简介：摘要：目标成本管理作为施工企业日常管理工作中的重要构成要素之一，其对施工企业的成本控制起到了极其重要的作用。高质量的目标成本管理不仅可以保障施工企业的稳定运转，还可以有效提升企业在市场中的竞争力。本文将依据相关研究成果与工作实践经验，从几个方面分别探讨目标成本管理在施工企业成本控制中起到的作用以及可能存在的问题，最终希望通过本文的分析探讨，可以使施工企业的管理者得到启发，从而能够更加重视目标成本管理工作，确保施工企业实现更高的创收。

简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：近年来，我国建筑施工企业数量大幅增加，以中小型企业增幅最为明显。由于施工项目的特殊性并且存在大量间接成本和其他费用，因此目前施工项目普遍采用实际完工量方式结算成本。当前阶段是建筑行业企业抢抓基建业务，提升管理水平，实现“既快又好”高质量发展的重大机遇期，加强工程项目成本管理，提高核心竞争力，对于建筑企业顺利承接项目、打造高端项目，实现转型升级发展，为社会持续贡献优质工程，具有积极而重要的意义。建筑施工企业只有在尽可能短的工期内，高效安排生产资源，科学管理，呈现出质量高、成本低的精品工程，塑造口碑，实现经济效益、品牌效益最大化，提升企业市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。

简介：摘要：随着国家管网的成立，长输管道市场的高速发展，越来越激烈的市场竞争成了长输管道施工企业不得不面对的事实。施工成本管控的成败，成为了长输管道施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。目前，众多企业开始注重成本的管控，并且积极寻找成本管控的对策与方法。

简介：摘要：工程项目的成本主要有两个阶段组成，一是工程项目在决策设计阶段，二是工程项目的施工阶段。虽然工程项目在决策设计阶段对成本的影响高达70%～80%，但项目的施工阶段是实现工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。决策设计阶段对建设项目的成本影响虽然较大，但相对稳定且易于控制，而施工阶段是资金投入量最大的阶段，受到自然环境、人机材价格波动等因素影响，建筑项目的成本较难把控，绝大多数工程项目在这一阶段出现“三超”问题。如何防止工程项目在建设中出现“三超”问题，关键是对施工阶段影响建设成本的影响因素的科学预测和有效控制。

简介：摘要：财务管理对于工程项目建设有着重要的影响。建筑施工企业在目前财务成本管控过程中存在着一定问题，建筑施工企业应当构建全员成本管理网络，强化成本管控意识，建立动态化成本管控体系，优化管控方法，切实提高管控效果，解决在财务成本管控过程中存在的具体问题，优化财务成本控制效果，促进企业效益提升。

简介：摘 要：建筑工程施工过程中，现场管理水平对于整体项目的资金投入有着直接关系。对施工现场管理的优化，加强现场生产活动管理等，降低成本，提高工程质量，在日益激烈的建筑市场竞争中显得尤其重要。下文结合本人多年的工作实践，对如何加强现场管理，降低成本进行深入研究。

简介：摘要：在施工材料、人员工资不断上涨的情况下，施工企业成本出现了居高不下的现象，严重影响了施工企业经营效益。作为施工中不可缺的周转材料的管控也尤为重要，本文对周转材料利用效率和施工成本之间的关系进行了阐述，并从人员素质、制定周转材料使用计划、制定周转材料使用制度等几个方面提出了提升周转材料利用效率的具体措施。

简介：摘要：国有企业工程成本管理是基于工程质量和工期顺利完成的基础上，在实际工程施工过程中，能够有效对工程项目成本进行组织、分析、跟踪、管理、考核，进而能够实现较高的经济效益。因此当前，在国有施工企业如何能够有效控制项目的成本支出，从一定程度上遏制一些亏损项目，提高整体经济效益，这对于企业长远发展来说是十分重要的。

简介：摘要：现阶段，人民生活质量的逐步提升使得建筑行业的市场竞争变得越来越激烈，因此建筑单位只有通过高质量的成本管理才能够有效的提升核心竞争能力，为企业的发展占据一席之地。在建筑工程管理和控制环节中存在着不稳定性因素，特别是成本管理过程的动态性使得整个施工环境呈现复杂性，这种动态变换很容易被施工过程中的各个方面所影响，并且对整个集成管理造成非必要的管理阻碍。本篇文章以建筑成本管理的动态管理控制分析为框架，分别从动态成本管理的重要性、当前成本管理中存在的问题等方面进行深入分析，希望能够给同行的管理人员带来一定的参考价值。

简介：摘要：近年来，随着国家“八纵八横”高铁网络等基础设施建设以及 “一带一路”国家战略的实施，施工企业获得了前所未有的发展机遇，另一方面，随着建筑施工行业的竞争日趋“白热化”，建筑施工行业的盈利水平逐步呈现下降的趋势，施工企业要想获得进一步的发展，必须加强施工企业成本管理，提质增效，不断提升企业财务活动的价值创造能力。建筑施工企业的成本控制本身就是至关重要的一个环节，为提高建筑施工企业盈利水平，就必须不断强化财务管理模式创新，实施财务共享模式并提升成本控制势在必行。本文对财务共享及建筑施工企业成本控制的内涵进行简单的概述，继而分析当前财务共享模式下建筑施工企业项目成本控制存在的问题，并从转变传统成本管理理念并增强成本控制意识，做好成本费用过程控制等方面探讨了成本控制策略。

简介：摘要：目前，施工企业将关注点放在了怎样提高内部工程项目管理方面，其中，合同管理以及成本控制属于工程项目管理期间十分重要的一方面，其在工程项目经济效益提升中产生了极高效果，本文主要结合施工工程合同管理以及成本控制的作用提出了基本措施。

简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，文章首先分析了企业物资采购管理工作的重要性，然后对其采购成本的管控及优化策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：建筑工程是国家的基础建设，这些年建设规模也逐渐扩大。在建设项目的施工过程中，加强成本管理方法的范围具有非常关键的作用，因此，公司需要摆脱施工过程中的不利条件，确保工程在预算范围内。现如今，在加强建设项目施工过程成本管理的过程中，要做好成本预测分析，严格检查计划的变化，获取科学规范的成本。而且，还要确保施工队伍行为和技术水平，提升房建企业经济效益。

简介：摘要：建筑工程是国家的基础建设，这些年建设规模也逐渐扩大。在建设项目的施工过程中，加强成本管理方法的范围具有非常关键的作用，因此，公司需要摆脱施工过程中的不利条件，确保工程在预算范围内。现如今，在加强建设项目施工过程成本管理的过程中，要做好成本预测分析，严格检查计划的变化，获取科学规范的成本。而且，还要确保施工队伍行为和技术水平，提升房建企业经济效益。

简介：摘要：社会经济发展迅速，建筑业竞争也日益激烈。且建设工程预算是建设工程全寿命周期中重要组成步骤之一，融贯建设项目全过程，在实施中的各个阶段都起着重要作用。为了确保项目资金的合理使用，以创造最好的经济效益。在项目建设施工过程中，需要不断加强对施工成本预算的有效管理，通过合理的方式方法对资金进行有效的控制、规划和使用，以获得更加可观的经济效益。

简介：摘要：目前，电力产品的质量要求越来越高，给我国电力企业带来了巨大的压力。如何既保证电力需求，又节约成本，已成为当前电力建设项目管理的主要目标。通过加强成本控制，可以平衡电力建设的质量，从而提高项目的服务效率，提高建设单位的综合竞争力。鉴于此，电力建设项目需要立足当前社会发展，加强成本控制和成本管理，以促进电力企业的可持续发展。

简介：摘要：提高精益理念的贯彻质量，可以使企业成本管理水平得到大幅度提升。目前大部分企业正处在高速增长转向高质量发展的关键时期，提高成本管理水平，是保证企业具备更高市场竞争力的关键。本文首先对企业现阶段成本管理工作存在的各方面问题进行了总结研究，并结合精益成本理念，制定了提高企业成本管理水平的有效策略。

简介：摘要：公路施工企业是我国公共设施建设体系中的构成要素，由于公路建设项目施工过程中存在着比较大的变动因素，如投资额大，施工条件复杂，项目工期长，建设项目分散等导致财务管理和成本核算有较大的难度。

简介：摘要：公路施工企业是我国公共设施建设体系中的构成要素，由于公路建设项目施工过程中存在着比较大的变动因素，如投资额大，施工条件复杂，项目工期长，建设项目分散等导致财务管理和成本核算有较大的难度。