简介:去年南平市对国有粮食企业改革提出的“企业全面改制,职工全面置换身份,规范组建购销公司”的部署及要求,是实施了“双置换”坟要模式(即企业资产转换变现,职工全员置换身分)。按此部置,南平市级国有粮食企业除南平市粮食购销公司(由原南平市粮食收储有限公司与延平区12个基层粮站合并而重新组建),南平国家粮食储备两家政策笥企业预以保留外,其他国有粮食企业则都实行“歇业”,企业1097名职工,除购销公司,储备分别保留50和40名编制(帝行竞争上岗),以及距法定退休年龄不足5年,可实行企业内部退养的140名职工和已进入“中心”的39名职工外,其余800多各职工则将一律置换身份,与原企业解除劳动合同关系,因此,市级国有粮食企业减员分流率主达95.44%,粮食商业企业,粮办工业企业则不复存在,个别县(市)政府甚至还提出,凡是国企业(包括政策性的粮食购销企业)一个也不留,一律预以“双置换”。
简介:在确立"争创世界一流通信企业"长期战略目标的同时,中国移动通信集团公司提出了"服务与业务领先"近期战略重点,同时明确近三年内落实"服务与业务领先"的十五项主要措施.品牌建设战略作为主要措施之一,是落实"服务和业务领先"的一种具体体现.品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记,是企业参与竞争的无形资本.当今通信市场竞争从有形日益转向无形,品牌价值逐渐凸显.福建移动自2003年以来大力开展品牌建设,有效巩固了核心市场并扩展了客户规模.为此本刊记者特意走访了福建移动,亲身感受其在日益激烈、复杂的市场竞争中如何通过品牌建设得以"明道、优术、取势".