简介：摘要工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。在现代经济快速发展浪潮中，工程企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理降低工程项目成本是关键。为此笔者认为，企业要根据工程特点做好施工准备工作，加强施工过程成本控制，并做好工程项目竣工结算。本文根据项目成本控制的基本定义，就当前工程项目的成本控制问题进行进一步探讨。在分析了当前我国项目成本控制存在问题基础上，相应地提出了若干加强项目成本控制的建议与措施。

简介：摘要：现如今，我国经济发展迅速，我国各行业的发展效率也随之提升，但商业发展仍然存在较多的问题，如，商业成本综合控制问题。如果企业在发展的过程中无法有效的做好商业成本综合控制，则会在发展的道路上浪费较多的资源和经济财产，这不仅会阻碍企业正常的发展，也不利于企业在市场中竞争力的提升。目前，各行业企业发展结构与众不同，企业自身在发展的过程中需要对成本进行综合控制，深入研究企业发展存在风险，有针对性对发展成本进行控制。因此，本文也将对商业成本综合控制进行深入的思考。

简介：摘要：我国对改革工程内部审计管理做出了明确要求，应构建集中、权威、全覆盖的工程管理监督体系，完善管理体制，突出国有企业创新活力，促进企业持续、健康、稳定发展。国有企业具有层级多、组织复杂、业务多元化等特征。工程内部审计是国有企业内部审计管理的重要内容，打破审计机构行政机构领导负责的传统机制，实行统一、高效的工程内部审计监督管理体系，是国有企业转型的必要条件。近年来，全球经济一体化纵深发展，国有企业为了保持行业竞争优势，应不断向纵向、横向拓展产业链，顺应社会发展导向，实现多元化发展态势，防范企业运营风险。

简介：摘要房建施工技术随着经济的飞速发展而日趋复杂化、大型化、多元化,这就给施工管理控制带来了诸多问题。主要有质量管理、现场管理两个方面,所以在管理控制对象中也就形成了四个大项,即进度、成本、质量、安全控制,只有切实的科学的控制好这四个要素,才能使施工管理控制起到切实的效果。

简介：摘要：公路工程作为重要的基础设施建设项目，对满足人们生活便利的需求与促进社会经济发展具有重要意义。造价管理作为公路工程建设管理中的重要内容，其不仅关系着企业是否可以实现最大化经济效益，也影响着施工的质量与进度，特别是在施工阶段的造价控制，对整个公路工程的建设具有深远的影响。为此，本文就围绕施工阶段公路工程造价控制问题进行了一些探讨，以期促进公路工程的持续发展。

简介：摘 要：面对新形势，深入推进全员成本目标管理，落实挖潜措施，要管算结合、算为管用，坚定不移抓好效益、成本、资金工作，不断提高成本费用管理管控水平，为企业又好又快发展提供更有力保障。企业根据施工项目的业务流程顺序，在时间空间上进行控制，其具体又可分为事前控制、事中控制和事后控制。形成了一整套完整的、立体的、多维的成本控制体系。主要包括四个方面的控制：时间空间上的控制；管理层空间上的控制；业务空间上的控制；综合控制。

简介：        【摘要】今年以来，我国的建筑行业总体上表现为经济下滑、投资放缓、地产收缩、设计任务下降30%，建筑市场项目稀缺，竞争激烈、合同苛刻。低价中标、垫资施工等现象随处可见。物价上涨、成本剧增、人工费倒挂、营改增全面铺开、竣工结算逐步改为过程结算更使施工企业经营面临新的挑战。在 如此严峻的形势下，施工企业必须把造价（成本）领先战略当作企业最重要的竞争手段。

简介：摘要：市政道路工程质量问题，会直接影响到路面结构的耐久性、行车舒适性及安全性。文章分析市政道路质量问题的产生原因，探讨其控制对策。

简介：摘要文章分析给排水施工阶段的质量控制，探讨给排水施工项目验收和交付过程中的质量控制。

简介：摘要：以工程施工阶段材料成本控制为分析对象，首先介绍了施工材料成本控制的重要作用，然后论述了施工材料成本控制方法，提出了我国材料成本控制存在的问题，并针对性的提出了解决对策。分析表明，施工企业应积极采取措施做好材料的采购、运输、使用、保管等环节的工作，降低材料的成本消耗，提高材料的利用效率，以促进施工企业施工成本的降低。

简介：摘要：随着工程项目管理模式的不断变化，随之而变化的是工程项目造价管理模式。在工程项目管理中，要加强工程项目的造价控制，需要在项目工程从决策到竣工经历多个环节落实造价控制，在保障工程项目可以顺利实施的前提下，提升工程项目的经济效益。在实际的工程项目管理中，依然存在着工程造价管理不合理的现象，影响着工程项目造价水平，导致工程项目结算无法实现。

简介：摘要： 由于社会的不断发展，带动了 我国建筑业市场化程度 加 高，建筑企业数量众多，市场集中程度较低，大型建筑企业的市场竞争优势明显，行业分化加剧。作为劳动密集型行业，建筑施工行业竞争激烈且同质化现象严重，价格竞争是主要的竞争手段，且伴有为项目业主方垫付部分工程款项的融资条件竞争。但是，建筑业的利润率并不高，加强成本管理成为提升竞争力的关键。文章通过对建筑企业项目成本管理存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为建筑企业降成本增效益提供借鉴参考。

简介：摘要：工期控制是现代工程项目管理的核心工作之一，在工程施工的过程中，在预定的工期内完成建筑施工，既能保证工程如期投入运营和使用，同时还能及时进行资金回收，从而促使资金获得较高利用率。本文旨在对工程管理中有关工期控制的问题进行探讨，希望能从其中找到一些适合我国现阶段工程管理的有效途径和方法。

简介：摘要：公路工程建设中，关键组成部分之一就是道路桥梁，其在一定程度上推动着我国交通建设发展，同时道路桥梁工程施工管理水平优劣直接影响着道路桥梁工程质量。对此，该项目具体施工环节，需要高度重视施工管理重要作用，立足工程质量为出发点，通过正确施工管理理念的树立，将健全工程管理体系积极建立起来，以此为参考使得道路桥梁工程质量得以严格把控，促进道路桥梁工程项目经济、社会等效益最大化目标逐步实现。

简介：摘要：在高速公路合同管理与成本控制过程中发现，我国对工程造价合同管理缺乏足够的重视，对工程预算和验收的重点把握不够准，对工程造价管理对策总结不深入。本文站在建设单位的角度，结合实际研究高速公路建设过程中合同成本管控存在的问题及如何进行有效的进行合同成本管控。

简介：摘要：工程建设对我国经济的稳步发展有一定的推动作用，在我国工业建设中所占比重较大。现阶段，工程建设走入飞速发展，环保问题随之而来，特别是工程建设的部分环节易给环境带来不同程度的污染并产生一定的副作用。相关部门必须从长远角度考虑，对工程环保问题做到足够重视，结合工业项目建设空间整体性与地理区域性特点，分析其给环境带来的污染程度，将工程建设环保问题有效解决。基于此，本文对工程建设中的环保问题进行深入分析，提出解决环保问题的科学措施，力求将环保问题快速解决，实现质量控制水平进一步提升。

简介：摘要：海上油井建设所涉及的各个环节极为繁杂，无论是从其庞大的供应链体系，抑或是从建设周期以及建设环节中所需求的人、机、料来讲，油井建设的复杂性与难度都极为夸张，对于这样一项复杂、风险高、对各类设施要求高的巨型工程来说，成本管理变得尤为重要。对于大型海上油田建设行业而言，能够保持较大市场份额的重要措施之一就是降低成本，提高整体管理水平。这是任何一个组织和公司发展计划实施的关键问题。

简介：摘要：根据液压支架电液控制系统在国内外的应用现状，介绍了综采工作面液压支架电液控制系统的组成和功能，并自主设计了液压支架控制器、采煤机位置检测系统、巷道主机和本质安全型网络。实际的推广应用表明液压支架电液控制系统可实现液压支架就地控制、远程监控及其配套设备跟机自动控制。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，空调的使用逐渐成为人们生活中非常重要的一部分，但它增加了能源消耗。如今，世界上能源严重短缺，中国也采取了有效的措施来节约资源。因此，暖通空调的节能越来越受到人们的重视。在当前的社会环境下，人们的环保意识得到了极大的提高，这对建筑环境提出了新的要求。在建筑施工中，设计师应该应用更多的节能材料，引进节能设备，这可以改善我国资源短缺的现状。

简介：摘要：进度管理在建筑工程施工管理中有着极为重要的地位，其不仅关系着工程的顺利推进，而且与工程最终的质量安全以及成本管控等有着直接的影响，因此相关的管理和控制务必要高度重视。本文主要对进度管理的影响因素实施分析，以从中探究出更为适宜当下具体工作推进的方式，同时也期望能够为相关的工作处理提供一定的借鉴，从而为相关工作的高质量地完成提供切实的保障。