简介：核心竞争力的价值性体现在企业提供的产品和服务中,核心竞争力的不可模仿性保证了企业的竞争优势难以被模仿和超越,　　（二）核心竞争力的不可模仿性　　核心竞争力之所以能够成为持续竞争优势的来源

简介：企业的资源和能力才可能建立起竞争优势,培育企业核心竞争力更多地要求企业关注顾客的潜在需求,　　（三）整合能力与资源　　任何单个要素都不会成为企业的核心竞争力

简介：我国加入世贸组织，意味着在国际分工体系中国家发展战略进行了重大调整。这个大的战略调整使各类企业仅仅预测各个行业的利弊变化，一般性地讨论挑战与机遇变得远远不够。企业界，尤其是真正有长远发展目标的企业应该主动地、实在地进行战略评价，检验自己在更加开放的条件下的竞争能力；管理咨询业应当积极配合企业的战略评价，帮助企业进行适应性的战略调整。

简介：［摘要］随着科学技术的迅猛发展,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处，弥补战略缺口，培育和更新自己的核心竞争力，塑造企业长期的竞争优势。

简介：企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力,是一般竞争力的统领,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性.强化企业核心竞争力战略途径为:内部战略资源的整合与创新;妥善实施内外交易性战略;以顾客价值系统为导向;注意核心产品的战略性市场开发;加强对核心竞争力的战略保护.

简介：　为提升邮政企业的核心竞争力，文章阐述了战略、核心竞争力和企业文化三者之间的关系，结合邮政企业文化的现状，提出了邮政应侧重创新文化和学习文化的培育，同时要建设有邮政特色的企业文化。

简介：

简介：浙江新大众房地产公司成立于1996年，经过十几年的风雨历程，在不断的磨练中发展壮大，成为具有国家一级资质的房地产开发企业。目前，公司已累计开发完成项目近180万平方米。长期以来，公司坚持“以人为本，诚信为基，勇于进取，共铸辉煌”的经营理念，为客户创造价值，让员工同企业一起发展，对社会肩负起“企业公民”的责任。在台州最大的项目——75万平方米的“城市港湾”的开发中，致力于产品创新、管理创新，为大众创造美好的生活，该项目开盘后取得了骄人的销售业绩，是公司员工、合作伙伴与客户共铸的辉煌。

简介：

简介：中国一拖集团有限公司创建于1955年，其前身第一拖拉机制造厂，是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一，是中国农机工业的开创者、奠基者、引领者。所属第一拖拉机股份有限公司是中国农业机械制造领域中唯一的A＋H股上市企业。

简介：对于中国企业来说,加入世贸组织,面对国际"群狼"环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存,并谋求发展,这是中国企业现阶段面临的主要问题,由此,经济学家一致认为:不断培植和提高核心竞争力是其中的关键。

简介：

简介：在经济全球化的市场经济环境中,成本管理成为企业提升核心竞争力的重要影响因素。企业必须尽快转变观念,将战略成本管理理念贯穿于企业的管理经营过程,提升企业核心竞争力,本文对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行了分析,为企业健康发展奠定基础。

简介：根据国家实施"债转股"政策和建立现代企业制度的需要,武钢于2001年9月对11个钢铁主业单位和母公司机关进行重组改革,正式组建了武钢"债转股"公司,即武汉钢铁有限责任公司。在新公司成立之初的干部大会上,刘本仁董事长对有限公司进行了明确的定位,指出有限公司是武钢的生产主体和支柱,是武钢的优良资产和核心竞争力。作为一名从事共青团和青年工作的干部,笔者试图通过本文来阐明实施青年人才战略对于培育武钢核心竞争力的重大意义和作用。一、青年人才战略和武钢核心竞争力所谓核心竞争力,通常是指一个企业具有在同行业中"人无我有"或处于领先地位的竞争能力,既包括优良的技术装备和工艺产品,也包括超前的研发能力和高素质的人才队伍。培育和提

简介：摘要：企业核心竞争力是企业在经营活动中，通过自身长期的积累形成的、在行业竞争中具有独特优势的一种能力。企业核心竞争力是企业在经营活动中所形成的具有独特优势的资源，这种资源主要体现在企业拥有的技术、产品、市场、人才和品牌等。企业战略管理是指为了实现一定时期内企业发展目标，对企业所处内外部环境进行分析，制定合适的战略目标和战略方案，并根据战略目标和战略方案选择相应的管理措施，使之与战略方案相匹配，实现企业长期可持续发展的一种管理活动。本文以企业核心竞争力为研究对象，从战略管理与核心竞争力的概念出发，分析了当前企业战略管理与核心竞争力发展过程中存在的问题，并提出了相关对策建议。

简介：2004年财年伊始，中国IT企业国际化进程的步伐明显加快。就在去年的这个时候，我们还在为作为国内IT巨头联想的国际化之路并不明晰而忧心忡忡．今天，他们已买到搭乘2008奥运“航母”的行业惟一金票，找到了进军国际市场的最佳路径。

简介：核心竞争力不应该仅停留在博弈层面，要找到知识经济大背景下的客户需求，确定整个企业的商业模式战略之后，才可能有博弈导向

简介：　　　　战略联盟在制度和组织上的竞争力　　　　战略联盟在制度上的竞争力　　制度对于企业的发展,　　　　核心竞争力与战略联盟的关系　　　　战略联盟是两个或两个以上的企业之间,战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径

简介：　　　　战略联盟发展的制约因素　　　　战略联盟是发展和提升企业核心竞争力的有效途径,战略联盟在组织层面上的竞争力,战略联盟的管理从形式上看

简介：核心竞争力是企业经济战略的核心内容和企业生存发展的基础。江西省供销社企业走出困境、实现崛起的出路是提升核心竞争力。基本战略思路是：实行产权多元化改造社有企业，实现社有企业体制创新，加快组建社有资产经营公司，优化、壮大支柱企业，优先发展龙头企业，稳步发展骨干企业，放开搞活中小企业，迅速放弃亏损企业，整体提升社有企业的市场竞争能力。