简介：

简介：2005年，摩托罗拉中国总部的大部分员工也许将离开位于国贸的北亚大厦，到望京地区的新办公楼上班。望京是位于北京市东北角的一处新兴住宅区，摩托罗拉新大厦位于这个住宅区的东侧，五环附近。而摩托罗拉北亚大厦现处的国贸地区是北京市中央商务区的核心，是北京市最高档的写字楼云集之地——按照2003年北京房地产市场的平均价格，国贸地区写字楼租金是望京地区的两到三倍。

简介：

简介：关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业＝产品十服务，企业管理＝人力资源管理，人力资源管理＝绩效管理。

简介：强调供应商早期介入的方法，以及在全球范围内对采购资源进行整合，这些都为摩托罗拉手机在后端市场竞争中提供了有力的保障。

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简介：回顾一年来的风风雨雨，摩托罗拉公司与台湾唯冠集团这对貌合神离的“速配夫妻”还是以分道扬镳告终，问题究竟出在哪里?

简介：摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；在工作要求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。

简介：<正>自1992年在中国首次投入1.2亿美元之时起,摩托罗拉不断地加快和增加投资金额。截止到1997年底,摩托罗拉在中国的实际投资额已经达到10亿美元,摩托罗拉预计到2000年对中国投入到25亿美元。目前,已成立七家合资生产企业和开展了五家合作项目。生产从寻呼机、手机到CDMA设备和半导体产品等的一系列高科技产品。这些合资公司为摩托罗拉提供了与中国高

简介：记者采访和接触过很多摩托罗拉中国公司的各层人物，便因此对这个企业有了更多采访工作以外的了解，虽然这种了解大多限于提笔难书的感觉，就像其严谨复杂的人力资源制度只有少数人能详尽道来，但最终留给大多数员工的也许就是一种工作感觉一被关怀被尊重。当我和这个企业的某些人成为无所不谈的好朋友后。

简介：“人才本土化是摩托罗拉中国公司取得辉煌业绩的根基。”摩托罗拉中国公司人力资源总监邢林如是说。

简介：

简介：科技的发展与人的性格一样，有时也具备双重性：它能带给我们便利，但同时也可能会让我们失去一些乐趣。比如写字，现代人在利用电脑、手机等工具进行文字输入时，快则快矣，但恐怕就很难体会秉笔直书时那种潇洒飞扬的精神和意境。但科技的魅力所在，是它总是能够与时俱进，并能满足更多人性化的需求，仍然以写字为例，摩托罗拉A768i出色的

简介：<正>摩托罗拉公司最近与中国签订了4项投资项目:(1)乐山无线电公司与摩托罗拉合资成立乐山菲尼克斯半导体公司,投资总额为2780万美元,这是摩托罗拉在中国成立的第一个合资企业。(2)天津西青区土地规划管理局与摩托罗拉签订土地使用权出让合同,在天津西青开发区购买32万平方米土地使用权,建设一座高新技术的大容量半导体前工序芯片工厂。到本世纪末,这个工厂将成为摩托罗拉的主要芯片生产基

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简介：作为全球移动通讯领域领导者的摩托罗拉公司10月底推出了新款手机A668。它集通讯、影像、游戏等诸多功能于一体，并是迄今为止惟一一款带键盘“指书”功能的手机。优雅、别致、小巧的外型和体贴人微的功能设计，也使其更贴近现代都市人的审美情趣。

简介：购买手机的时候，您可能会非常用心地去选择，到底是该用国产品牌的手机，还是洋品牌的手机，但是你未必很用习关注过这样一个数字，那就是到现在为止，我们国产手机在中国市场的占有率已经达到了51％。

简介：摩托罗拉与LG是两家世界知名企业，他们先进的人才经营管理理念是他们成功的基本保证。虽然这两家企业在人才管理上各有特色，但仔细研究可以看出他们却有共同之处。他们最基本的出发点是以人为本，重视人才、尊重人才。本文通过对摩托罗拉(中国)公司和LG(中国)公司的人力资源管理特色进行比较，总结出几点我国人力资源管理方面值得借鉴和学习的地方，以期对改善我国人力资源管理有所启示。