简介：摘要：随着社会经济体制的演变和石油资源需求的显著增长，油田企业的发展步伐加快。面对日益完善的社会经济体制，传统的油田物资采购风险管理方法已难以满足当前的发展需求，也增加了风险管理的复杂度。因此，为使油田物资采购风险管理更贴近实际需求，亟需深入研究并根据油田实际情况，采取科学合理的风险管理措施，以有效规避采购风险。综上所述，本文将对油田物资采购风险管理措施进行分析。

简介：摘要：本文旨在浅析油田企业物资供应成本管理优化的途径。首先，文章阐述了物资供应成本管理在油田企业运营中的重要性，并指出了当前油田企业在物资供应成本管理方面面临的挑战。接着，文章分析了油田企业物资供应成本管理的现状，包括成本构成、管理模式以及存在的问题。在此基础上，提出了针对油田企业物资供应成本管理的优化策略，包括采购管理优化、物流与仓储管理优化以及成本管理理念与方法创新等方面。最后，文章总结了优化途径的关键点，并展望了未来油田企业物资供应成本管理的发展趋势，强调了持续创新与改进在成本管理中的重要性。

简介：摘要：在过去的几年里，石油企业上游产业几乎70%的项目不能按时完成或者达到目标成本完成。当石油价格高时，这种失败率并不重要，项目仍然是有利可图的。然而，在 2015 年油价暴跌后，这样失败率的项目已站不住脚。思考项目失败的原因，油价的暴跌是很大的影响因素，给油气行业生存带来很大的压力，但如果将这种压力转化为动力，运用现代项目管理技术对项目进行有效的管理控制，可以达到降本增效的效果。本文基于项目管理理论，提出油田开发项目弹性开发来适应低油价及现实的不确定性。

简介：摘 要：物资采购是每个企业必不可少的关键环节之一，其重要地位不低于生产和销售。科学稳定的供应链管理体系，是企业平稳运行的必要条件，更是企业提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键的重要因素之一。也正因如此企业通过加强对企业物资采购的管理，可以一定程度的提高企业的经济效益。

简介：摘要：企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是相辅相成、相互制约的。优化采购成本是提高供应链效率的重要途径，同时，优化供应链效率也可以帮助企业降低采购成本。应该借助培训活动不断提高工作人员的业务水平，要重视供应商选择、加强供应商管理，使用信息化物资采购方式，降低管理难度，完善好物资采购的准备工作，提升对物资采购的管理力度，不断提高物资采购质量，避免物资采购环节出现问题。基于此，本文主要分析企业物资采购成本管理与成本控制措施。

简介：摘要：氢能具有可再生、低污染、效率高、加氢快、长续航、更安全的优点。氢气来源广泛，是一种可再生能源。氢能产业是涵盖氢气制备、储存、运输、加注到终端应用的庞大产业链。氢能源是我国前瞻谋划的六大未来产业之一，在玉门油田发展光伏制氢，要在制氢技术、运行方式、危险源分析等方面进行精细研究和实践。其成功的实践，对油田利用区域资源优势实现新能源发展有很好的示范作用，有助于油田能源转型和可持续发展，具有很好的经济效益和社会效益。

简介：摘要：自20世纪末期以来，面对客户需求的迅速变化、技术革新的加速、产品生命周期的不断缩短以及市场竞争的日益增强，企业所在的外部环境经历了巨大的转型。这种经营模式的转变，不仅为企业带来了新的管理挑战，同时也提升了对管理技术的要求。企业管理模式和采用的管理技术直接影响到企业经营模式的成功转型。在这样的背景下，企业需要不断地探索和创新，以寻找最适合自己发展的管理模式和技术，从而有效应对外部环境的变化，保持竞争优势。因此，本文将提出计划管理在油田生产管理中的应用要点，希望促进企业获得进一步发展。

简介：摘要：为进一规范铁路非运输企业的物资采购工作，对铁路非运输企业所采购的物资进行了运营物资与经营物资的分类，重点分析了这两类物资在采购管理中应遵循的基本原则与具体采购思路，以供企业物资采购管理工作参考。

简介：摘要：在路桥项目中进行设备物资管理非常重要，设备运输的迅速与否，利用设备物资的及时与否，会影响到路桥项目的展开成效。基于此，本文进行了路桥项目设备物资管理的概述，探讨了路桥项目设备物资管理的问题及对策。

简介：摘要：现代企业需要根据发展、运营需要，建立稳定的物资管理体系，后疫情时代带来的变化，也要求企业对物资管理活动进行调整，以匹配社会特点、保证管理质量。本文以后疫情时代企业物资管理的变化为切入点，并结合变化所在，探讨企业物资管理的建议，就建立精细化管理体系、明确管理权责、确定管理目标等措施进行探讨，服务未来企业物资管理活动，促进其后疫情时代稳定发展。

简介：摘要：在国内社会经济结构体系中，国有企业是非常重要且关键的组成部分，其发展与社会经济发展息息相关的同时，还与广大人民群众的日常生产生活密切联系。国有企业的规模比较大，对于各类物资的需求也处于一个较高的水平，因此物资采购在国有企业支出的成本中占有很高的比例，在不重视其精细化管理的情况下，往往会增加国企支出、降低经济效益。而针对国企物资采购采取精细化管理的情况下，可以在促进国有企业成本支出得到有效管控，提升企业经济效益的同时，还可以提升国有企业的核心竞争力，这对于国有企业乃至社会经济发展均具有重要意义和价值。

简介：

简介：摘要：随着数智化大建设带来新机遇，油田企业车辆单位锚定“打造‘活力车服’升级版，做强做优‘六型一体’运力中心 ”的奋斗目标，全面推进管理创新、技术创新。防御型驾驶作为国内外汽车运输领域广泛应用的汽车驾驶应用技术，对于减少汽车驾驶伤亡事故发生起到了积极作用。本文以油田车辆服务管理中心的实际出发，叙述了防御型驾驶的核心理念和五大关键点要领，并结合实际进行了实践应用对策分析。

简介：摘 要：在我国经济发展速度越来越快，对市场的开放程度也越来越高，企业的采购工作也越来越多，所以，做好企业的物资采购工作非常重要。企业物资采购是企业按照企业的计划和需要，对所需的物资、服务以及与之相关的项目所进行的一种行为。企业的物资采购管理，并不只是物资、服务和工程等方面的一个环节，而且还涉及对供应商的相关管理。在企业的采购业务中，要持续发现在采购环节中存在的一些关键的节点，并针对这些节点中存在的风险进行相应的管控，从而使整个采购过程得到标准化、健全和控制。在企业物资采购中，要加强对供应商的采购质量及流程的标准化，以实现企业资金的最大利用。

简介：摘要：质量是什么。质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量，那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下。对质量的管理一直以来都是医院管理的重中之重，其中就包括医院总务物资货物质量管理。本文对医院总务物资货物质量管理进行探索，对其进行深层次的认识、分析，找出不足，分析原因，寻求对策，提高医院总务物资货物质量管理水平。

简介：摘要

简介：摘要：在当前经济形势下，有效的物资采购管理和成本控制对企业的经营成本和经济效益的改善具有重要意义。本研究以物资采购流程中的成本问题为关注点，对物资采购成本进行深入地研究。结果表明，通过完善物资采购策略、选择合理的采购方式、采取集中采购和定期采购等方式，可显著降低采购成本、提高采购效率，从而提升企业竞争力。此外，文章还指出互联网技术的应用将进一步优化物资采购流程，实现采购成本的有效控制，有助于促进企业的持续竞争优势。期望为企业采购管理和成本控制提供有益参考。

简介：摘要：随着油田车辆运输逐步走向市场，要提高外部市场创效能力，以提高企业的可持续发展能力。本文旨在探讨油田车辆运输企业如何提高外部市场创效能力的策略。通过加强市场调研和与客户的沟通、提高产品和服务质量、加强品牌宣传和形象塑造、优化资源配置、加强员工培训和技能提升、加强市场预测和风险管理等措施，油田车辆运输企业可以提高在市场中的竞争力。

简介：摘要：油田企业作为特殊行业，其人事档案管理涉及到重要的人力资源保障。当前，油田企业人事档案管理存在很多问题，如人事档案管理制度不健全、信息化建设滞后、管理人员队伍建设不足等。因此，本文旨在提出加强油田企业人事档案管理工作的对策，包括建立健全人事档案管理制度、推进人事档案信息化建设、加强人事档案管理人员队伍建设和深化人事档案的开发利用，以进一步加强油田企业的人事档案管理工作。

简介：摘要：应用会计集中核算在现代社会发展中有重要的位置，并且有重要的作用。当前油田企业的财务管理工作形式对其有较高的要求，主要的原因就是由于社会不断的发展，技术也在创新，所以需要油田企业不断完善会计集中核算技能水准，研究当前存在的问题，使会计集中核算工作有效开展，给油田企业财务管理工作顺利进行打下基础。