及研究。在当时实施资产及成本管理措施后，美国的统计资料表明，有效地降低了同期成本资金使用的 7%，节约的资金更加合理地投入到其他空军武器装备的研发和制造中。探讨成本控制体系方案设计的建设和成本控制保障措施的完善，是成本控制理论体系研究的组成部分，同时也是提高油气企业市场竞争力的必然趋势。

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简介：　摘 要：对于企业的管理工作来说，勤保障就是管理者通过运用其所拥有、支配的人力、物力以及财力、技术、信息等资源，对企业中的管理对象进行有效的组织、实践的一种管理活动。通过提升企业管理工作的效率与质量，可以促使企业达到预期的目标。现代企业通过在管理工作中应用激励机制，可以提升企业的经营效益，确保企业在激烈的竞争环境中处于不败之地。本文就企业管理中激励机制的重要性进行了分析。  　　关键词：企业管理；激励机制；重要性  　　后勤保障就是 激励机制， 指的是企业管理者对企业的资源配置与管理方式在充分分析企业员工实际需求的基础上不断进行优化后形成的、在相当长一段时间内都能够开展并且对员工的思想与行为都有引导作用的工作制度与规范。建立激励机制的最终目的是为了更好的激发员工的工作积极性和内在潜力，确保企业健康稳定可持续发展。  　　一、企业管理中后勤保障的重要性  　　（一）后勤保障有助于吸引人才、留住人才  　　在当今社会，人才对于企业的发展有着极其重要的意义，但是，现阶段国内大多的企业都存在着人才流失的问题，甚至一些行业内的一些高端技术人才普遍存在着经常跳槽的问题，这就给企业的发展造成了一定的影响。对于人才的流失问题来说，归根结底还是企业没有用好激励机制与激励措施，进而导致员工不能实现自身所具有的价值。通过应用激励机制，可以促使企业吸收住人才，同时也可以促进企业的长远发展。另外，通过应用激励机制，还能使员工从生活、精神层面上得到满足，这样才能避免人才流失，相反还会吸引更多的精英加入到团队之中。  　　（二）后勤保障有利于增强企业的凝聚力  　　企业凝聚力的强与弱与企业的未来发展有着密切的关系，当凝聚力强时，企业与员工、员工与员工之间的关系将更加融洽，各种目标也更容易实现。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的个人人生价值观，确保个人利益与集体利益的一致，有效增强企业的活力，使得企业从上到下抱在一起，形成发展合力。  　　（三）后勤保障有利于调动企业员工的工作积极性  　　通过深入的理论分析和具体的工作实践数据表明，在企业发展过程中科学的引入鼓励的工作机制，能够给企业的发展带来可喜的生产效益。企业发展的根本目的就是为了获得更多的经济效益，而为了达到这一目的，企业在发展过程中必须努力获得更好的业绩效果。但是在企业各部门生产工作进展过程中，往往会出现以下这种看似不合理的工作情况，即一些在平时表现卓越的企业员工，在一个工作周期结束后，所获得的业绩却低于一些表现较为平庸的员工，对造成这一工作现象的深层次原因展开深入的分析，可以发现虽然企业员工的个人素质能够在很大程度上决定其工作效率，但是如果企业所采用的鼓励机制不科学合理的话，将会在很大程度上影响员工个人能力的发挥，进而使其业绩大幅度降低。  　　（四）后勤保障有利于提升员工素质，提升团队合作的水平  　　曾经有一位美国学者詹姆士提出，人在平常情况下所表现出来的能力一般仅为其全部能力的 1/5 左右。但是，通过应用激发或者是激励手段，可以使人的能力激发为全部能力的 80%甚至更高。因而，良好的激励机制对于企业管理、企业发展有着重要的意义。此外，通过不断的激励，可以使企业员工不断的意识到自身所具有的不足与缺点，进而可以在以后的工作中不断突破、提升自我。同时，通过应用良好的激励机制，也可以使员工慢慢的融入到该企业的团队中来，进而汇聚出更强大、更团结的力量。  　　（五）后勤保障有利于发掘员工的工作潜力  　　人们常说，人的潜力是无限的。这一理论同样适用于企业正常的发展工作，更有相关的研究数据表明，在一个缺乏鼓励机制的环境中工作，人的潜力往往只能发挥正常工作环境的 20%～ 30%左右，但是如果生产单位能够充分利用互利的机制，从各个角度激发人们的生产潜能，使得企业员工的生产力尽最大可能的激发出来，在理想的情况下，在这种工作环境之中，人的能力能够发挥 90%以上。由此可见，鼓励机制的运用，能够在很大程度上激发人的潜能，进而使其工作能力被最大限度的利用，不过这一效应在企业生产过程中被充分的利用，可以在很大程度上改变企业的发展现状，增加其在面对未来挑战时的适应能力和发展活力。  　　二、企业管理中完善激励机制的有效措施  　　（一）建立公平合理的薪酬激励  　　薪酬激励是比较直接有效的手段，是企业激励的核心，员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬，报酬是与人的生存需要密切相关的。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小，合理的薪酬系统具有很大的激励效果。将员工的经济报酬和工作业绩挂钩，制定薪酬管控方案，并结合不同业务特性、岗位结构、人员结构、薪资模式等情况，分类策划薪酬方案，保持薪酬与经营业绩同向关联。实现自上而下传递“业绩增，薪酬增；业绩降，薪酬降”的绩效氛围，激发员工与企业同舟共济，为公司业绩不断提升共同努力。  　　（二）切实关注企业员工的个人價值诉求  　　在经济高速发展的今天，企业中的每一位员工都与企业本身结成了紧密的利益共同体，并且这二者在目标方面也有着较高的契合度。因而，要想提升企业的经济效益、促进企业的快速发展就要着力打造利益共同体，进而实现共赢的结果。企业在进行激励机制的制定过程中，要把企业员工的个人价值诉求进行充分的考量。同时还要将个人与企业的发展目标有机的结合在一起。这一过程中，要充分尊重、支持不同员工的价值追求，使得员工的自身能力素质得到最大的提升。  　　（三）建立积极向上的企业文化  　　企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段，企业文化对企业人才的吸引、企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。企业文化激励是用某种方式解决和协调不同员工之间的利益、情感等方面的矛盾和冲突，形成共同积极向上的处事原则，形成员工之间的沟通精神和团队精神，形成企业正能量，以实现企业的经济目标，完成企业社会责任。有着良好文化的企业，人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体，员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。企业文化的建设是一个潜移默化、水到渠成、厚积薄发的过程，不能停留在走形式走过场。优秀的企业文化会对员工产生永久的激励作用，能让员工树立正确的价值观的同时企业也依靠员工的力量树立起良好的企业形象，这样也能使员工快乐的工作，健康的生活。  　　三、结语  　　总之，现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工的创造力的发挥与工作积极性的作用，要想有效对企业进行管理，离不开一定的激励机制，在实际管理过程中充分应用激励理论，结合企业实际情况，运用多样化的、有吸引力的激励手段与方法来激发员工的内在潜力，为企业的发展做出最大的贡献。  　　参考文献：  　　 [1]涂德志 .激励机制在企业管理中的应用 [J].合作经济与科技， 2017 （ 11） .  　　 [2]冯玲 .浅谈企业管理中建立激励机制的重要性 [J].现代国企研究， 2016 （ 08 ） .  　　 [3]程盼松 .激励机制在企业管理中的重要性及实施 [J].现代经济信息， 2018 （ 1 4） .  　　 [4]蒲东莉 .浅论企业管理中激励机制的重要性 [J].低碳世界， 2017 （ 1 2） . 

简介：摘要企业物资采购风险来自于企业采购过程中的方方面面，不仅有外部政策、自然因素与供应商影响，也有来自企业内部财务资金、经营计划与战略目标调整方面的干扰。这些影响因素的出现，都将使企业的采购与生产预期与实际状况之间发生偏离，导致企业无法正常有序的开展经营活动。本文主要是在明确物资采购风险概念的基础上，分析了企业物资采购常见的风险，最后从三个方面提出了采购风险管理和防范的措施。

简介：摘要电力对经济的发展起着不可替代的作用，为了在激烈的市场竞争中处于不败的地位，企业要加强电力物资的管理工作。在物资的管理工作中，要充分发挥物资管理部门的主导性作用并且利用现代的信息管理模式加强对物资的管理。本文探讨了物资库存管理存在问题及对策。

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简介：落实工程项目机械化，物资材料功能多样化，需要用到精细化管理。精细化管理是一种管理手段，高度体现统一高效原则。是提高工作效率、提升工程效益的基本要素。精细化管理源于“四化”管理原则，即制度化、简单化、人性化、合理化。成本有限的情况下，如何减少工期提升效率是企业一个大难题，所以一个企业想要从百舸争流的市场环境中拔得头筹，就急需对机械设备与物资材料的管理进行完善，对规章制度进行完善。

简介：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。

简介：社会整体经济发展质量的不断提升给电力企业的发展提出了更高的要求，为了更好的满足社会的发展需求和促进自身的发展，电力企业需要积极的对自己的生产水平加以优化和更新，通过促进自身发展水平来保证自己在市场中的竞争力和自身的服务水平。电力企业想要促进自己发展水平提升的话就需要对电力物资仓储管理水平的提升加以重视，通过积极的在生产经营中引进现代化的仓储配送理念和技术来建立起有效的仓储配送体系，以此来促进电力企业经济效益的提升。

简介：摘要：通过对当前电力企业物资管理现状的分析不难发现，采购流程不规范、供应商管理机制不完善、闲置物资利用率较低等问题是普遍存在的，导致物资管理工作成效不佳，电力企业因而蒙受了不小的经济损失，这一现状有待得到改进。本文将对电力企业物资管理中的现存问题加以探讨和分析，并提出相应的优化思路，以期能够全面提高电力企业物资管理水平，促使企业物资得到最大化的合理利用，从而为电力企业的可持续健康发展奠定坚实的基础。

简介：摘要随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，国家电网有限公司在2019年两会报告中首次提出“泛在电力物联网”这个概念，泛在电力物联网含义就是广泛地存在于电力行业中的网络，实现人机物广泛相联，信息、数据全部贯通、共享，能够充分发挥电网的独特优势。基于这种先进理念，研究加强物资管理水平的策略，与当代网络相结合，因地制宜地对国家电网公司的物资进行更加规范化、精细化、标准化和信息化管理，减少物资浪费，做好后勤保障。

简介：摘要：物流配送及仓储对现代电力企业发展具有着重要意义，现今电力企业仓储配送管理有着仓储成本较高，配送时间延迟，仓储智能化自动化程度低，物流配送人员素质参差不齐等一系列缺点，因此提高电力物流的仓储及配送效率在很大程度上能够降低电力物资存储及交通运输成本，提高现代电力企业公司的电力物资配送效率。而智能化仓储及配送在现代电力企业及公司的普及，则在很大程度上优化了电力物资的配送运输效率，在解决各大电力企业公司仓储配送问题提高仓储配送质量的同时促进了我国电力极其物流仓储水平的整体智能化、自动化、高科技发展的趋势。

简介：社会的不断进步使得人们对于电力的使用量也越来越大，为了满足人们的电力使用需求，企业急需对电网进行相应的扩张和改造，这需要用到大量的电力物资，这时电力物资计划管理的重要性就得到了凸显，只有较高的物资计划管理水平才能更好地保障电力系统的建设工作可以顺利进行。所以在新时期下电力企业应该更加重视电力物资计划管理水平的提高。本文详细的分析了目前存在于电力物资计划管理工作中的问题，并提出了一些解决途径。

简介：摘要随着我国招标投标法律法规体系的逐步完善，规范的程序和公平的保证已成为招标采购的基本要求。为了进一步确保公正、公平的原则，减少违法者非法获利的空间,招标文件的标准化建设已经成为必然要求,其建设工作必须依法进行，以确保招投标程序的规范。

简介：国网物资库存作为电网建设、运维的资源储备，直接面对着供应商。同时，“连接”各工程单元是保障电网物资供应的“水库”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为了进一步提高库存管理水平和材料,提高效率和资源利用效率,服务于企业生产经营的基础上,积极开展库存定额计算,并以库存限额为出发点,采取各种措施有效控制库存规模,实现准确的材料供应。为“合理储备,加快周转,质量,永续盘存”为原则,考虑到历史库存消耗,季节性需求波动等因素,采购周期,建立合理的库存供应各类规范值,在此基础上,主动跟踪项目进度,实时控制项目物资需求,并通过调整积压的材料供应计划,促进材料减少库存材料,实施评估处理方法，有效降低库存水平。