简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的成本管理工作也越来越受到重视。施工成本的动态控制决定了施工企业在有限的资源条件下能否将成本控制在最低的合理范围内，并完成既定的工程项目管理目标，从而实现工程项目成本的最小化或利润的最大化。本文通过对工程项目施工管理过程中成本控制的方法进行探究，阐明其管理思路和方法。

简介：摘要:在社会快速发展现今时期，企业对目标成本管理也提出了更严格的标准，保证成本管理能够切合于市场各时期的发展趋势，也能够为企业经济管理工作的高效发展创造条件。这就需要企业在成本管理工作中，就应当体现精细化的态度，从而体现严谨化的管理态势。

简介：摘要：随着社会的发展和进步，经济得到了飞速的提升，具体关于经济的进步和社会的发展，实际离不开电力行业的支持和帮助，并且借助电力系统的支持和帮助，也更使得社会诸多生产生活需求得到满足。但实际关于电力系统的作用发挥，实际需要建设更多的电力工程，以此才能够保障社会需要。所以建设周期相对较长，以及经济投入更大的电力工程，更需要明确的成本管理措施和方法，以此有效控制成本的使用，提升经济效益，也降低成本的浪费和损失。至此本文将基于此，进一步深入的分析和研究成本目标管理在电力工程管理中的应用。

简介：摘要： 随着现代化电力企业的飞速发展，电力企业人力资源也逐渐受到重视。我国电力企业在竞争激烈的现代已经将人力资源管理视为电力企业发展的核心，电力企业人力资源管理问题逐渐出现。电力企业作为我国现代发展的重点，在国民经济的发展中占据重要位置，如何能够在竞争激烈的现代更为有利的发展成为今后众多电力企业全新的挑战，也是现代电力企业发展中面临的重要问题。

简介：摘要 :就目前情况来看，为了顺应科技时代的发展，需要全面 实现我国电力企业的信息化。为了显著提高电力企业的运行质量和优化内部管理系统，将营销配电 GIS技术广泛应用于电网模型，就必须对营销管理系统以及配电系统引起足够的重视，基于此，本文将对电力企业的营销管理系统和配电管理系统的整体结构进行浅析 。

简介：摘要： 当前我国电力建设事业的快速发展，逐渐提高了社会生产力，满足了人们的用电需求。实践中为了优化配电网的工作性能，保持其良好的运行状况，实现对故障问题的高效处理，则需要通过对效率提升方面的深入思考，不断加强抢修优化管理予以应对，并在相应的策略支持下，高效地完成抢修优化管理工作，为配电网的稳定运行、电力行业的可持续发展等提供专业支持。基于此，本文将对效率提升目标实现中的抢修优化管理进行系统阐述，以便增强其管理工作计划实施效果，满足配电网高效运行要求。

简介：

简介：摘要：企业一直将经济效益的最大化视为生产经营的主要目标，成本管理的重要性不言而喻。在工程项目建设施工过程中机电物资发挥的作用不可小觑，加强机电物资成本管理工作，将机电物资的采购、库存、使用、回收等环节紧密联系起来，制定科学完善的成本管理计划，有利于进一步提高机电物资使用效率，减少企业成本投入，促使机电物资功能得以充分展现。在此情况下工程项目的施工效率就会更高，施工质量也能得到可靠保证，企业获得的经济效益将会更为可观，市场竞争力得以不断增强，拥有更加广阔的发展前景。

简介：摘要：当下受到新电改的影响，电网企业在进行自身生产经营的过程中需要有效的转变传统经营形式中的成本费用设定和管理机制，进而能够有效节约传统经营中可以避免的消费内容，奠定电网企业良好的发展趋势和预期，促进电网企业的长效化发展。文章针对此开展以下研究。

简介：摘要：成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式，其作用被越来越多的人认可，并受到越来越多企业的青睐。现代企业的竞争主要体现在成本竞争上，而实施成本精益管理是企业适应市场竞争的必然选择，也是企业内在管理的需要。

简介：摘要：目标管理（Management by Objectives）是管理大师彼得·德鲁克于 1954 年出版的《管理的实践》一书中提出来的。这种管理既是一种管理原则又是一种管理方式，即根据战略规划组织运用系统化方式，把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动，通过激励员工共同参与，以实现整体和个人目标的过程。目标管理着重强调把整体目标转化为团队和个人的具体目标，使参与者能清楚了解掌控自身的成绩。本文探讨目标管理在办公室中的运用。

简介：摘要：自第二次工业革命以来，电力作用不断受到重视，对我国国民的生产生活起着极大的作用。文章通过对目标管理与绩效管理的有机结合，在机制体制改革的同时不断激发创造力，以推动电力企业的与时俱进，不断发展。通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：摘要： 随着社会的不断高速发展 ,城市化建设也在不断加快 ,城市的规模也在不断的扩大 ,对于公路桥梁的重视程度也越来越加强。为了推动社会可以进行更好的发展 ,公路桥梁建设是必不可少的 ,只有公路桥梁得到了更好的建设 ,交通运输业才可以进行发展 ,所以 ,交通运输业的重点就是将公路桥梁建设好。而公路桥梁的建设还与人民群众的出行有关 ,好的公路桥梁建设 ,可以为群众提供安全便利的出行环境。公路桥梁在一定程度上还可以推动社会上的经济进行发展 ,可以拉动内需。在公路桥梁施工过程中 ,离不开物资 ,想要更好的对公路桥梁工程的施工成本进行控制 ,就需要在建设初期对物资进行有效的成本核算以及成本控制。本文就公路桥梁建设工程中的物资管理等方面进行了简单的介绍 ,对现阶段的物资管理进行了一些分析 ,提出了一些物资成本管理的建议。

简介：摘要： 本文首先简要阐明了工程物资管理中成本控制的现状，包括供应商的选择不合理、工程物资管理不完善、缺乏成本预算的体系、管理计划与实际不符，然后围绕着优化招标采购工作、加强物资成本管理、完善成本预算体系、提高实际成本控制四个层面，探讨了工程物资管理中成本控制的策略，以供参考。

简介：摘要：在新时期经济快速发展的形势下，石油能源应用水平不断提高，石油运输压力也随之增大，为了保证石油价值的最大化，做好运输成本管理具有重要意义。论文对石油运输企业的成本管理现状进行了分析，并提出相应的管理措施。

简介：摘 要：经济的发展和社会的稳定都是和电力企业的发展密不可分的，我国是用电大国，但是在电力资源方面确是非常匮乏的，人们对电能的需求在不断的增大，这样也为电力企业的发展带来了新的发展机遇，同时电力企业在发展时候，如何解决电力价格 逐渐下降的情况也是影响电力企业发展的重要因素。电力企业的发展情况和电力企业项目管理是有着直接的关系的，电力企业项目是推动电力企业发展的主要动力，同时电力企业进行管理的关键也在于项目管理。在企业的项目管理中，实施有效的措施对实现企业战略管理目标是非常中译本的吗，同时也会对企业的信誉和效益起到一定的影响。企业在市场经济条件下，要面临的市场竞争是非常激烈的，这样的情况下企业只有加大改革的力度，在企业的内部进行更好的管理，才能提高企业的竞争力。对电力企业的项目管理情况进行分析，能够使电力企业在发展中得到更好的效果，同时也能对项目管理进行提高。

简介：摘要：在我国市场经济环境的发展下，企业经营成本管理也面临着全新的发展局面。为了提高企业的综合竞争实力，就需要加强对自身经营成本管理的相关分析，通过对管理中问题以及漏洞的合理处理，保证企业经营成本管理的效果。在企业的经营过程中，成本管理属于非常重要的组成部分，企业经营过程属于一个动态的发展，因此成本管理的时候会面临较多的挑战。本文主要针对是企业经营成本管理的概述、成本管理的意义以及成本管理过程中存在的问题解决措施进行详细的分析，从而提高企业整体的经营成本管理水平。

简介：摘要：企业物资采购成本管理直接关系到企业的运营成本和经营效益，因此企业物资采购成本管理和控制对于企业来说意义非凡。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析，旨在寻找出其中存在的问题，并提出相应的完善策略，以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。

简介：【摘要】近年来，社会经济的发展越来越快。企业物资采购成本也是影响企业发展的重要因素。为了适应市场需求，做好公司设备管理的最佳途径就是改革市场经济体制，成为企业的中心主题。据此，论文通过对企业物资采购成本的定义，找出企业物资采购成本管理和控制中存在的问题，并给出相应的解决方案。

简介：摘要：由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经彻底打破了现有的垄断格局，发电企业面临的市场竞争也日趋激烈。从火电厂企业的角度来看，加强燃料成本控制不仅可以提高企业自身的经济效益，还可以减少煤炭资源的损失，对改善外部环境起到很好的作用。在此基础上，深入分析了火电厂燃料成本管理与控制的要点。