简介：摘要伴随着全球经济一体化的不断发展，物资采购管理工作成为企业管理体系中不容忽视的环节，企业要想从根本上降低采购成本，就要建立健全管理策略，并结合企业实际情况，确保控制机制的实效性。本文对物资采购管理中影响采购成本的因素进行简要分析，并对其存在的问题和处理机制展开讨论，以供参考。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：在企业的战略发展方针中，成本控制是企业得以稳定发展的重要因素。想要达到企业利润最大化的目标，就必须在企业经营生产的各个环节进行成本控制。物资成本控制是贯穿企业生产经营中的重要基石，是保障企业长远发展的重要措施。许多企业只注重在生产过程中控制成本，通过增加产品数量达到降低成本的目的，然而库存的过多积压，就使生产成本转移到了库存存货中，从长远看来，不利于企业的经济增长。只有企业紧抓产品的设计、生产、营销与交货的各个经营环节，对成本控制进行全方面分析，才能充分挖掘成本降低的潜力。使企业资金周转达到最近效果，实现利润最大化。

简介：摘要随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。

简介：经济发展和社会进步,对现代企业提出了全新的要求,其中物资采购管理是重要的一项工作内容,在降低企业采购成本方面发挥着极大的优势。通过加强物资采购管理,可以将企业采购成本保持在合理范围内,不断提高企业经济效益和社会效益,实现企业降本增效的发展目标。文章主要针对加强物资采购管理,降低企业采购成本展开深入研究,以供相关人士参考。

简介：电力物资管理作为电力企业生产运营的重要环节,能否实现电力物资管理工作的顺利开展,将对提高企业的经济效益有重要影响。本文就电力物资管理过程中存在的问题进行研究和分析,并提出相应的优化措施,旨在提高电力企业的电力物资管理水平,促进企业的更好发展,并望对以后有关方面的研究提供参考。

简介：摘要随着社会经济的发展，各企业在市场上的竞争日益激烈，而物资采购则是企业增强竞争力的重要组成部分。在企业物资采购中，对供应商的管理又是其中最重要的一环，所以如何选择合适的供应商，并与供应商之间合作共赢，从而获得更加优质、高效、便捷的服务品质和高质量产品，将是各企业物资采购中需要解决的问题。本文概述了物资采购中供应商管理的作用，对物资采购中供应商的管理措施作出了探讨。

简介：摘要随着国内市场经济的不断发展，国际油价的持续下降，导致油田企业的盈利能力出现一定的阻碍。当今油田企业在利润下降的情况下，如何通过产业结构调整实现企业的持续发展，促进油田企业在激烈的竞争中立于不败之地是油田企业的面临的主要问题之一。油田企业要想保持竞争力，完成企业的各项目标。就需要加强对企业资金的控制，完善财务管理体系，促使油田企业更好的发展。当今油田的开发成本高昂是油田企业面临的主要问题，需要对其进行成本控制，本文将针对油田成本控制中存在的问题进行分析，结合国内外研究成果进行解决措施的探讨，提升当前油田成本控制的效果。

简介：摘要伴随着我国社会经济的高速发展，我们对电力的需求越来越大。文章详细论述我国电力企业的当前物资管理情况及其存在的一些问题，分析认为目前是实施电力物资循环利用的良好时机，针对我国现行的电力设备的管理模式，提出了做好电力物管理的具体改进措施。

简介：摘要近几年，随着我国经济与科技高速发展，促使企业获得新的发展机遇，作为与企业发展关联度较大的物资采购工作，该项工作是否准确无误，直接影响企业的发展，物资采购是指企业根据日常生产的需要，进而购买的一系列原材料，由于种种条件的限制，促使采购过程的各个环节经常出现问题。

简介：近年来,我国电力企业发展不断完善,在物资的集约化管理方面的应用也越来越熟练。在部分地区,电力企业为了节约物资投入并提高计划预测的效率,采用了多种物资集约化管理方式。通过加强对电力企业物资计划、产品监管及仓储管理等多方面的集约化管理,可以有效推动电力企业的物资管理效率,进而有助于电力企业节约物资成本浪费,实现可持续性高效发展。

简介：随着社会经济的快速发展,综合国力不断增强,电力产业也获得了良好的发展机遇,不但提高了人们的生活质量,也为各类企业的生产提供了必要的电力支持。电力物资是电网建设的必要条件,为了提高电力企业的竞争力,就必须实施物资集约化的管理模式。文章简述了集约化管理的优势,分析了管理中遇到的问题,并就其解决措施进行了探讨。

简介：摘要本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述，并对其明显的优势进行了简要分析，最终对该项管理的合理方法进行了总结，供同行日后参考并进行管理。

简介：随着我国经济的不断发展,对石油资源的需求量在不断增加,为了有效满足石油资源供给的要求,各种油田工程越来越多,对相关勘探钻井技术的研究也不断深入。吐哈油田是我国重要的产油区,由于其地质构造的特殊性,其勘探和钻井工作的难度较高。为此,我将要在本文对中吐哈油田勘探钻井技术现状及对策进行分析,希望对促进我国油田事业的发展,可以起到有利的作用。

简介：油田采油厂作为国有企业,是国家经济发展的主要推力,那么国有企业的全面发展就显得尤为重要。油田采油厂作为产出型企业,做好油田采油厂的党建工作,也是油田采油厂能够不断向上、高效率、高产出、积极健康发展的前提。只有这样,才能形成一条龙发展,让国有企业不断壮大,让国家经济不断腾飞。随着国际商场经济的发展,油田采油厂党建工作创新与拓展更是迫在眉睫,只有找到发展受阻的原因,才能因地制宜的采取新的方案,进行实践与创新。笔者主要阐述了在目前形势下,油田采油厂党建工作所遇到的一些阻力,并根据目前的阻力和障碍,提出的一些助力创新、助力发展的建议和意见。

简介：在油田生产过程中,安全监管措施不到位的情况下可能造成严重的事故。本文主要是从当前生产安全监督中存在的问题出发,分析影响安全生产的因素,从健全安全监管规章制度、提升安全监管效率、高效执行HSE管理体系和提升监管人员素质四个方面探讨相关措施提升安全监管效果,保障生产高效运行。

简介：摘要石油化工企业的物资需求计划是石油化工企业经营发展的必要条件，对企业发展具有非常重要的意义。加强物资需求计划管理可以提高企业的生产效率，方便企业进行资源的合理配置，从而避免了盲目购进物资而造成资源浪费和短缺。通过有效的物资需求计划管理，可以更好的优化企业内部结构，增加企业的经济效益

简介：摘要招投标作为一种重要的交易方式，在我国各行各业被广泛运用，尤其是大型国有企业大力推行招投标交易方式。近年来作为全国最大的企业中国石油化工股份有限公司在物资采购方面全面推行招投标采购方式，确定下一年度所需物资的供应商。通过招投标采购，一方面，通过公平竞争，有利于竞选出更适合的供应商服务于中石化企业。另一方面，通过竞标的方式，供应商为了“中标”，会适当降低利润，提出更有竞争力的报价，这样更利于降低中石化企业的采购成本。

简介：女工组织是油田企业联系和凝聚女工的纽带,随着油田企业不断转型和改革的曰益深入,油田女工发挥了巨大的作用,但是女工组织建设和管理也出现了许多新的问题和挑战。本文简要分析了当前油田企业女工组织建设面临的问题,并且针对这些问题进一步探讨了应对策略。

简介：摘要企业的经营目标必然是以经济利益最大化为主，控制成本属于企业利润的来源途径之一，所以做好成本管理是企业的重点工作项目。作为生产经营企业，物资采购属于重要成本，在物资采购方面做好相应的管理，促使采购质量与采购成本得到有效改善，是提高物资采购经济效益的有效途径，同时也是提高企业经营效益的关键。对此，探讨强化物资采购管理对企业采购成本的影响具备显著现实意义。