简介:摘要:本文针对公司数字化制造能力现状,以核心产品为例,对公司数字化制造能力规划与落地实施思路进行了阐述,并从工艺数字化、决策辅助化、装备自动化、信息集成化、过程可视化等方面提出了规划落地举措,加快推动公司数字化转型更好、更精准的实现,为公司从以人为主的“经验制造”向基于数据辅助决策的“数字智造”发展提供借鉴。
简介:摘要:近年来,随着我国数字化经济的快速发展,迅速催生了大数据在各个领域中的广泛应用,数字化技术日益对生产、流通、分配、消费活动以及经济运行机制等都产生了重要的影响。从物资采购来看,作为企业供应链最重要的环节之一,覆盖了从需求输入、采购计划、供应商选择、询价、投标谈判、支付、物流运输、仓储管理和物资配送等多个环节,采购流程相对复杂,体现出较大的波动性和分散性。然而,目前企业传统的物资采购管理缺乏共享、反馈和执行的手段,整个管理模式过于简单,传统的物资采购管理模式已经不在完全适用于现代化企业运营管理与发展需求。因此,为保证数字化条件下企业物资采购管理的高水平,必须全面推进数字化战略的物资采购管理业务重构,积极探索实现管理数字化的途径。