简介：核心竞争力的价值性体现在企业提供的产品和服务中,核心竞争力的不可模仿性保证了企业的竞争优势难以被模仿和超越,　　（二）核心竞争力的不可模仿性　　核心竞争力之所以能够成为持续竞争优势的来源

简介：企业的资源和能力才可能建立起竞争优势,培育企业核心竞争力更多地要求企业关注顾客的潜在需求,　　（三）整合能力与资源　　任何单个要素都不会成为企业的核心竞争力

简介：我国加入世贸组织，意味着在国际分工体系中国家发展战略进行了重大调整。这个大的战略调整使各类企业仅仅预测各个行业的利弊变化，一般性地讨论挑战与机遇变得远远不够。企业界，尤其是真正有长远发展目标的企业应该主动地、实在地进行战略评价，检验自己在更加开放的条件下的竞争能力；管理咨询业应当积极配合企业的战略评价，帮助企业进行适应性的战略调整。

简介：一、核心竞争力的定义由于从不同的理论视角、基于不同的理论学派研究和认识企业竞争力问题,自然会对企业核心竞争力产生多重意义的理解,也就必然会给出不同的定义。据资料可见,无论是国外的学者还是国内的学者,在什么是企业核心竞争力的认识上,观点差异很大,其给出的定义也不尽相同。我们认为,企业核心竞争力定义既不能过

简介：［摘要］随着科学技术的迅猛发展,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。企业可以通过构建战略联盟来学习优势企业的长处，弥补战略缺口，培育和更新自己的核心竞争力，塑造企业长期的竞争优势。

简介：企业的核心竞争力是蕴涵于企业内质中核心地位的、影响全局的竞争能力,是一般竞争力的统领,具有价值性、异质性、延展性、难以模仿性、不可交易性的特性.强化企业核心竞争力战略途径为:内部战略资源的整合与创新;妥善实施内外交易性战略;以顾客价值系统为导向;注意核心产品的战略性市场开发;加强对核心竞争力的战略保护.

简介：从企业现代竞争理论三个阶段的演变看，正是由于主流企业战略管理理论的不足才促使了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业可以从经营业务战略、目标行业战略、市场竞争战略与资源组合战略四方面进行核心竞争力战略定位，确立以客户价值为中心的核心竞争力战略模式。

简介：　为提升邮政企业的核心竞争力，文章阐述了战略、核心竞争力和企业文化三者之间的关系，结合邮政企业文化的现状，提出了邮政应侧重创新文化和学习文化的培育，同时要建设有邮政特色的企业文化。

简介：1相关背景与理论综述1.1核心竞争力理论与战略联盟西方战略学家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默尔(GaryHamel)于1990年在中首次正式论述了企业核心竞争力.他们认为核心竞争力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术组合的学识".

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简介：浙江新大众房地产公司成立于1996年，经过十几年的风雨历程，在不断的磨练中发展壮大，成为具有国家一级资质的房地产开发企业。目前，公司已累计开发完成项目近180万平方米。长期以来，公司坚持“以人为本，诚信为基，勇于进取，共铸辉煌”的经营理念，为客户创造价值，让员工同企业一起发展，对社会肩负起“企业公民”的责任。在台州最大的项目——75万平方米的“城市港湾”的开发中，致力于产品创新、管理创新，为大众创造美好的生活，该项目开盘后取得了骄人的销售业绩，是公司员工、合作伙伴与客户共铸的辉煌。

简介：企业制定科学的商标战略将在很大程度上提升企业的核心竞争力,进而获取竞争优势.企业商标战略的实现是通过具体的策略协调与配合完成的,从商标设计、注册、使用到宣传和保护均应进行合理的设计,才能有效地提升企业的核心竞争力.

简介：当今世界,开放和竞争已经成为社会发展的主流,以高速度和高强度为标志的动态化竞争已经成为现代传媒生存环境的显著标志.电子技术和影视制作水平可以快速传播与模仿复制的特点,决定了传统的静态思维模式难以再使电台和电视台轻易确立差异化竞争优势.为了适应新的竞争环境,现代广播电视业不断更新传统的发展理念,探索和尝试各种新的发展思维模式,其中,"核心竞争力"战略思维模式崭露头角,并逐渐成为现代广播电视媒介在动态化生存中竞争取胜的新思路.

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简介：1982年，美国Kearney咨询公司对40家最成功的企业进行了调查，结果发现：只有11％的公司没有企业战略计划，而70％的公司既有企业战略计划又有企业信息系统计划，19％的公司至少有其中之一。对于成功的企业来说，企业信息系统的战略规划和企业战略规划几乎是同等重要的。

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简介：中国一拖集团有限公司创建于1955年，其前身第一拖拉机制造厂，是我国“一五”期间兴建的156个国家重点项目之一，是中国农机工业的开创者、奠基者、引领者。所属第一拖拉机股份有限公司是中国农业机械制造领域中唯一的A＋H股上市企业。

简介：对于中国企业来说,加入世贸组织,面对国际"群狼"环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存,并谋求发展,这是中国企业现阶段面临的主要问题,由此,经济学家一致认为:不断培植和提高核心竞争力是其中的关键。

简介：

简介：在经济全球化的市场经济环境中,成本管理成为企业提升核心竞争力的重要影响因素。企业必须尽快转变观念,将战略成本管理理念贯穿于企业的管理经营过程,提升企业核心竞争力,本文对我国现代企业战略成本与核心竞争力的培育进行了分析,为企业健康发展奠定基础。