简介：摘要：工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，采用工程总承包招标模式有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设管理水平。管理模式的转变给工程总承包企业带来了挑战，如何做好工程总承包管理方面的工作就成了最需要解决的问题。文章就对工程总承包模式存在的问题及应对措施进行分析，希望能为今后该方面的工作提供一些帮助。

简介：

简介：

简介：摘要：为了有效提升工工程项目建设的专业性、质量、效率，很多工程经常会采用工程总承包的形式。在这个过程中，需要认真做好成本预算管理工作，最大程度避免财务风险情况的出现，有效提高施工的经济效益，将施工成本控制在合理的区间。

简介：摘要EPC项目是目前工程领域常用的总承包模式，涉及了项目建设的多个阶段，参与部门多、责任重，需要各方面协同配合，是一个比较复杂的系统工程。EPC项目的费用控制需要费控部门与参与项目的各个部门紧密联系、相互配合。本文从承接EPC项目的工程公司的角度，对于总承包过程中的费用控制进行分析、探讨。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要工程总承在建筑行业中起着越来越重要的作用，也能够为业主的投资管理带来显著的经济效益。本文简述了EPC工程管理的组织架构，列举了EPC工程总承包项目的特点，并分析了EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题。

简介：摘要：现如今，我国的建筑行业在快速的发展，社会在不断的进步，建筑业正处于转型升级阶段，为了实现建筑业从粗放型向集约型发展，国家正在大力推广装配式建筑。装配式建筑是技术与管理上的跨界，其特点就是高度集成，传统管理模式无法满足装配式建筑全过程管理的需要，与之相匹配的管理模式就是 EPC总承包管理模式，装配式建筑推行 EPC总承包管理模式势在必行。希望通过本文的分析，促进装配式建筑的发展。

简介：摘要：本文提出了 业主 在工程建设中选择 资源 优化 组合 配置的总承包模式 的策划 。

简介：摘要本文将通过对EPC项目的特征进行介绍，同时阐述其总承包项目管理的关键点，进而提出合理的输变电工程总承包管理模式并举例证明，以此来提升企业承包此类工程项目的能力。

简介：摘要本文将通过对EPC项目的特征进行介绍，同时阐述其总承包项目管理的关键点，进而提出合理的输变电工程总承包管理模式并举例证明，以此来提升企业承包此类工程项目的能力。

简介：摘要： 随着近几年石化项目建设管理人员应用 EPC 模式越来越多，文章针对 EPC 模式在石化项目建设管理中的应用现状，进行科学合理的分析论述，应用具体案例介绍研究项目建设管理中 EPC 模式应用的现实意义， EPC 模式在石化项目建设管理中应用的内容及流程，提出 EPC 模式在石化项目建设管理中的应用控制策略，并结合项目管理过程中可能遇到的问题进行改进，进一步提升石化项目整体管理效率。

简介：摘要：目前，我国工程建水平不断提高，并且朝着国际化方向发展，在这一背景下，工程 EPC总承包项目管理模式逐渐受到广泛应用，文章主要对 EPC总承包项目管理模式进行分析，并结合实际存在的问题，提出几点管理措施，希望通过文章论述能够为相关人员提供一些帮助。

简介：本文主要以装配式建筑工程EPC总承包管理为主题展开分析，在简要阐述装配式建筑工程项目采用EPC总承包管理模式优势的基础上，深入分析了装配式建筑工程项目采用EPC总承包管理模式实践中存在的一系列问题，随后立足于提高EPC总承包管理水平，发挥EPC总承包管理模式应用价值，探讨了装配式建筑工程项目中EPC总承包管理模式应用良策，以此保证装配式建筑工程项目顺利进行。

简介：摘要近几年，我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业得到了较大的发展，建筑规模不断扩大，加大了造价控制工作的难度，建筑企业面临着新的难题。EPC总承包模式能够实现对工程全过程的管理和控制，能够在一定程度上简化造价控制工作的步骤，降低造价控制工作的难度，确保造价控制工作的高效有序开展，进而扩大企业的竞争优势，促进企业的进一步发展。本文从EPC总承包模式简介和造价控制概述入手，对EPC总承包模式下的造价控制措施进行了细致的梳理，以期能够为建筑行业提供些许参考。

简介：摘要：在社会不断发展的同时，危化品企业也越来越多，在危化品企业当中已经对承包商展开了 HSE管理，这种管理可以说是一个企业得到发展和生存的基础，对于很多建设单位来说，承包商 HSE管理的质量如何直接决定了企业的生产安全。而危化品的危险性也是众所周知的，在危化品制造业非常看重生产安全性。本文就对危化品企业承包商 HSE管理进行分析，供参考。

简介：摘要在工程建设承包尤其是国际工程承包实践中，随着科学技术的迅猛发展、建筑业主对建设工程的功能要求的日益多样化，建设工程的规模越来越大，复杂程度也越来越高。原有建筑市场通用的单一“设计－采购－施工”各个环节分离的传统承包模式，存在工程进度衔接不畅、工程质量、责任难以划分等问题，已经越来越不适应形势发展的需要。本文从EPC总承包商的角度,针对项目建设的全过程,阐述EPC总承包项目风险增大的原因、系统风险分类及产生过程,并对其提出应对策略。

简介：摘要： EPC工程总承包特点是利润高、投资高、风险高的合同方式，在勘察设计、施工管理、物资采购、试运行、项目统筹中都存在较大的风险。 EPC工程总承包模式下，承包商需要加强管理，对风险进行合理的控制，提前对问题进行分析，并学会利用先进的信息化管理技术（比如 BIM）对 EPC工程总承包风险进行分析，以低成本换取高利益。本文将以 EPC工程总承包项目为主题，对其实施中的风险管理进行探究。

简介：摘要随着时代的发展，我国当前的经济发展已经非常的完善，因此工程建设也不再是盲目的，而是通过全过程造价控制来确保工程不会出现资源的浪费，从而能够满足人们的需求。但是就目前来看，我国大部分的地区在进行全过程造价控制的时候，都存在一定的问题。这是一个急需要解决的问题。尤其是在EPC总承包模式下，这个情况更加的普遍。因此，笔者认为，应该从当前EPC总承包模式下造价控制存在的问题入手，全面的进行EPC总承包模式下全过程造价控制探究。

简介：［摘要］《对外援助成套项目管理办法（试行）》已经 2015年 12月 9日商务部第 61次部务会议审议通过，自 2016年 1月 8日起施行。根据最新的管理办法，本文就援建东南亚某国大型体育场项目总承包管理工作 , 分析和总结对外援助成套项目的管理经验，以及过程中的不足。