简介:摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中,工程企业和其他各行企业一样,都面临着激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为,企业要根据工程特点做好施工准备工作,加强施工过程成本控制,并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义,就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上,相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。
简介:摘要房建施工技术随着经济的飞速发展而日趋复杂化、大型化、多元化,这就给施工管理控制带来了诸多问题。主要有质量管理、现场管理两个方面,所以在管理控制对象中也就形成了四个大项,即进度、成本、质量、安全控制,只有切实的科学的控制好这四个要素,才能使施工管理控制起到切实的效果。
简介:摘要:在高速公路合同管理与成本控制过程中发现,我国对工程造价合同管理缺乏足够的重视,对工程预算和验收的重点把握不够准,对工程造价管理对策总结不深入。本文站在建设单位的角度,结合实际研究高速公路建设过程中合同成本管控存在的问题及如何进行有效的进行合同成本管控。