简介:摘要:随着我国经济的高速发展,工程项目建设方面的各项设施趋于完善,并伴随着项目建设的发展而持续增高。建设工程项目具有唯一性、临时性、一次性和长期性的特点,落实好项目建设前期管理工作,可以对工程项目的项目进度、投资控制以及效果等方面得到很好的把控,让工程项目可以高质量、高效率的建设下去。从前期工程项目建设技术以及设计管理工作的现状来看,工程项目建设受到不同时期的行业标准以及建设规范等方面的影响,导致前期管理工作不断涌现新问题,需要不断制定新的匹配方案,如此才可以保证建设工程项目稳步推进。本文针对建设工程项目前期管理工作的关键点展开探究,并提出相应的改进对策。
简介:摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理,涉及工程项目管理诸方面。
简介:摘要:本文简要介绍工程建设项目的管理宗旨,针对工程建设项目的共性问题提出探讨,强化工程的控制、管理、协调工作,向管理要效益,依靠技术进步求发展,向严格管理要效益,助力工程项目管理能力的提高。
简介:摘要本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理,涉及工程项目管理诸方面。
简介:摘 要:在建设工程项目中,建设工程项目管理与建设工程监理原本是相互独立的,工程项目管理属于比较复杂的一部分,因为会涉及到很多方面的问题,从工程的设计准备阶段和设计阶段,到施工阶段,再到动用前准阶段和保修阶段,直到保修期结束等都需要全面的监督和管理。而工程监理主要涉及施工阶段,所以工程监理是非常重要的一个部分。尤其在现在竞争日益尖锐的环境中,不管是监理企业还是项目管理企业要想长远的发展下去,必须具有严格的管理体系,确保工程质量等方面的万无一失,高度重视工程的监理和项目管理,只有这样,企业才能更加长远的发展。
简介:【摘 要】在建设项目中项目管理属于一个比较复杂的环节,从项目的设计准备阶段和设计阶段到施工阶段,再到使用前和保修阶段,直至保修期结束等,都会涉及到很多问题。都需要全面的监督管理 , 工程监理主要涉及施工阶段,工程监理是建设项目的重要组成部分。特别是在竞争日益激烈的今天,无论是监理企业还是项目管理企业要想长远发展,都必须有严格的管理制度,确保工程质量等各方面都是安全的,并高度重视工程监理和项目管理。只有这样,企业才能长远发展。论述了建设工程管理与建设工程监理的关系,指出了建设工程监理的发展方向。