简介:摘要电力企业在国民经济中占据很重要的地位,其运行与管理工作对人们的正常生活影响很大。本文主要介绍了一种对于电力公司的发展具有很大作用的“三集五大”体系。伴随着我国国有企业改革的不断深入与发展,作为国民经济重要组成部分的国有电力企业也在进行着各项深入改革。垄断经营格局的打破,企业面临竞争的加剧,市场化的用人机制、分配机制与经营机制在电力企业将不断得到深层次的实施。从目前来看,电力体制改革已经取得了突破性进展,特别是2012年电价改革将进一步推动电力体制改革进一步深化;为了保障电力安全稳定运行,规范电力市场秩序,促进电力事业科学发展和经济平稳较快发展,目前电力监管工作将进一步加强,安全监管、市场准入监管、成本与价格监管、电力交易监管、节能减排监管、居民用电服务质量监管将成为监管工作的重点;随着电力企业体制改革发展的推进,电力企业开始逐渐成为自主经营和自负盈亏的经济实体,为了能够提高并增强市场竞争力,对于电力企业来说,降低运营成本、降低管理支出,控制风险并提高企业营运能力和效率,已经成为电力企业改革发展提高整体经济效益的主要目的。
简介:摘要在“三集五大”体系逐渐建立并完善的新形势下,加强对用电检查工作,提高电力企业的营销管理水平,是供电企业为人们提供优质服务的重要体现,同时也是构建和谐社会的基础条件。据此,本文主要对在“三集五大”体系下开展用电检查工作的有效策略进行了详细分析。
简介:摘要随着电网企业系统的“三集五大”管理体系的全面推进和发展,供电企业内部审计工作面临着新环境、新背景、新挑战,在“三集五大”体系不断完善的过程中,电力企业内部控制审计工作也表现出了其特有的性质和功能。内部审计在加强企业内部风险控制的同时,规范企业的经营管理行为也是势在必行的重要责任。因此,不断提高依法治理企业水平等方面的“免疫系统”,作用日益明显。内部审计的作用是不可替代的,同时内部审计也是外部各种审计检查的“前言防线”,只有提出改进和完善的措施,堵塞管理漏洞,防范经营风险,这样才能提高内部审计工作的质量和效率,降低审计检查的风险,按照现代化企业内部管理进行相互控制、相互制约,并加强有关部门的监督,促进电力企业内部审计生产和发展的根本动力。
简介:摘要班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对“三集五大”改革新的形势,电力企业应在现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应“三集五大”改革新形势的班组考核模式。本文探讨分析了电力企业“三集五大”体系改革条件下的班组绩效考核的相关内容,旨在提供一定的参考与借鉴。
简介:摘要为确保电网安全、可靠运行,供电公司在总结前期电网检修经验与不足的基础上,深化“大检修”体系建设,结合状态检修工作要求,实行了“三维一体”电网检修模式,即“三结合、两统一、一考核”。“三结合”,即电网检修与电网建设、设备评估诊断、员工技能提升相结合;“两统一”,即风险评估预控与安全督察相统一;“一考核”,即落实考核与绩效制度相挂钩。
简介:摘要本文以图珲高速TJ-02标段30cm厚度水稳基层施工为例,阐述大厚度大宽度水稳摊铺施工平整度控制要点水泥稳定砂砾混合料原材料控制和配合比设计,水泥稳定砂砾混合料的摊铺、碾压和施工接缝控制。