简介:摘要: 绩效管理是一个完整的管理系统,是一个循环圈。既有实施过程,更有反馈改进的过程。绩效管理体系遵循着从绩效计划开始,经实施、考核、反馈环节,再到重新制定绩效计划的收尾相连的闭环管理。大部分供电公司绩效管理模式只注重这个循环中的计划和考核环节,员工对于绩效考核的目标实际上是相当模糊的。绩效考核结束意味着周期性地绩效管理也随之结束,并没有对考核结果加以分析,导致绩效考核的结果与员工最终的 薪酬分配脱节,未能实现绩效考核的激励机制。
简介:摘要:随着我国当前时期经济的不断发展和整个社会的不断进步,电力资源的重要性也在不断的提升,因此就体现出电网规划的重要性了。为适应当前新形势下经济的快速发展,就需要保证电网规划的顺利进行,而要协调好电源规划与电网规划之间的关系,则需要供电企业充分发挥规划引领作用,深化电网规划精益化管理,推动城市区域电网规划由“硬发展、强布点”向“精准发展”模式转变,不断提升电网供电能力、供电可靠性和智能化水平。本文作者有着多年的供电企业电网设计规划工作经验,结合着在供电企业的工作实践,并根据国网公司最新提出的“三型两网、世界一流”重大战略,以及采取泛在电力物联网建设、混合所有制改革、重大资产重组等一系列创新举措,浅析了供电企业做好电网规划的一系列措施,以供参考。