简介：摘要：促进企业的全面快速的发展，要从物资基础方面入手分析，从而更好的推动企业的长远发展。加强物资管理，制定出符合实际管理工作需要的管理材料，能够有效的优化企业的管理运营模式，不仅能够给企业物资基础的提升做出必要的贡献，还能够促进企业实现可持续发展，提高自身竞争力，为企业正常运营提供良好的基础条件。全面的开展物资管理能够有效的降低经营成本，对于社会发展起到关键性的促进作用。

简介：摘要：近年来，我国的电力工程建设的发展迅速，随着经济的发展，电网物资供应链价值创造呈现出各种新的形态。从外部看，互联网技术的不断创新、组织模式网络化、仓储和物流社会化、物流技术标准化等革新推动产业不断升级；从内部看，采购策略一体化、业务专业化、设施机械化、标准绿色化大大提升了管理效率。在这一背景下，供应链价值创造的重心逐步从梳理内部管理流程、实现横向贯通转变为向两端延伸，通过发挥电网企业作为供应链核心节点的优势，引导供应链上下游企业逐步实现需求、设计、制造、仓储、运输、试验等环节信息的畅通；用信息化、机械化提升仓储效率，用社会化物流与自有配送相结合的方式壮大配送能力；创新担保、抵押等支付方式，提高资金周转效率。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：在现代电力企业后勤管理中，物资采购风险管理占据着关键地位，必须对诱发后勤物资采购风险的原因进行精准分析与把握，并以此为基础，制定相应的风险管理应对策略。基于此，论文首先介绍了电力后勤物资采购风险的基本内涵，分析了当前电力后勤物资采购风险的诱因，并结合相关实践经验，分别从建立完善的电力物资采购产品质量管理体系等多个角度与方面，提出了电力后勤物资采购风险管理的有效路径，望对相关工作提供借鉴。

简介：摘要：防汛抢险物资管理是我国防汛抢险体系中的重要一环，做好物资管理工作不仅能为现场开展防汛抢险工作节省宝贵时间，同时也有助于社会环境的安全稳定。本文首先说明防汛抢险物资管理的或重要性和措施。随后说明物资管理的具体应用。

简介：摘要：笔者先是对 CSA及其方法与适用性进行了认真分析，进而结合国有建筑施工企业物资管理现状及其适用方法展开了探讨，以期更好地增强企业管理质量和效率。

简介：摘要：为了促进电力企业的持续健康发展，也为了提高电力企业在市场的竞争力，很多的企业开始倾向于采取集约化的物资管理模式，并且在电力体制改革的背景下。电力对物资进行集约化管理成为电力企业在不断发展过程中应该利于更多地重视。

简介：摘要：随着我国电力行业的发展，电力物资采购的规模日益扩大，需要不断完善物质管理模式，提供物资管理的的效率和效果，来适应现代电力发展的需求。将区块链技术应用到电力物资供应管理工作中，可以实现管理过程的可视化、透明化，推动电力物资供应管理的发展和进步。

简介：摘要：目前物资在社会经济发展中有着非常广泛的应用，而且取得了理想的应用效果，所以诸多企业为了有效满足市场对于物资的巨大需求，采购了大量的基础物资大力进行了物资生产及营销等工作，使得企业盈利大幅度提高，企业市场竞争能力提升。但是在生产作业期间，过高的物资成本导致企业发展严重受影响，需要企业对于物资采购工作进行重点分析研究，利用有效办法对于造成物资成本高的因素加以控制，大批量采购物美价廉的物资，有效降低企业生产作业成本，获得理想的企业经营发展成果。本文对当前企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述，结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略，希望可以为后续更多企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。

简介：摘要：新常态经济发展背景之下，我国经济发展速度也在加快，供电企业作为我国基础性行业类型在我国经济建设工作当中发挥了巨大的作用，但是激烈的竞争市场导致供电企业经济利润水平连年下降，既然外部竞争压力如此巨大就需要我们将眼光投向企业的内部，挖掘内部潜力，供电企业发展需要大量的物资原材料，所有优化物资管理模式是降本增效的必然选择，也值得我们每个化工人员认真思考。同时对于物资的管理工作也占据了企业的很大一部分资金，所以只有保证相关工作管理的科学和完善才能够缓解企业目前面对的压力，让整个企业运转得更加高效。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。

简介：摘要：随着社会经济的高速增长与市场竞争日益激烈，给各个行业带来更多挑战。在这个大环境下，国家之间都有着非常重要的经济联系，在这种情况下许多问题显露出来，经济体制不完善，国有企业体制比较落后，并且我国的企业发展与国际化还有一定的距离。本文主要从电力企业的角度出发，来阐述一下物资采购管理的重要性。

简介：摘要：由于电力企业的性质较为特殊，它的物资管理工作也就具有一定的多变性和复杂性，在实际的开展过程中并不是很顺利，随着体制改革的不断深入，ERP作为一种先进的企业管理思想，可以有效解决物资管理工作中的难点问题，从而提高物资管理的效率和质量，从它的实际应用效果来看，它的应用是具有重要现实意义的。在ERP管理技术的指导下，电力企业的物资管理会朝着更为科学完善的方向发展。

简介：摘要：在电力行业进行系统性改造之后，电力行业的基础设施数量与规模均获得了增加，在此基础上，电力物资质量管理工作也趋于复杂化。一方面，要结合电力物资的数量实施质量管理指标细化处理；另一方面，需要加强质量监督，提高电力物资质量管理水平。本文以强化质量监督在电力物资质量管理中的应用分析作为研究题目，具体论述中，结合日常管理经验，概述了新时期电力物资质量管理重点的转变；分析了电力物资质量管理中存在的问题；并以此为基础，对质量监督在电力物资质量管理中的应用进行了探讨。

简介：摘要： 在无锡地铁地铁运营物资管理的工作中，信息的孤岛效应逐渐加剧，物资部致力于探索推行无锡地铁运营分公司物资库存共享共用管理理念，分析总结通用物资出库规律，设置集中补库物资的消耗定额，确定补库流程与规则，以经济有效的方式，控制库存成本，提高物资周转，优化现有地铁库存结构，进一步增强企业竞争力。

简介：摘要：为落实国家电网公司总部的有关部署，实现物资管理信息共享，强化物资标准化流程管理，实现集约化、标准化、精益化的物资管理要求，提升公司物资集约化管理水平，公司推进基于EnterpriseResourcePlanning（简称为“ERP”）系统的物资集约化实施。该系统综合了物资管理的相关业务，精简了业务处理过程，提供快速存取操作数据，能够精确公司活动的计划与管理控制。

简介：摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。本文就电力工程物资管理存在的问题及对策展开探讨。

简介：摘要：文中主要对隧道施工物资成本管理进行了探讨和研究，分析了隧道施工物资成本管理的现状，指出了其中存在的主要问题，并针对性提出有效的管理策略，希望能够有效提高隧道施工物资成本管理的效果，为隧道施工物资成本管理工作提供有效参考。

简介：摘要 ：建筑行业中物资采购是企业的重要经济行为，是企业经济中最为关键的一点和业务流程。加强企业周转物资的利用，是决定一个企业的经营命脉，也是做大、做广、做强企业的必经之路。

简介：摘要：现如今，我国有许多的施工企业为了保障自身的利益而不惜损坏了供应商的利益，殊不知这种在上下游转移成本费用的行为不仅不会让企业真正的获取到利益，甚至还会影响企业在市场中的竞争力。随着时代的快速发展，有许多的施工企业都意识到了这个弊端，开始重视和供应商之间的关系，开展适合自身发展的管理模式。基于此，本文首先对施工企业物资采购中的供应商管理概念进行了简要介绍，接着对其中存在的问题进行了分析并且提出了相应的解决措施，希望能够提供相关借鉴。