简介:摘要:伴随着国家现如今经济的不断发展,在目前的各行各业方面都会面临着很多的挑战,致使现如今的经营管理也变得更加复杂。因此对于石油化工企业而言,必须要不断的加强整个企业的物资管理水平,这样才能够进一步的降低企业的相关采购成本,增加其经济效益。所以在现如今,对于石油化工企业的管理而言,必须要落实精益化管理,这样才能够逐步的提高整个石油化工企业的管理效率,因此这样的精益化管理,对于整个企业方面而言,具有很高的经济效益。不仅仅涉及到石油化工企业内部项目管理的标准化与定量化,同样也能够进一步促使整个企业管理结构上再进一步的搭建过程中实现了系统化与全面性,也能够通过这种方式来进一步的提高企业整体的经济效益。
简介:摘要:如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是施工企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。本文通过对比分析,总结出影响公路项目成本的主、客观因素,并针对的主、客观因素,有针对性地提出一些建议措施来提高项目的经济效益。
简介:摘要:船舶建造工程是一个复杂的工业系统,它包括许多不同领域的知识和技术,如设计、加工、装配、测试等。为了实现高质量、低成本的船舶建造工程管理,需要综合考虑企业生产活动的各个方面,如工程设计、供应链管理、工厂运营、节能环保等。近年来,随着我国造船工业的不断发展,研究建立基于船舶建造工程管理及成本效益的方法变得越来越重要。
简介:摘要:公私合作(PPP)项目在全球范围内得到广泛应用,但如何有效评估这些项目的绩效和社会效益一直是研究和实践的重要问题。本文旨在探讨PPP项目绩效评估与社会效益分析的方法,并提出了一种综合性的框架,以帮助决策者更好地理解和评估PPP项目的成果。主要关注PPP项目的财务绩效、运营绩效和社会效益的测量方法,分析了不同方法的优缺点,并提出了在实际项目中应用这些方法的建议。通过实例分析,我们强调了在PPP项目全生命周期中绩效评估的重要性,以及如何通过综合考虑财务和非财务指标来更全面地评估项目的成功与失败。