简介:石家庄市红楼商场,是以经营中低档商品和小商品为主的中小型商场。1987年7月开业后,由于受传统经营模式束缚和经营管理不善,仅半年时间就陷入困境,负债和亏损204万元,负债和亏损额占当时全商场固定资产225万元的91%,几乎到了资不低债的地步,面临破产倒闭的严竣形势,职工人心浮动,情绪低落。企业向何处去?当时摆在我们面前有两条路:一条是墨守成规,坚持老样;另一条是勇于开拓,承担风险,大胆改革,自立自强,走出困境。理智和事业心使我们商场一班人统一了思想,选择了走改革兴场之路。一、"改革兴场"之路怎么改?改什么?成为当时商场干部职工议论的热点和焦点。经过对商场经营亏损情况的分析和对市场的调查,找到了问题的症结:一是企业缺乏灵
简介:经过董事会的讨论和批准,东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台,这是东宇集团的一件大事,也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑,我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案,我认为有如下三个特点:战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头,主要体现在两个方面:一是集团功能的定位-战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出,强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上,如四药合一建立大药业;环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面,即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制,明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策,否则难以适应形势,持续发展;同时集团内部资源状况,也迫使我们必须及时调整,优化资源组合,以求迅速发展。
简介:做人要管理自我,管理者更要管理自我。相对于被管理者来说,管理者拥有职位、职权,使其身份具有特殊性,因而,管理自我更为重要。管理自我的概念,是英国注册职业心理师凯特·姬南提出来的。并且,他还把管理自我作为现代管理精要中的重要内容和方法。他说:“管理自我,是一种许多人根本不会花时间去做的事。人生不是排戏,迄今所知生命对你只有一次。因此不管你是为一个大企业工作。还是持家,或是自创事业,最重要的都是如何尽量利用已经出现的机会。大多数人都想努力做得更好。那些掌握了成功之道的人是幸福的和有成就的。而有效地管理自我,就是个中关键因素。”其实,管理自我并非凯特·姬南的首创专利。管理自我古而有之,古往今来,人