简介：8月4日至10日，经过英标管理体系认证（北京）有限公司审核组专家为期5天的审查，太钢通过了汽车用钢ISO／TS16949质量管理体系再认证现场审核。此次认证是太钢2008年首次通过认证、2011年通过换证审核后，进行的第三轮再认证审核。

简介：日前，宝钢不锈钢事业部顺利通过了国家能源管理体系第三方认证审核。至此，该事业部能源管理体系构建阶段工作基本完成。

简介：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,中央明确提出要实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变。作为科学管理的组成部分,计量管理是提高质量和经济效益的基础技术保证,企业计量工作必须

简介：

简介：日前，宝钢特材顺利通过了Nadcap热处理认证，加上之前通过的理化实验室和无损检测认证，宝钢特材成为国内钢铁行业首家一次性通过三项认证的公司。

简介：理论结合实际,就本实验室管理体系的建立及体系运行模式,分别从管理体系文件建立、文件控制、内部审核、管理评审、人员管理、期间核查、质量监督、质量控制、检测报告等方面进行解析,使实验室管理体系更有操作性、能有效运行,以提高实验室管理能力和技术水平,增加顾客满意度,做好企业实验室的管理体系。

简介：当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富，而是企业的人力资源的数量和质量，以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状，对改进企业人力资源管理进行了论述，并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。

简介：内部审计作为公司的事后监督，是内部控制的最后防线。它的质量关乎内部控制的合理性和有效性，一直以来受到各界的关注。本文介绍了武钢财务公司提高内部审计质量的成功经验，认为可以通过制定审计标准，引进信息化审计手段，开展“专项审计为主、综合审计为辅”的审计等方面入手，来控制、保证内部审计质量。

简介：日前，由太钢自主研发的双相不锈钢钢筋折弯件通过英标CARES认证，成为亚洲首家具备该资质的钢铁企业。

简介：我国钢铁工业经历多年的高速发展，已经成为世界的钢产量大国。供大于求的现实，钢铁企业之间的白炽化竞争，迫使企业高层与全体职工寻找强盛之路。涟钢地处内陆，无资源与运输优势，先天不足，在起跑线上就输人一步。前几年管理层着力产能扩张，在企业管理和提高产品质量上未下大力气，致使企业管理混乱，漏洞百出，产品质量问题层出不穷，导致企业严重亏损，近一年多，涟钢高层深感问题的严重性，采取了果断的管理措施，已逐步减少亏损，基本扭转了局面，出现了一些可喜的变化，只要全体职工共同努力，涟钢的前途是光明的。

简介：基于高校实践教学的各环节,从教学管理、教学设施、教师教学、学生学习四个方面构建了实践教学质量评价的指标体系,并从指标数值确定、指标权数确定和综合指数合成三个方面对实践教学质量的评价方法进行了相应的探讨。

简介：伴随着《企业内部控制基本规范配套指引》的颁布实施,越来越多的企业开始重视企业内部控制的建设.文章从建立和强化企业内部控制规范体系的必要性入手,对如何建立内部控制规范体系和实施机制进行了探析.

简介：详细介绍钢铁企业质量分析系统的功能,从ETL服务器、数据分析服务器、数据仓库服务器和存储、Portal应用服务器和WEB服务器、客户端等方面对系统硬件的设计进行探讨,以期为钢铁企业质量分析提供更多的支持。

简介：目前，企业在实施质量管理体系的过程中还存在着对质量体系认识不充分、员工参与度不够、质量管理体系文件的符合性和适宜性不够等问题。要从以下7个方面提高质量管理体系运行有效性：领导者的重视并给予大力支持；提高员工的质量意识和参与积极性；建立适应性好的质量管理体系文件；提高质量体系文件的执行力；提高内审质量；充分发挥管理评审的作用；建立持续改进的机制。

简介：

简介：基于创业教育视阈,分析了管理类专业实践教学体系存在的缺乏实践性、难以深入和缺乏系统性等问题,结合企业行为模拟课程的实践价值,以企业行为模拟课程为核心构建了管理类专业实践教学体系。

简介：12月8日，我国推行全面质量管理暨中国质量协会成立30周年纪念大会在北京举行。太钢不锈荣获“全国推行全面质量管理30周年优秀企业”称号，集团公司总经理胡玉亭荣获“全国推行全面质量管理30周年杰出管理者”称号。

简介：对美国石油学会发布的石油天然气行业制造企业质量管理体系规范（APISpecQ1第九版）与第八版进行比较分析,结合南钢的质量体系运行实际,分析质量纲要规范在南钢的应用。

简介：2050年前的40年，是我国能源体系的转型期。能源体系的转型指的是从现在比较粗放、低效、污染、欠安全的能源体系，逐步转型为节约、高效、洁净、多元、安全的现代化能源体系。能源的结构、“颜色”、质量都将发生革命性的变革。

简介：本文对建筑企业质量、环境职业健康安全体系的精细化管理予以目标量化、过程实施，对环境因素和危害因素进行辨识、评价和策划控制；对体系运行中管理措施予以细化，对安全环保过程中涉及的技术交底、应急预案、技改方案、安全环境质量检查过程控制等精细化管理进行归纳分析，旨在进一步提高生产效率，降低施工成本。