简介：一、背景概述中国民用航空总局空中交通管理局（简称总局空管局）是民航总局管理全国空中交通服务、民用航空通信，导航、监视、航空气象、航行情报的职能机构，下设有相应职能处和综合部门及隶属的技术支持单位．其现行行业管理体制为总局空管局、地区管理局空管局、空管中心（站）三级管理；运行组织形式基本是区域管制、进近管制、机场管制为主线的三级空中交通服务体系。

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简介：企业信息化与电子政务成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。推进企业管理信息化建设是在我国加入世贸组织的背景下，应对国际竞争、保持国民经济长期稳定发展的一项重要举措。企业信息化建设己成为带动中国企业创新和升级的突破口。通过对国内外企业信息化的背景和现状的比较，我们不难得出这样一个结论：面对着“全球化、知识化、信息化”这样一个趋势，企业的信息化势在必行，中国电信发起的“政府上网工程”和“企业上网工程”，为我国电子政务、电子商务、企业信息化建设提供了良性运转的支撑平台。网络是新经济的基础平台，实现信息化首先应实现网络化。企业信息化和电子政务正在进入快速、高效、创新、务实的全面实施阶段，将对国民经济信息化发展产生巨大的拉动。

简介：中华电信公司与民营电信业者间的接续费率，在经过近半年的协商后近日底定，中华电信近日与太平洋电信、和信、东荣、东信与泛亚五家大哥大业者签约，每分钟接续费率1.6新台币，民营电信业者尽管不满意但也都三接受，企图达到尽快与中华电信联网、开台营运。中华电信与八家民营呼叫器业者的接续费较早答订，近日签订与五家民营大哥大业者的合约后，至此完成与14家民营电信公司的接续费合约。

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简介：姜汝祥博士曾经连续发表了一系列中国企业与世界优秀企业之间差距的文章,精辟地分析了中国当前几个著名企业战略的不足之处,对于大部分的观点甚为赞同,但也有些不同的观点,在此与读者探讨一下.

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简介：中国企业的管理应当如何发展,才能实现跨越式的发展?如果说我们不需要把西方著名企业采用过的所有管理方法和理论都试验一下的话,那中国的企业应当怎么做?如果原来说中国不能产生松下和GE这样的企业是由于环境和社会体制原因的话,那么以后的原因就在于中国企业家的能力和素质以及中国企业自身的管理境界了.

简介：一直在中国通信市场保持低调的冲电气工业株式会社（OKI）11月22目在北京隆重发布了其IP电话新型设备——IPstage。专注于IP通信，并在日本市场取得极大成功的OKI，今天首次把真正具备IP电话及移动电话功能的新型产品IPstageMX和IPstageSX带到中国。OKIIP系统通讯公司总裁坪井正志指出：“这是OKI首次面向以中国为代表的亚洲及大洋洲等海外市场开展新型业务电话设备发布活动，我们对中国市场极为重视，我们的战略是不光要把先进的IP技术带到中国，

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简介：在3月3日出版的美国《财富》（FORTUNE）杂志最新一期中，公布了其评选出的“2003年世界最受赞赏企业”(World'sMostAdmiredCompanfes)，中国电信超过了英国电信、法国电信和德国电信等欧州发达国家主体电信公司。位列电信类企业第9名，同时还位列世界最受赞赏的亚洲地区(除日本外)企业第5名，创造了中国企业入选“世界最

简介：2003年7月1日，商务部发布2003年第24号公告。决定自即日起对原产于美国、日本和韩国的进口非色散位移单模光纤进行反倾销立案调查。非色散位移单模光纤(简称“G652单模光纤”)。是当今世界上用量最大的光纤。约占用纤量的70％。商务部为何要进行此次反倾销调查?这还得从光纤光缆行业说起。

简介：邮政天然具有合作的特性，可以说它是行业内全球合作发展模式的创始者和领路者。当今社会经济发展及科技的突飞猛进为邮政提供了前所未有的物质技术、市场机会和广阔的前景，但同时也带来了许多严峻的挑战。面对激烈的竞争各国邮政纷纷采取了广泛的行业内和行业间合作的战略，邮政的传统合作仍在继续，但将不

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简介：2003年我们集成电路产业快速增长、结构不断优化,与发达国家差距逐步缩小;为投资类整机配套的IC(如:通信电路)迅速增加,占总量比重达46%;消费类电路比例降为27%;IC卡芯片、存储器、ASIC专用电路,以及SOC系统级芯片发展迅速,成为新的经济增长点;大生产技术已达0.25-0.13微米,与国外差距开始缩小.集成电路设计、芯片制造和封装测试三业并举协调发展.

简介：海尔、联想、华为这三个当今中国的榜样企业，尽管还有许多必须面壁十年，二十年才可望解决的资质缺陷，似是我们根本无法进行“入学时间还短”的自我安慰，也来不及动员和训练，就得上阵，小学生同样要去同大学生拼刺刀，就如同当年志愿军扛着三八大盖、卧冰吃雪，也要去击落或缴获联合国军的飞机一样。

简介：什么决定中国企业笑到最后？联想在经历了20年的快速发展之后．在它的鼎盛时期不得不重新面临抉择，联想的战略裁员使许多人心有戚戚焉，甚至有的怀疑这家也因管理闻名的中国企业将面临员工的忠诚问题；另一方面．朗讯中国高层的集体下课．则更暴露了中国企业管理的更深层危机。一个中国企业要怎样成熟，才能包容所有的现代性问题?中国企业管理发展需要多大的文化胸怀和智慧意志，才能让中国企业最终习得一种真正具有中国品质的集体风范？

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